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怎樣提升自己的執行力 執行力的重要性和意義

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人和人的差距到底有多大 ， 很大 ， 中國有句俗話：“人比人得死 ， 貨比貨得扔” 。有的人一輩子功成名就 ， 有的人一生渾渾噩噩；有的人一輩子受人尊重 ， 有的人一生連家人都鄙視嘲諷；有的人一輩子經過努力住上豪宅、開上豪車 ， 孩子到國外接受良好的教育 ， 父母享受快樂晚年 ， 過著財務自由的生活 ， 從不為柴米油鹽發愁 ， 有的人一生生活清苦 ， 天天省錢 ， 永遠拮據 ， 孩子受罪 ， 老無所依 ， 生活沒有盼頭 ， 幾代人無法翻身……
這些差距到底為什么？是人和人出身的差距嗎？是人和人智商的差距嗎？還是人和人命運的區別呢？其實 ， 都有 ， 但都不是最主要的原因 ， 人和人最大的差距就是行動力 ， 就是執行力 ， 就是從有想法到行動再到結果的距離 。
世界上最遠的距離不是外星到地球 ， 而是“從頭到腳”的距離 。就是從有目標到有結果的距離 ， 這中間就是“執行” 。為什么有的人到死都沒有目標 ， 過得稀里糊涂？其實不是沒有目標 ， 而是他曾經有過 ， 但由于不執行 ， 沒結果 ， 他就不再敢想目標了 ， 反正都實現不了 。
執行不僅僅是執行公司戰略、目標 ， 更是執行自己的人生計劃 ， 得到自己的人生結果 。有人想看書考證 ， 可就是堅持不下去；有人想減肥塑身 ， 可就是管不住嘴；有人想戒煙戒酒過健康生活 ， 可永遠抽最后一根 ， 喝最后一頓……
晚上想了千條路 ， 早上還是回頭路 。很多人用原來的思維方式 ， 重復原來的行為 ， 卻期待得到跟原來不一樣的結果 ， 上帝都不會答應 。
講個故事 ， 皇明太陽能集團創始人——總裁黃鳴 ， 就是一個非常典型的擁有超強執行力的人 。
黃鳴大學畢業后被分到了石油鉆井技術研究所 ， 在技術裝備室工作 。兩年后 ， 地礦部有一個斥資幾十億元的“七五”大型設備改造項目 ， 即為了提升鉆井勘探的技術水平而要把所有的鉆機都改造一遍 。
當時部里把這個課題交給了比黃鳴所在裝備室的級別和規模更高一級的裝備研究所 ， 為此還專門召開了鉆機改造方案的評審會 ， 黃鳴當時抱著學習的心態參加了評審會 。當時有幾位年齡比較大的高工（高級工程師）在會上介紹方案 ， 黃鳴聽得非常仔細 。但聽著聽著 ， 他覺得方案有問題 。
一、方案中有很多理論依據、設計計算跟大學的專業教科書和他所看到的國內外相關文獻不符 。

二、實施方案缺乏可操作性 ， 設備改造方案與現場情況有很多不符之處 。
在大學期間 ， 黃鳴的專業課程學得非常深入 ， 每門都是優 ， 實習期間 ， 他又把整個井架、鉆臺、動力系統等摸得一清二楚 ， 寫了厚厚的實習報告 ， 工作兩年 ， 他特別關注專業動態 ， 寫過幾篇專業的文章 ， 發表后引起了很大的關注 。正是因為有對專業技術的深度把握 ， 黃鳴快速捕捉到了方案的不足 。
于是 ， 他把自己認為不妥的地方逐條記下來 ， 共列出了二十幾條 。等幾位高工講完方案讓大家提意見的時候 ， 黃鳴鼓起勇氣一下講了十幾條 。講的時候一氣呵成 ， 但講完之后 ， 他開始忐忑不安起來 ， 畢竟在座的都是專家、司長、總工 ， 自己不知深淺地提建議 ， 會不會讓別人感覺這個初出茅廬的小伙子太不知天高地厚了？當天晚上 ， 領導就把他叫到了辦公室 。當時他忐忑不安的心情可想而知 。
然而 ， 讓他沒有想到的是 ， 領導告訴他 ， 聽了他的意見之后 ， 大家都很重視 ， 為此特意開會進行討論 ， 認為他提的很多建議很重要 ， 數據也很詳實 ， 說明現在方案不成熟 ， 存在漏洞 ， 需要調整 。經過慎重考慮 ， 領導決定把設備改造項目的任務分一半給他們科室 ， 由他牽頭 ， 與另一個科室共同完成 ， 并正式通知他加入“七五”設備領導改造五人小組 。

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