于是在2002年 ， 金龍魚全新打造“1∶1∶1”的理念 。 看似簡單 ， 單配合“1∶1∶1”最佳營養配方的理性訴求 ， 既形象地傳達出金龍魚由三種油調和而成的特點 ， 又讓消費者覺得只有“1∶1∶1”的金龍魚才是最好的食用油 。 跟上面因特爾打法有點類似 。
也正是通過這個簡單的營銷傳播概念 ， 金龍魚在2002年才真正讓中國消費者認識了調和油 ， 一直穩居小包裝食用油行業第一品牌地位 。
知道現在很少人知道1:1:1具體是什么 ， 但是我們都能夠記住1:1:1 ， 并且認為這個比例應該是很科學的 。
八、米其林餐廳評級營銷1900年 ， 當時米其林公司的創辦人非?？春闷嚶眯械那熬?， 如果汽車旅行這個概念能夠流行開來 ， 那么他們的輪胎也就會賣得更好 。
所以他們四處雇人將 地圖、餐館、加油站、旅館等等有助于汽車旅行的資料收集整理起來 ， 出版了隨身手冊大小的《米其林指南》 ， 并在當時的巴黎世博園區內大力推廣 。
最開始的《米其林指南》就是一本類似于今天商場里派發的購物指南一樣的小冊子 ， 并且慢慢地都是沖刺著大量廣告 ， 實在沒什么好看的 。
米其林兄弟及時注意到這個問題 ， 于是把免費發放手冊為收費販賣 ， 并且決定精簡這本指南的針對范圍 ， 最后逐漸明確定位在全球各地的餐館和美食評價上 ， 并在1931年推出了具有歷史意義的 “米其林三星分級評選” 。
然后還經過無數商業策劃人的包裝和完善 ， 就成了我們現在看到的模樣 ， 影響了整個世界 。
一個賣汽車輪胎的公司 ， 為了提高輪胎的需求量 ， 最終做出了針對世界各地餐廳和美食的《米其林紅色指南》 ， 真的不得不佩服！
九、可口可樂的瘋狂擴張之路可口可樂的渠道建設絕對是全球所有快消品廠商的典范 ， 它真正做到無處不在！在可口可樂內部就有過一句話：要讓可口可樂伸手可及 ， 使它無處不在 ， 要使它在舞廳、理發店、辦公室、火車上等地方可隨時取用 。
可口可樂為了提升建廠速度 ， 確保渠道鋪設無處不在 ， 他們利用自己生產并提供糖漿 ， 出讓部分特許裝瓶權的方式快速建廠 。
而它向全世界開疆擴土的傳奇竟然是出現在二戰時期 。
這樣的營銷策略可以說是極具瘋狂的 ， 二戰爆發后 ， 可口可樂第二任董事長羅伯特·伍德魯夫提出：
【分享經典營銷的9個案例 經典營銷的案例有哪些？】不管我國的軍隊在什么地方 ， 也不管本公司要花多少成本 ， 我們一定讓每個軍人只花5分錢就能買到一瓶可口可樂 。
可口可樂甚至印刷了一本名為《完成最艱苦的戰斗任務與休息的重要性》的小冊子 。 這部小冊子雖然基本沒什么科學性之說 ， 但是絕對是超級經典的營銷軟文 。
這個冊子重在讓士兵們相信：可口可樂能夠降低戰士們的精神壓力 ， 提升休息效率 ， 不僅是休閑飲料 ， 而是生活的必需品了 ， 與槍炮彈藥同等重要 。
之后 ， 伍德魯夫馬上仿照美軍使用脫水食物的方式 ， 把可口可樂濃縮液裝瓶輸出 ， 并設法在軍隊駐區設立裝瓶廠 ， 也就是美軍到哪 ， 可口可樂就到哪 。
最后可口可樂在二戰期間一共賣了100億瓶 ， 最重要的是建立了64家裝瓶廠 。
借著征戰全球的美國大兵 ， 可口可樂被傳到了全世界各地 ， 之后再很多國家占據了絕對優勢的市場份額 ， 成為了全世界人們的飲料 。
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