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分享經營廣告公司的8個建議 廣告公司該如何經營？

文案策劃問答廣告公司

2016年2月29日， 我自己創辦的“北京幾件事文化有限公司”正式開業， 那一天， 我還寫了一篇文章《又一個平凡的廣告公司誕生了》 。
可惜今年沒有29號， 公司的周年慶就這么完美錯過了 。
今天總結一下過去一年開廣告公司的經驗和教訓， 與各位同行共勉 。
1、一家個人名氣大于公司的公司
公司成立之初， 因為個人關系， 就有京東等大企業找上門來， 后來羅輯思維成了我們第一家簽約客戶 。
因為我們堅持的一些原則， 像京東這樣的大客戶就被我拒絕掉了， 陸續簽下了樂純酸奶、極米無屏電視、好萊客家居、一撕得創新包裝、叮當來啦網絡便利店、圖靈機器人、樂凱撒榴蓮披薩等客戶 。
這些客戶， 基本都是因為我本人的一點名氣而來的， 簽約比較容易， 但是既然客戶沖著小馬宋這個名字來， 他們就特別希望小馬宋來親自服務 。 盡管我們同事也有很好的想法和執行能力， 但是這不符合客戶的預期 。
所以這是一家個人名氣大于公司名氣的公司， 甚至很多人都只會說小馬宋的公司， 就像很少有人知道李叫獸的公司叫“北京受教”一樣 。
但是個人名氣非常重要， 因為這是廣告、咨詢這一類公司獲得客戶的好途徑， 你看洛可可的賈偉老師， 自從他出來大量演講和名聲鵲起， 洛可可的生意也越做越好 。 （洛可可是國內最大的工業設計公司）
2、不燒錢、不做假、不做大
這是公司開業時我給公司寫的基本價值觀 。
起初還有一些人想投資我們公司， 但是在我看來廣告公司做大太難， 而且也并不缺錢， 給投資人的回報不夠， 所以并沒有接受 。
常常有人找到我的公號， 想在這發文章發廣告， 我善意的說其實特別不值得， 建議不投 。 他們說， 沒關系， 我們刷刷量， 客戶就覺得值了 。
這樣刷量的代理公司， 今后會永久被我拉黑 。
不做假， 也是這家公司的價值觀 。
因為數據刷多了， 從事新媒體傳播的人往往會有種幻覺， 以為自己做的事情很偉大， 一夜之間能讓一個品牌爆紅 。
只有數據是真實的， 才讓我們認識到自己的錯誤和缺點， 才能不斷改進 。
至于不做大， 我認為廣告公司這種智力型行業， 很難做大， 這點會稍后詳細說 。
3、廣告行業的效率之低， 難以想象
我們公司曾經有兩類業務， 一個是我個人的顧問服務， 一個是具體項目的執行策劃 。
后來我發現， 具體項目的執行， 效率太低了 。
我們曾經有個TVC的項目， 光文字腳本的修改和溝通就用了3個月， 市場經理要猜市場總監的意思， 總監要猜老板的喜好， 下面小朋友搞不定， 就只有我出面協調 。
所以， 一個廣告公司的從業者常常忙成狗， 其實回頭看下來， 一年做不了幾個東西 。
這個問題出在甲乙方兩方面， 乙方可能不夠專業， 他無法從邏輯上說服甲方接受這個方案；甲方可能有問題， 每個層級的人員都是為自己職位著想， 不求有功但求無過 。 結果大家都靠猜測， 來揣摩老板的喜好， 每天陷入無謂加班和修改方案中 。
所以， 后來我修訂了公司的業務方向：我們原則上只接受企業營銷創意顧問服務， 只對接可以拍板的老板或者VP， 只接受信任我們的企業合作， 不再對具體KPI負責 。
當然， 這種業務模式需要有非常多的前提條件 。
4、廣告公司不是很好的商業模式
【分享經營廣告公司的8個建議 廣告公司該如何經營？】一個好的商業模式， 其實在于這個公司業務可以擴大并且長期持續 。
但是廣告公司、咨詢公司這一類非標準化的智力行業， 就不是很好的商業模式 。 媒介公司、資源公司可能是個能做大的公司， 比如高鐵傳媒， 或者像分眾傳媒這樣擁有自己的稀缺資源并可以快速復制業務的公司 。
廣告公司的業務， 無法標準化， 每次都要靠人重新生產， 太依賴人的創造， 那就很難做大 。
奧格威老爺子曾經告誡后輩， 要雇傭比你更優秀的員工， 這個告誡說起來很好， 可是要雇傭到比自己的優秀的員工， 又談何容易呢？
比如小馬宋要開一家公司， 他怎么才能雇傭到一些比自己還優秀的員工？
除非我找到幾個跟我水平差不多的人， 合伙開公司， 但是如何擴張依然是問題 。
這就導致， 公司越大， 平均服務水平越低 。
5、為什么過去的廣告公司可以做大？
過去100年， 世界上也出現了像WPP、陽獅等等這樣的巨無霸傳媒集團， 也有過像麥肯錫、羅蘭貝格這樣的知名戰略咨詢公司 。

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