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這樣泡泡瑪特就脫離了潮玩品類周期性消費的固有行業風險，變成了長期的潮流IP玩具的流量分發平臺 。 不好的IP通過用戶的反饋和大數據分析進行調整或者下架即可，另一邊，選擇優質品牌或年輕人喜歡的商品上架即可 。 從SaaS平臺的角度看，平臺通過市場調研和反饋推出的符合年輕人消費的潮玩玩具，更好的擴寬了市場人群，并且通過泡泡瑪特的現有流量池來完成高復購率的流量轉化 。 泡泡瑪特推出許多新IP如 Pucky之后，市場反饋很好，復購率高 。 比Pucky還要早期推出的Molly系列本質上也是平臺“軟件即服務”體系下的其中一類“軟件”，包括最近推出的The Monsters、Satyr Rory等系列，也都是平臺整合上游優質供應鏈的結果 。 泡泡瑪特就是這樣的企業，傳統的認知里并沒有屬于它的樣本，它是一個顛覆認知的企業 。 市面上有很多分析會把泡泡瑪特和其他的連鎖零售品牌去對比，其實這些分析對泡泡瑪特的認知維度還停留在零售行業 。 要想更好地了解泡泡瑪特，首先要先忘記“零售”二字，進行升維，而后才會看見本質 。 目前市場給泡泡瑪特的估值高達1200億，市盈率也有200多倍，一般連鎖零售企業PE不超過30 。 市盈率遠超一家連鎖零售企業，可見，在資本眼中，它的估值也是一家“互聯網科技”企業，撥開潮玩玩具的外殼，我們才能看的
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