編輯導語：不管是每年大的節日或是小的節日 ， 我們總能看見大大小小的活動 ， 這些都離不開產品經理和運營人員的精心籌劃與準備 ， 那怎樣來推出優質的產品活動本文就為大家展開來說說 。
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2021年第四季度一直在研究市面上的營銷產品 ， 有自己公司的營銷平臺 ， 有從人人都是產品經理扒出來的各種文章和案例 ， 也有從第三方平臺注冊賬號進行體驗、研究、操作 ， 以為能夠匹配自己腦袋里面的一個小模型 ， 如果能夠臨摹一下那就豈不美哉美哉 。
就如剛好困了 ， 有人正好給你送來枕頭 ， 嗯 ， 我想多了…
每次一到元旦、春節、情人節、清明節、五一、七夕、中元節、十一、雙十一、圣誕 ， 不管是國內的還是國外的 ， 不是陽間的還是陰間的 ， 在運營人的眼睛里（不 ， 應該是腦海里）那都是可以用來被人民來消費的 。
比如我們剛剛過去的雙旦禮遇（圣誕、元旦） ， 以及正在進行的年貨節（春節） ， 這都離不開運營人的汗血功勞 ， 加班加點絞盡腦汁來坑蒙拐騙的（呸 ， 說錯了 ， 來為廣大群眾提供最優質的服務支持） 。
作為公司內部的一名員工 ， 我們很樂意看到運營人員為公司的產品提升很高的付費轉化率 ， 來為我們發年終獎金 。
作為公司內的一名產品經理 ， 那更是從心底里愿意配合運營人員通過他們所描述的需求 ， 以此搭建出優質的產品活動支持運營方案完美落地執行 。
一、需求我們很清楚需求的提出 ， 如何提出、提出的類型、提出的時間、提出的細節 ， 決定了需求如何落地 。
對產品和技術來說 ， 最最最不想接受的就是很很很緊急的需求 。 比如：后臺有個節日 ， 今天設計了一個活動方案 ， 并提出了方案的產品活動需求 ， 然后要求明天上線（對于這種營銷活動的產品需求 ， 我想大家都碰到過 ， 我之前碰到的這種奇葩需求更是數不勝數 ， 所謂天下烏鴉一般黑 ， 當然也有部分牛逼的運營團隊 ， 真的可以規劃出來一個季度或者半年的營銷活動計劃 ， 提前布局做準備） 。
這時候內心的os就是：離tmd大譜 ， 因為以一個普通需求的一生 ， 從需求提出-產品方案設計-技術開發實現-上線生產環境使用 ， 那都是需要時間和驗證的 ， 否則就會有或大或小的坑在不知名的地方等著你栽跟頭 ， 我相信很多產品經理都跌倒過不少次了 ， 我更是摔得滿頭是包…
隨著工作的不斷積累 ， 和運營人員打交道的工作越來越多 ， 在如何處理營銷活動更是一點點持續進階 。
二、基礎類-直接搭建活動剛開始做營銷相關的產品經理 ， 在拿到一個需求的時候 ， 會直接按照需求方所描述的需求 ， 依據自己所學的產品知識 ， 流程圖、活動邏輯直接畫產品原型圖
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以便快速的支持運營活動 ， 對于營銷產品的搭建和活動架構不會想的太多 ， 以至于我們有時候入職一家新的企業 ， 去了解公司的營銷后臺會看到后臺有n個活動 ， 如果今年運營新提一個類似的活動 ， 也需要產品、技術吭哧吭哧累死累活的再搭一個新的活動 ， 而且還不能確定線上環境的活動產品不回出現bug 。
隨著不斷的出現緊急需求 ， 技術團隊持續的重復開發工作 ， 后臺一直寫重復規則條件 ， 一個活動一遍一個活動一遍 ， 手都快寫麻了 。
這種最簡單直接的產品方案確實比較容易 ， 卻對公司內人力物力財力產生了極大了浪費 ， 人效成本太高了 。
三、進階類-模塊化建活動為了能夠提高人效 ， 在搭建營銷后臺的產品經理考慮營銷活動的時候 ， 多了一種隱藏的責任 ， 那就是如何讓現在的活動 ， 在未來也可以發揮它的價值 ， 避免重復造車 。
玩營銷的產品經理都知道 ， 搭建一個營銷活動會有一些基礎信息、活動規則條件、獎勵條件、分享是一個活動的必備類型 。
基于此當下的產品經理會拔高自己的維度 ， 使產品抽象化 ， 把抽象的條件歸類為模塊 ， 分模塊化搭建產品活動 。
從上圖可以很明確的知曉 ， 我們把活動抽象拆分為不同的模塊 ， 對于可以使用的模塊在搭建新活動時直接引用到新的活動內 ， 避免了技術同事的重復開發；對于不可直接引用的模塊 ， 去持續增加模塊 ， 獎勵配置1、獎勵配置2 ， 對不同的獎勵配置不同的規則 ， 把所有的模塊合并到一起就是一個新的活動 ， 即滿足了運營同學所提出的營銷活動產品方案 ， 又提高了人效 ， 一舉兩得 。
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