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激勵員工有哪些切實有效的方法？

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哈佛大學心理學家對職工的激勵研究中發現 ， 缺乏充分激勵的職工僅能發揮其實際工作能力的20%- 30%，受到充分激勵的職工，潛力可以發揮到80 - 90% 。如何激勵，使他們成為企業所需要的人才將是企業要面對的課題 。那么激勵員工有哪些切實有效的方案呢?

激勵員工有哪些切實有效的方法？

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1. 成就激勵
在人的需求層次中，成就需要是人的一個相對較多的需求層次 。成就激勵的基本出發點是隨著社會的發展、人們的生活水平逐漸提高，越來越多的人在選擇工作時不僅僅是為了生存，更多的是為了獲得一種成就感，從實際意義上來說 ， 成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內容 。成就激勵依據它作用的不同，又可分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標激勵和理想激勵六個方面 。
2. 能力激勵
在滿足人的需求時 ， 不可能每一個層次的需求都全部得到滿足，只要滿足其部分需要，作為人的個體就會轉向追求其他方面的需要 。因此 ， 企業經營者要通過培訓激勵和工作內容激勵等手段不斷提升員工的個人能力 ， 從而在進一步以激勵的方式滿足員工希望生活更加美好的新的需求的同時滿足企業發展的需要 。比如，培訓激勵是對青年員工較有成效的一種激勵方式，通過培訓，可以提高員工實際目標的能力，為其承擔更大的責任、更高挑戰性的工作以及提升到更重要的崗位創造條件 。
3. 環境激勵
倡導以人本的激勵機制必須多方了解員工的需要 ， 包括員工對工作環境的需求 。環境包括企業文化環境和客觀工作環境兩個范疇 。滿足員工的環境方面的需求，一是政策環境與企業文化激勵 。公司的政策環境與企業文化息息相關，企業應力求建立一種重視人力資源，把職工當作“社會人”、“決策人”甚至是“自己人” ， 最大限度地發揮員工的潛力，調動他們的積極性、主動性和創造性的文化氛圍，并在這樣的企業文化的大環境下確立本企業的政策環境 。二是客觀環境激勵 。員工的客觀環境是指員工的工作環境、辦公設備、環境衛生等方面 。為員工創造一個優美、安靜和舒適的客觀環境能大大地提高員工的工作效率 。
4. 物質激勵
【激勵員工有哪些切實有效的方法？】物質激勵是最普通的和最為人熟知的一種激勵方式，它主要包括薪酬、福利待遇等方面，是一種基本的激勵手段 。物質激勵決定著員工基本需要的滿足程度，并進而影響到其社會地位、社會交往、自我實現等高層次需要的滿足 。因此 ， 企業經營者應在以人為本的激勵機制中針對物質激勵進行重點的研究 。以往傳統的簡單漲工資、發獎金的方式由于不能明晰激勵理論中的激勵和保證作用 ， 取而代之以嶄新的體現以人為本的管理思想的激勵方式 。如：現金期權制的激勵，這種激勵方式是以科學合理的考核指標為基礎，承諾經營者在指標達成后給以一定方式的現金獎勵，但獎勵是分期或延期兌現 。這種激勵方式由于滿足了員工的多方面的需求，因此可以產生巨大的激勵作用 。
因此，建立合理有效的激勵機制 ， 就必須根據員工的需要對激勵的目標和方法進行具體的研究，采取多方面的激勵途徑和方法與之相適應，在“以人為本”的員工管理模式基礎上建立企業的激勵機制 。

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