1. 首頁 > 生活百科 > >

分享經營廣告公司的8個建議 廣告公司該如何經營？( 二 )

文案策劃問答廣告公司


盡管這些公司的規模同別的行業相比依然不起眼， 但是畢竟還是做大了 。
我跟著名戰略咨詢顧問劉潤老師聊這個問題的時候， 他告訴我， 這些智力型公司過去要想做大， 它就必須運用杠桿， 在麥肯錫， 這個杠桿就是麥肯錫方法和他們的商業模型和案例， 這些東西是標準化的， 它就可以放大它的業務 。
在廣告行業， 傳統的平面、電視、戶外廣告曾經統治世界超過半個世紀， 廣告的打法也有固定套路可尋， 所以它們借此杠桿可以迅速做大了 。
但是進入互聯網時代， 《基業常青》的企業已經大半死去， 麥肯錫的案例企業一個個被現實否定， 廣告業面臨這新媒體的挑戰， 變化越來越快， 原有的杠桿失效了 。
時代沒有給出一個廣告公司做大的機會 。 （媒介類、技術類除外）
6、合理的選擇
劉潤老師跟我說， 他們公司只有三個人， 兩個幫他做研究和數據整理， 一個是他的助理， 他主要的工作就是把自己的時間賣出去， 作為戰略顧問或者培訓老師 。
這是這個時代咨詢公司的宿命， 注定是個手藝人的生意 。
廣告公司也一樣 。
所以今年， 我們公司完美實現了去年的承諾：不做大 。 甚至越做越小了， 我們公司現在只有三個人， 包括我 。
我們公司的目標就是把我的時間賣個高價 。
7、信任第一
我在跟客戶簽約的時候， 曾經說過， 這個合同只對我們有約束， 你們如果覺得不值得， 可以隨時解約 。
但是， 我們的服務也是一樣的， 不要追著我一定要什么文章、方案， 我會盡我所能幫助客戶走得更遠 。
所以， 我們公司不急于接單， 自己能力做不到的事情我們絕不包攬 。
對于一個手藝人， 應該感謝這個時代賜予的這種機會 。
8、純屬個人觀點， 僅供參考 。
我的朋友中就有不少把廣告公司做大的， 至少也是一兩百人的企業， 所以以上都是我的個人觀點， 僅供參考 。

推薦閱讀