沒事別瞎創業 。 自從我2016年踏進培訓行業以來 ， 整個行業可以說是處于不斷下行的趨勢 ， 尤其是深圳 ， 在這個偌大的城市不知道每天關了多少家培訓公司 ， 然后又有多少家公司又出來當愣頭青 。 盡管我并未完全雙腳踏進培訓行業 ， 一開始幫公司用微信營銷邀請參加演講課程培訓 ， 而在2016年的下半年我就開始幫客戶做落地的網絡推廣外包服務 ， 一直做到現在 ， 但對于像我這種從來沒有底薪的創業者 ， 走每一步都像是如履薄冰 。
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【創業論壇:真的，沒事別瞎創業去】 這幾年的發展讓我真真切切的感受到了創業的一絲絲寒意 ， 或許也正因為這種一波三折的挫折才能讓我更加堅定未來的方向 。 但是 ， 對于絕大多數人如果不夠幸運 ， 可能就不是像我這樣所能輕描淡寫吧 。 雖然每天都有壓力 ， 但是我在運營成本上可以說是幾乎為零 ， 這一點是因為我所在的平臺是一個完全輕資產運營的公司 。 所以我為客戶做網絡推廣外包服務也好 ， 或者偶爾邀請一些客戶參加我司的培訓課程也好 ， 所能得到的銷售提成都是凈賺的 ， 只是有一點是 ， 做得比較累 ， 不過也稍微自由 ， 反正就是好壞參半吧 。 相反地 ， 我身邊有不少做實體創業的朋友 ， 他們走得并不是很順利 ， 大部分現在還都是負債累累 。 但不管怎樣 ， 未來的路其實還很長 ， 該走的路總是要走的 。 其實 ， 我這幾年做的從來都不是實體產品 ， 盡管也有一些客戶跟我合作推廣他們的實體產品 ， 但總會因為各種原因而不了了之 ， 有些東西是我所不能把控的 ， 上游沒有優質的產品或服務 ， 再好的運營管理也只能束手無策 。 做實體的 ， 創業是很嚴肅的一件事 ， 你必須想清楚自己的承受力再創業 。 做實體創業一定盡自己所能的輕資產運營 ， 起碼要控制到自己所能承受的經濟范圍 。 我為什么這幾年以來都不做實體的產品 ， 因為沒有一定的資金預算能力 ， 單單一個運營成本就能讓創業負重難行 。 創業好嗎？ 其實 ， 對于這個世界上99%以上的人都并不適合創業 。 這個世界上并不缺好的產品 ， 缺的是自己的思維有沒有變現的能力 。 如果你是創業者 ， 你有很好的變現思維能力 ， 那么無論你做什么項目或產品 ， 你都能在競爭激烈的市場上游刃有余 。 因為你擁有無所不能充裕的的現金流 ， 變現是創業者的法寶 ， 而恰恰是絕大多數人所欠缺的一項能力 。 如果你變現能力實在是不忍直視 ， 勸你別瞎創業 ， 搞不好把自己積累的身家全都搭進去以外 ， 你可能還面臨各種各樣隨之而來的風險 ， 這不是我在危言聳聽 ， 反正 ， 創業名義上雖足夠激情 ， 但真正融入其中非常人所能體會 。 或者 ， 你現在已經想要創業或正在創業的路上 ， 那就選擇一條輕資產運營的道路 ， 盡最大的可能把運營成本降到最低 。 具體如何輕資產運營呢？ 合作、共贏、資源整合 ， 我覺得這三個詞就足以詮釋如何輕資產運營 。 道上解決了 ， 術上就可以隨機應變 ， 因為任何術到最后都是殊途同歸 。 這就要涉及到自己的行業領域 ， 具體情況具體分析了 。 總而言之 ， 沒事別瞎創業去 。 創業論壇總結創業是一件很嚴肅的事 ， 你必須想清楚自己的承受力再創業 。 如果你想好了 ， 想怎么干再怎么干 ， 前提是你真的想好沒？
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