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產品分析之 產品經理培訓大概多少錢( 四 )

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而音樂平臺的營業成本包括了版權在內的內容服務成本 ， 和研發、運營投入等其它成本 。由于騰訊音樂旗下頭部產品較多 ， 財報數據多為合并后結果 ， 此部分僅以網易云音樂為例進行分析 。
在收入端 ， 網易云音樂的月活用戶數量已經進入了平臺期 ， 現階段更多的是依靠用戶轉化來實現收入端的增長 。從網易云的付費用戶變化趨勢可以看出 ， 在線音樂服務和社交娛樂服務的付費用戶數量都在顯著增長 。隨著直播服務的開展 ， 來自于社交娛樂服務方面的收入飛速增加 ， 在導致了內容服務成本賬面增加的同時（成本增加主要來自于直播收入分成）也幫助網易云音樂基本實現收支平衡 。
而在成本端 ， 隨著市場秩序愈發規范 ， 版權費用占營業成本的比重逐步下降 ， 根據招股書數據 ， 其數值從2018至2020年分別為56.6% ， 48.1%和28.8% ， 轉化為絕對數值則基本持平 ， 在2020年約為16億 ， 相信隨著后版權時代的到來 ， 這個數字不會再有大幅度的提升 。
在成本端的另一個重要部分則是內容生產者的培養與合作 。網易云音樂分別在2016年和2018年上線了“石頭計劃”和“云梯計劃” ， 前者主要針對原創音樂人 ， 后者則包含了音樂人與視頻創作者 。
通過培訓、推廣、演出等多方面的扶持計劃激勵產生了大量音樂內容 ， 再以廣告分成 ， 現金激勵的方式與創作者實現互利共贏 。根據網易云音樂最新的2022Q1財報數據 ，  平臺獨立音樂人的數量超過了45萬名 ， 貢獻了約200萬首音樂曲目 。
總的來說 ， 內容是音樂平臺的基石 ， 雖然音樂人計劃是一種相對較低成本的獲得內容的方式 ， 但其回報周期長 ， 在音樂平臺必須要有豐富的內容來實現用戶留存和付費用戶的轉化 ， 所以不論產品側重的是哪類用戶 ， 早期足夠的版權費用投入是必不可少的 。
6. 小結目前行業內寡頭效應明顯 ， QQ音樂和網易云音樂是其中具有代表性的頭部產品 。
兩者主要圍繞20至40歲的偏年輕化用戶進行發展 ， 回顧近十年來的發展歷程 ， 兩者都經歷了從打磨音樂播放器 ， 到打造多業務的在線音樂平臺 ， 再到現在優化結構 ， 用細節留下用戶的階段 。
目前兩者的產品功能可以分為音樂 ， 社區 ， 電臺 ， 直播和K歌五大板塊 ， 多重業務的發展帶來了盈利能力的提升 ， 尤其是來自社交娛樂服務的收入增長顯著 。
三、汽水音樂產品分析1. 版本信息設備版本：iPhone SE 2 iOS 15.4.1
汽水音樂：v1.6.0
體驗時間：2022/6/15
2. 戰略層1）用戶需求

  • 希望更容易聽到自己想聽的歌 ， 操作更簡便 ， 推薦結果更準確 。
  • 滿足與抖音聯動的需求 ， 例如收藏BGM ， 聽到抖音上收藏的歌 。
2）產品定位
Slogan：遇見好音樂
抖音官方音樂APP ， 以推薦算法作為核心玩法 ， 結合抖音上音樂相關資源進行最大化利用 。
3. 范圍層3）特色功能
  • 歌曲推薦：主要采用與傳統播放方式不同的推薦播放模式 ， 利用數據優勢幫助用戶發現自己更喜歡的音樂內容 。
  • 抖音聯動：與抖音同步相關數據 ， 使用戶不論是在制作視頻或聽音樂方面的需求都更容易實現 。
4）基本功能
評論區、歌單、音樂電臺、排行榜、VIP 。
4. 結構層1）信息架構
MVP階段 ， 功能架構相對簡潔 ， 加上主打推薦算法的播放方式 ， 用戶路徑更簡單 。目前僅上線了音樂相關的功能 ， 開放了單曲的評論區 ， 說明同樣注重用戶的情感化體驗 。
2）交互設計
采用與抖音操作邏輯相同的上滑切歌和雙擊收藏 ， 更適合以推薦算法為核心的播放模式 ， 當用戶聽到自己不喜歡的音樂時可以以更低的操作成本切歌 。
5. 框架層目前汽水的音樂主要頁面有以下四個：
1）音樂
進入APP默認呈現的播放頁面 。共分為推薦和最近播放兩個子頁面 ， 推薦中播放為算法推薦的內容 ， 最近播放中則是推薦以外其它頁面如歌單、搜索結果的播放結果 。

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