1. 首頁 > 生活百科 > >

干貨來了！家居圈活動策劃3板斧( 二 )

小知識文案策劃


沒錯，第2板斧有3招，而每一招中又含多少變化，看的出來不捏？所以，以后再策劃活動，可千萬別主題+內容+優惠的老三樣了，OK？
第3板斧——執行
執行是終極一步，前期所有的判斷和策劃，都需要執行的最終落地來保障目標的達成 。
執行不是某個人某幾個人的事，執行須要整個團隊的協調統一，執行是整個團隊的生死考驗！
第一，執行分工！前期的策劃組、傳播組、公關組，現場的執行組，后期的傳播組，如何有效配合，如何分工協作 。 各司其職、堅守陣地、完成各自目標才是第一要務 。 活動執行人最忌諱的就是：某個人自己本來有自己要負責的事，但看到其他人負責的事有問題時，就摻合進去，結果自己的目標沒有完成，從而影響整體效果 。
第二，執行物料！物料包括物，還包括人，包括線上還包括線下 。 具體一點就是：線上的傳播物料，什么專題啊信息流廣告啊H5啊海報啊軟文啊……線下的物料就是展板啊易拉寶啊畫冊啊指示牌啊……人是什么？人就是客戶 。 一定要提前完成現場的到客量，現場沒人去還做什么活動？客戶的安排要細分到各部門各渠道各時間節點 。 同時，以上所有物料都要有清單而且要齊全責任到人 。
第三，執行時間！每個步驟的執行時間節點清晰準確，嚴禁出現“兩天后完成”、“本周三做好”、“27號確認”等說辭 。 這種說辭就是不負責任 。 兩天后是哪天，是幾月幾號周幾？本周三有24小時，本周三做好是本周三的幾點做好？27號確認是27號的幾點確認？活動無小事，別認為老劉較真，一場活動15分鐘就能決定生死的事老劉經歷過三次 。
好吧，第3板斧又來了三招 。 記得了不？
老劉說家居：今日觀點
總結一下，其實判斷就是判斷目標和方向；策劃就是策劃主題、內容和渠道；執行就是執行人員、物料和時間 。
簡單么？簡單！
無非就是3板斧加上些變化么？
簡單么？不簡單！
如果簡單的話就不會有那么多光主題+內容+優惠就完事還沒啥效果的方案了！
多些總結、多些思考、不斷優化、不斷提升才是最重要的 。 光聽老劉的3板斧也還不行，還得繼續研究分析 。
比如老劉舉個例子：活動前期判斷做得好，策劃做得好，所以現場來了很多客戶，這本是好事，可是你策劃做得好并不意味著你能簽單啊對么？簽單靠誰？有的靠銷售，有的靠設計師，那如果他們對活動本身的理解有誤呢？這時就需要在前期準備時，要對執行團隊做培訓啊，執行團隊不僅指的是執行這個活動的工作人員團隊，還包括對簽單直接負責的相關團隊 。 永遠不要忘記：活動永恒的目標是簽單，而不僅僅是你把活動執行得有多好 。
再比如說：活動目標是1000萬產值 。 你的精力更多是放在老客戶的再次壓單上，還是放在新客戶的首次見面簽單上？這決定了你的優惠政策的設置，還決定了你的傳播渠道的設置，更決定了你對銷售團隊話術的設置（什么，你沒給銷售做過話術？）……
干貨來了！家居圈活動策劃3板斧
所以，老劉的3板斧，雖然只是3板斧，但其中有萬千變化，自己去多想想，會有更細化的結論的！老劉確實囂張，但老劉從不忽悠！
好了，因篇幅受限，老劉就不再講細致的了 。
再次強調：很多人都說程咬金也就3板斧而已，麻煩這么想的都好好看看歷史，他真的就只有 3板斧么？
【干貨來了！家居圈活動策劃3板斧】*轉載自-老劉說家居-

推薦閱讀