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從單品到場景，智能家居未來的進化邏輯是什么？( 二 )

小知識


比如在PC互聯網時代 ， 用戶在互聯網上的投影就是PC ， PC代表了用戶節點；在移動互聯網時代 ， 用戶在互聯網上的投影是智能機 ， 智能機代表了用戶節點 。 那么物聯網時代的用戶節點表示就很明確了 。
如果說 ， 梅特卡夫定律所表達的互聯網價值是由其中的單個用戶的變量決定 ， 那是因為用戶在虛擬世界只有單一或為數不多的投影 ， 完全可以用PC或智能機進行指代 ， 那么在物聯網時代 ， 也意味著用戶多投影時代的到來 ， 也意味著物聯網的價值在梅特卡夫定律框架下的指數級增長 。
梅特卡夫定律的本質是網絡外部性 ， 這時候網絡外部性的概念也將發生變化 ， 價值不再是隨其他使用者數量增加而增加 ， 而是隨其他使用者聯網產品的數量增加而增加 ， 隨新型物聯網產品的出現而指數級增加 。
這也將帶來一個變化：互聯網無感化 。
在過去 ， 互聯網完全可以用PC或智能機進行指代 ， 這時候的互聯網可以形象的變為一個產品 。 那么在物聯網時代 ， 互聯網將真正深埋起來 ， 變成基礎設施 ， 融于無形之中 。 就像空氣一樣 ， 人們時時刻刻都在呼吸 ， 但平常卻不會意識到它的存在 。
底層標準權的爭奪邏輯又是什么？實際上 ， 如今的智能家居仍然只是具備物聯網的雛形而已 。
廣闊的前景造就了劇烈競爭的行業環境 ， 也加速了智能家居市場的擴張 ， 目前行業整體從單品智能走過了全屋智能 ， 到了場景智能的關鍵過渡階段 。
在早期單品智能階段 ， 智能家居產品較為單一 ， 消費者選擇較少 ， 單個產品的智能所產生的作用極為有限 。 行業爆發期的到來讓智能家居產品的多品類走向繁榮 ， 如今智能家居市場已經基本能滿足消費者對全屋智能產品的覆蓋 ， 但全屋智能并不是終點 。
如果把智能家居整體比作人的話 ， 如今智能家居雖然長出了“手”、“腳”、“大腦”等各部分“肢體” ， 但各個“肢體”之間卻是割裂且分散的 ， 嚴重限制了智能家居產品價值的發揮 。 而場景智能階段的到來 ， 則意味著“手”、“腳”、“大腦”等“肢體”的整體融合與協同 。 這是物聯網的起點 ， 也是巨頭與獨角獸們努力的方向 。
比如華為 ， 以手機為核心 ， 擴展多項外圍智能硬件產品 。 看似業務線在增多 ， 但也不是無規律可循 ， 更多的是一些新興的或者在過去屬于長尾類的硬件產品 ， 主要還是要發揮出自己通信技術層面的優勢 ， 進行技術輸出 。 在發展路徑層面 ， 華為其實與蘋果有著異曲同工之處 。
還有家電領域的海爾智家 ， 已經打造出自己的智家體驗云平臺 ， 并孵化出衣聯網、食聯網、空氣網等數個生態子平臺 ， 從系統到硬件 ， 從技術到場景實現產業鏈縱向覆蓋 ， 能夠提供一整套衣食住娛場景方案 。
也有一些專注智能家居領域的獨角獸 ， 憑借創新力和前瞻性建立優勢 。
譬如歐瑞博 ， 早期就開始打造出面向場景的智能設備生態平臺 ， 現在已經構建了包括智能控制中心、智能照明系統、暖通環境系統、智能安防系統、能源管理系統、智能影音系統、門窗遮陽系統等七大系統 ， 主打智慧家庭、智慧辦公、智慧酒店三大場景應用方案 ， 各個場景設備的互聯互通程度都比較高 。
實際上 ， 直接從場景智能階段入手的垂直獨角獸還是少數 ， 一般都是入局較早 ， 發展至今已具備一定優勢和積累 ， 比如歐瑞博已經走到了IPO的關鍵節點 。
在入口戰熄火后 ， 表層來看 ， 各大廠商開始發力智能家居生態的互聯及協同 ， 里層來看 ， 智能家居的戰略重點從入口戰轉向了標準戰 ， 開始爭奪智能家居生態的底層標準權 。
在移動互聯網時代智能機占主導地位 ， 蘋果作為智能機的標準制定者 ， 在智能機市場成就了霸主地位 。 在物聯網時代智能機仍然重要 ， 但它在整個物聯網生態中所占價值權重或許會逐漸分散到其他智能產品身上 ， 這將是一個技術領域量變產生質變的過程 。

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