但我相信， 當時他們是真的認為360在偷用戶資料， 因為他們對免費是真的不理解：天底下哪有這樣的傻瓜， 上億的收入不要， 說免費就免費了？所以， 這些殺毒軟件公司在網上雇大量的寫手罵我， 他們一致相信免費殺毒這事干不成 。 他們賣了20多年殺毒軟件， 周鴻祎怎么可能免費干得下去？那還不把周鴻祎賠死了！
今天， 國內所有殺毒廠商都把360當成了學習榜樣， 360怎么做他們就怎么做 。 但是， 他們忘了《笑傲江湖》中“葵花寶典”里的兩句話 。 第一句話是：欲想成功， 必先自宮 。 要把免費的模式做成， 你必須得忍痛放棄收入 。 他們舍不得， 我們舍得， 結果我們做成了 。 360成了中國第一大互聯網安全品牌， 擁有了好幾億用戶 。 他們亦步亦趨地學， 翻到“葵花寶典”第二頁：即使自宮， 也未必成功 。 意思是， 你即使放棄收入免費了， 也未必能成功地找到新商業模式 。
這也給所有要轉型互聯網的人上了一課， 這就是：面對互聯網的免費大潮， 你如果主動擁抱變化， 主動自宮， 雖然未必成功， 但最起碼刀還在你手里；如果你不擁抱變化， 抱缺守殘， 那結果只有一個——被別人拿刀革自己的命， 最后肯定不成功 。
TOP1喬布斯如何通過ipod開啟二次創業的成功
案例描述：
喬布斯二次創業， 是從一個普遍需求開始的， 這是他成就一項偉大事業的基礎 。 有人說， 喬布斯善于創造需求， 我覺得這是扯淡 。 沒有人能夠創造需求， 對音樂的需求是人類與生俱來的， 喬布斯所做的， 只不過是通過iPod把聽音樂的體驗做到了極致， 滿足了人們的需求 。
iPod之所以能夠流行， 首先在于它一流的設計， 跟其他MP3相比， iPod鶴立雞群 。 再一個微創新， 是里面的東芝小硬盤， 號稱可以存儲1萬首歌， 一輩子都聽不完 。 從iPod開始， 每一個微小的創新持續改變， 都成就了一款偉大的產品 。 在iPod中加入一個小屏幕， 就有了iPod Touch的雛形；有了iPod Touch， 任何人都會想到， 如果加上一個通話模塊打電話會怎么樣呢？于是， 就有了iPhone；有了iPhone， 把它的屏幕一下子拉大， 不就變成了iPad了嗎？
然而， 一切看似眼花繚亂、萬象叢生的東西， 無一不是從那個“一”開始， 那個“一”就是iPod 。 要知道， 當蘋果推出iPhone的時候， iPod在全球的銷量已經超過了1億部 。 這1億多部iPod不僅為蘋果創造了口碑， 創造了品牌， 而且也為蘋果捕捉了不少消費者的體驗 。 沒有這個臺階， 如果喬布斯一下子上來就做iPhone， 也不見得會成功 。
后來， 喬布斯和蘋果成了不少人崇拜的對象， 大家開始學喬布斯做手機、做應用商店、做各種平板電腦 。 齊白石說過一句話：“學我者生， 似我者死 。 ”意思是， 抄襲商業模式表面上來看最省勁， 但簡單抄襲肯定死， 真正學到精髓的才可能生存 。 所以， 如果要學習喬布斯， 就要學習他的精髓， 那一定得從iPod學起 。 這就像一個人吃了七個饅頭吃飽了， 你就覺得第七個饅頭很神奇， 看是用什么特殊面粉做的 。 這樣學習喬布斯， 肯定是舍本逐末 。
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