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抖音創始人簡介及發展歷程 抖音是什么時候推出的( 三 )

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抖音創始人簡介及發展歷程 抖音是什么時候推出的

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在此之前， 鮮少頭部互聯網企業敢這么做， 他們普遍的做法是把資源集中在一兩個產品上， 因為過多的產品會分散流量和資源， 對內部管理模式帶來巨大挑戰， 需要時刻迎接變化， 并快速做出抉擇 。
在火山小視頻數據表現較好的階段， 字節跳動快速推出了獨立App， 如同今日頭條的其他子頻道一樣， 一旦發展得足夠成熟， 就會被分拆， 以獨立App的形式運行 。
當抖音開始出現苗頭和潛力的階段， 資源又開始向抖音聚集， 這背后考驗的是靈活的組織架構和資源流動 。
王興曾評價張一鳴， “非常理性 。 比絕大多數人都更早明白這是一個什么事情 。 ”張一鳴的冷靜和理性也讓這家公司少了更多的猶疑和退縮， 每一步都走的快速且準確 。 2019年3月份， 福布斯全球億萬富豪榜揭曉， 張一鳴以162億美元上榜， 超過同為80后的黃崢， 問鼎大陸白手起家80后富豪第一名 。
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字節跳動創始人張一鳴
在張一鳴的App工廠， 一個團隊可能會負責多個項目， 其中， 規模最大的是商業化團隊 。 據財新報道， 目前字節跳動員工總規模超過3萬人， 除1.3萬的審核團隊外， 1萬人為商業化團隊， 這個數字在2017年初還是“大約小幾千人” 。 他們負責實現2018年頭條廣告收入500億元的目標 。
2017年底， 抖音接入今日頭條體系 。 在頭條投放的信息流廣告， 也可能出現在抖音 。 字節跳動曾經積累的經驗， 在抖音身上得到了復制 。 相比快手對商業化路徑的摸索， 抖音的商業化更具天然性， 曾有投資人認為， 快手之所以增長后繼乏力， 很重要的原因就是產品單一 。  如今， 這兩家公司正在展開一場對決 。
四、抖音和快手的對決抖音和快手一直以來都是彼此的勁敵 。 它們從前并未進行真正意義上的正面對戰， 直到2019年年底， 戰況進行了新一輪升級 。 2019年年底， 快手正式宣布成為春晚獨家互動合作伙伴 。 并將之付出30億元左右的獨家合作相關費用， 發放10億元現金紅包 。
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快手宣布將在春晚投入10億+現金紅包
對于快手來說， 這是一場重要的戰役， 抖音能否維持局勢還要拭目以待 。
快手曾經增長最快的時期， 2015年6月到2016年2月， 僅僅8個月的時間， 用戶實現了1億到3億的跨越 。 誕生初期的抖音根本無法與之抗衡 。 但抖音強運營和信息分發機制讓其快速縮小差距 。
經歷了2018年春節期間的爆發式增長， 抖音在短時間內就形成了“北快手、南抖音”的格局 。 平起平坐之后， 抖音開始反超 。 2018年后， 戰局升級， 雙方開始了全平臺的用戶爭奪， 很快， 格局開始被重寫 。
根據36氪發布的《5月互聯網行業經營數據》顯示， 2019年3月份開始， 快手、抖音的活躍用戶規模重新拉大， 截止去年5月， 抖音MAU比快手多1.16億， DAU比快手多3400萬 。
據QuestMobile 數據顯示， 截止到2019年6月， 短視頻總體MAU（月活）達 8.21億 。 抖音用戶為4.86億， 快手用戶達到3.4億 。 當月， 宿華發布了內部信， 宣布了年底沖3億DAU的目標， 這也是宿華第一次被爆出定KPI 。
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從商業化角度來講， 雖然快手起步較慢， 兩者卻各具優勢 。
抖音商業化主要依賴信息流廣告， 快手則主要靠直播買貨 。 在快手公開課上， 快手紅人娃娃給曾出一組數字：20萬普通日營業額， 直播間在線人數1萬， 1小時平均銷售100萬， 75%的復購率 。 快手主播的帶貨能力成為業內共識 。 據公開資料顯示， 快手2018年的營收約為200多億元人民幣， 其中直播收入為190多億元， 廣告及其它收入為20億元 。 而抖音2019年收入預期的500億當中， 信息流廣告收入至少占到八成以上 。
從內容生態上講， 兩者并不相同， 但正在更加接近彼此 。  快手高級副總裁馬宏斌曾在公開場合披露過數據：快手前100名的大V有70個是抖音用戶， 抖音前100名的大V有50個是快手用戶 。 根據火星文化的卡思數據顯示， 從去年的9月到今年4月， 兩個平臺上的KOL重合率高了六倍， 在半年的時間內， 有更多的KOL同時在兩個平臺上入駐 。 兩者在彼此的陣地上亦攻亦守， 令這場對決更加勝負難分 。

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