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抖音社交化轉型難不難,抖音未來究竟會變成什么樣子

抖音小知識

2020 年 6 月底， 張楠約我吃了頓午飯 。 我認識她雖然有段時間了， 但其實還沒有深談過 。
這頓飯我們大概吃了 2 個多小時 。 她問了我很多問題， 比如我是怎么理解極客公園的？為什么做了那么久的大會？怎么看科技內容的出圈？還有我怎么看抖音， 又是怎么使用抖音？大部分時候都是我在說， 而她一直聽得很認真 。
事后我回想了一下， 這可能是我和「互聯網大廠」CEO 一起交流， 我說的話最多的一次 。
我是個身邊朋友大多是理科生的文科生 。 我發現， 理性往往通向邏輯和本質， 而感性往往通向同理心和想象 。 我已經習慣了科技圈優秀創業者們強大世界觀下的邏輯嚴密， 目標明確， 一絲不茍和理性十足 。 而張楠有些不一樣， 她是學美術出身的， 卻讓人感覺是那種站在感性和理性中間的創業者 。
比如張楠自己的情緒和個性會偶爾「冒泡」 。 她會在朋友圈中， 「肆無忌憚」地分享一些強烈風格化的音樂；她可以就 Netflix 的一個紀錄片的內容， 與你進行很多個回合的探討；再比如， 她竟然會有興趣認真「采訪」我們一個做內容的小公司， 好奇我們有什么夢想， 有什么想創造的東西 。
歸納還是演繹？

抖音社交化轉型難不難,抖音未來究竟會變成什么樣子

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張楠今日頭條個人頁面
張楠在她的今日頭條的個人頁面的認證上， 她是把抖音產品經理和北京字節跳動 CEO 并列的 。
現在想想， 在我們吃飯的那個場景中， 也許當時她內心的角色， 更偏向「抖音產品經理」 。 也正是因為那頓飯， 催生了半年后極客公園和抖音聯合出品的「創新大會 2021」 。
雖然極客公園已經搞了 10 年線下的創新大會， 但這次在線上獲得了超過 4700 萬的直播觀看， 大會相關視頻甚至有 7 億多的播放， 對極客公園這個很垂直的科技創新者社區來說， 這是以前根本無法想象的數字 。
有意思的是， 當張楠也來到創新大會 2021， 和我做現場訪談的時候， 我們對齊了一個細節 。 那就是這個大會在決定要一起做的時候， 我和她其實都是有著不小的顧慮 。
抖音社交化轉型難不難,抖音未來究竟會變成什么樣子

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張楠說當時她既對我們垂直的科技內容能否有效和公眾溝通有顧慮， 也對抖音這個被用戶當作娛樂消費的內容平臺能否接得住這種「嚴肅內容」有擔心 。
但她當時完全沒有對我說這些話， 后續也幾乎沒有和我提過這些問題 。 說的最多的是這件事很有意思， 值得「試試」 。
抖音這樣的大平臺和極客公園這樣一個創作者（還根本都不紅）能平等的、甚至相對由極客公園主導， 去做一件其實誰都沒有絕對信心的事情， 這個確實很少見 。
這也讓我有很強烈的意愿， 去嘗試理解張楠為什么覺得這件事值得試一試， 她希望試驗什么東西？這背后她是怎么樣思考抖音這個產品的 。
客觀來說， 我以前對抖音的理解是， 這是個內容工廠， 通過精巧的算法設計進而篩選出最有潛力成為爆款的內容， 分發給最多的人 。
但張楠對抖音的理解并不一樣， 她認為抖音的本質是人， 「抖音是人從物理社會到線上的一種投射 。 」或者說的直白點——抖音是人的一種「表達升級」 。
我理解她之所以認為我說的本質不對， 是因為我是從抖音的現象在反推的抖音本質 。 這是一種「歸納」， 但好的產品生命力， 都是一種在本質之上的「持續演繹」 。
張楠過去少有的兩次公開演講， 都說過同樣一句話 。 「我們又把抖音想小了」 。 我在創新大會上專門問了她這句話該怎么理解 。 她認為「想小了」并不是指把抖音的用戶數據想小了， 而是指把抖音的自我演化、自我成長的能力想小了 。 「每當一年過去， 我再重新審視整個抖音的變化時， 我會由衷覺得它是一個很神奇的產品， 它會有一個自我演化的過程， 它有生命力 。 」
我理解， 她是在說抖音雖然看起來是用某個模型迅速成長起來的， 但這個模型不是抖音的本質， 所以這個模型也一定需要再演繹， 再創造 。 這樣才能讓抖音在其真正的本質上， 實現更大的圖景， 也能再創造更大的價值 。
確定性還是可能性？
那么張楠腦子里的抖音， 要演化成什么樣？
已經 6 億日活的抖音， 顯然需要進入一個新的階段 。 從原來因為機制（算法推薦+單列）和表達語言（短視頻）的創新， 獲得了與時代精準共振的一種娛樂產品， 回到「表達升級」這個最底層的東西上， 去構建可以支持更多內容涌現的系統， 進而變成一種可以讓所有人， 而不是少數人「表達升級」的生活方式 。

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