6個方面，搞定新媒體運營方案 _文案策劃

要明白，運營方案不是給公司作秀看的，而是具體的實際的可操作的方案。為什么現在新媒體運營被公司認為越來越雞肋，很大一部分是一些運營在用網上套的各種模板糊弄公司，讓公司覺得新媒體只是紙上談兵。
今天筆者來給大家講一講怎么寫運營方案。

這是今天的大綱，我們把這些小節詳細說一下：

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1. 運營數據分析一個運營方案,最好以具體的數據分析開始,這樣能讓Boss更好的看到自己本身的數據和競品數據之間的差異。
往期數據分析如果你入職某一個公司,開始做新媒體運營一定要從他的往期數據開始分析,分析他往期平均閱讀量,發稿頻率,發稿的時候主要圍繞哪些關鍵詞,用戶有多少,平均每天用戶增長量等。
這些數據能幫你快速分析,目前公司線上運營的情況和優缺點.
競品分析為什么要做競品分析，競品分析能讓自己的公司更好的認清與同行之間的差異，并且能夠掌握對方競品的運營模式，這樣才有利于自己的運營發展。
2. 運營目的分析數據分析結束后就可以得到自身的優缺點，接著開始要敲定運營目標。
最終目標首先羅列出運營最終目標，例如，公眾號后臺粉絲突破10W 。
具體目標接著就開始將這個目標拆解，拆解為更詳細的目標，例如，總目標，公眾號后臺突破10W ，分目標，從微博引流xx ，從官網引流xx ，從知乎引流xx ，活動引流xx等。
3. 運營策略當你有了可執行的目標后就可以開始敲定策略。
矩陣新媒體矩陣看起來很難但其實很簡單，分為橫向矩陣和縱向矩陣，矩陣其實不用想太多，就是利用其它賬號像這個主體賬號做引流，像是我有一個DOF運營課堂公眾號，我就會在頭條、、企鵝號、各IT論壇注冊賬號，提升權重后引流到公眾號來。
運營方法你要給你的運營部門一個總的運營思路，例如雙微一抖，或者雙微一B站，或者短視頻為主文章為輔等方式。
排期安排【6個方面，搞定新媒體運營方案】每周排期規律，周幾發布文章？發布什么文章？
4. 部門安排如果公司真的要做新媒體運營，那么絕對不會讓一個人負責全部，而是多個人員一起合作。
部門對接流程首先要敲定流程，例如這個公司有銷售部門，那么銷售部門首先要將下周促銷活動告訴運營部門，還是運營部門根據熱點指數來挑選產品？這都是需要考慮的。
人員安排一個部門建議至少至少有三個人，一個文案，一個運營，一個媒介。
文案：負責內容產出。
運營：負責策劃和平臺管理。
媒介：負責和其他KOL、同行、跨界進行資源交換及投放廣告。
5. 預算營銷成本整體的營銷成本，例如：