1. 首頁 > 生活百科 > >

年度考核表個人工作總結 公司年度個人重點工作總結( 四 )

專賣店生活百科


公司年度個人重點工作總結4
來公司已快滿三個月 ， 在這三個月中 ， 我主要擔任的工作職責有：員工考勤管理、檔案管理、員工招聘、錄用、試用期考核、離職管理工作 。除此之外 ， 還要協助上級領導安排的其他工作 。在工作中發現了一些問題 ， 現在把我的初步想法和一一羅列出來 ， 希望能和經理進行有效的溝通 ， 當然我本身經驗不足 ， 對企業的了解也不深入 ， 所以 ， 有什么不合理的地方 ， 還請多多包涵 。
員工的考勤管理 我公司的考勤管理 ， 現在的基本情況如下：
①經理直接管理人員的請假、調班、加班等工作;
②前臺、業務部、督導、_在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進行監督并反饋;
③平時由我不定期地采用電話和視頻監控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況 ， 并給予登記;
④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤 ， 我用表格的形式進行統計 ， 此工作過去由前臺來完成 。在日常的考勤抽查中 ， 主要存在以下問題：
1.店長在沒有上報公司的情況下任意調整上班時間 ， 如：把早班換成中班;
2.有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物(停休除外);
3.個別店長有遲到、早退的現象;
4.店長在沒有請假的情況下外出辦理私事;
5.個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業務 。由于我公司專賣店日益增多 ， 規模不斷擴大 ， 專賣店分布廣 ， 每個專賣店只有2-6人 ， 因此 ， 在人員管理上存在較大的困難;另外 ， 公司從20_年至今已經成功地在上海開了X家專賣店 ， 將來還要繼續擴大門店的數目 ， 為給以后門店的擴張打下良好的基礎 ， 對員工進行有效地日常管理已經成為不容忽視的問題 ， 而其中店長的管理尤為重要 ， 做為專賣店的店長 ， 他是直接連接公司與各店的橋梁 ， 如果店長不能以身作則 ， 將會直接影響整個專賣店的人員管理 ， 針對目前的情況 ， 現提出以下方案：
方案一：
進一步完善公司的考勤制度 ， 獎懲分明 ， 并與薪酬掛鉤 。
⑴、每個月全勤者(沒有請病假、事假、遲到、早退)拿全額獎金;
⑵、非全勤者拿本月80%的獎金 ， 并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資;
⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資;
⑷、店長來公司對帳或辦理公事 ， 原則上不能用上班日 ， 如必須用上班時間來公司辦理業務 ， 則須到公司人事部簽到 ， 公司按正常上班出勤對待;
⑸、此外 ， 店長在上班時間需外出(公司除外)辦理業務的 ， 不能占用上、下班時間 。(如：某店長上班時間為7：30—20：30 ， 7：30必須到門店 ， 然后再外出辦理事物 ， 上班中途外出辦理事物的 ， 必須在下班時間之前;
⑹、店長不得隨意更改上班時間以及班次 ， 若需要調整的必須事先向公司人事部說明情況;
⑺、此辦法從20_年x月x日開始執行 。
方案二：
每個區域選一個自律性強、表現優秀的店長做為區域組長(兼職) ， 專門負責管理和指導所在區域專賣店店長及店員的日常管理 。包括：店員及店長的考勤、服裝、個人衛生、微笑服務、勞動紀律等 。
人事專員助理上半年工作總結
我們每個人都是在不斷的總結中成長 ， 在不斷的審視中完善自我 。20_上半年自我也是在總結、審視中腳踏實地地完成好本職工作 ， 現將20_上半年工作總結如下：
1、招聘：
按照公司的年度規劃 ， 透過公共招聘網、前程無憂、醫藥報、內部推薦等渠道進行人才招聘 。招聘的崗位有：安全管理人員、研發人員 ， 其中研發人員錄用了1人 。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點 ， 共發布了10個崗位信息 。初試共安排了74人 ， 進入復試的有27人 ， 其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一齊參加最后的競聘 。為配合此次競聘工作 ， 精心設計了復試人員崗位筆試題 ， 競聘評估打分標準 ， 并努力協調安排好面試時光 ， 用心做好整個面試過程中的后勤保障工作 。

推薦閱讀