去年，所在醫院參與DRGs改革試點時，何文發現，手足外科科室在全院的績效考核中，排名已不是后幾名 。而且，也有其它科室的醫生開始參與糖尿病足病的診療，其中不乏一些當年極其熱門的科室 。
何文工資單上每月多出來的幾千元，遠遠比不上當年最早進行骨科耗材改革的城市，那些醫生下降的動輒上萬的“損失” 。但讓他多了一些勞動價值總算得到外界承認的滿足感 。
他認為公立醫院的績效改革對醫生診療行為的導向極其重要，應該和高值耗材集采配合進行，他也對人性充滿希望：“即使是之前因為耗材而收入高一些的醫生，他們中的大部分同樣遵守職業底線 。當各項改革也考慮醫生們一些，給他們足夠的職業尊嚴感和獲得感，改革也許會進展得更加順利 ?！?br />
方澍晨|撰稿 王晨|責編
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