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怎樣提升自己的執行力 執行力的重要性和意義( 二 )

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就這樣 ， 剛剛畢業兩年的黃鳴獲得了這個很多人想都不敢想的機會 ， 他不負重托 ， 帶領課題小組順利完成了任務 ， 并獲得了部里的科技進步二等獎 。從此 ， 他不斷承攬科研課題 ， 年紀輕輕就當上了科研室副主任 ， 成為所里的科研主力 。這也為他以后的創業打下了堅實的基礎 。黃鳴的做法 ， 正是讓執行力與創新力結合的典范 。他的過人之處表現在以下兩點：
第一、不迷信權威 。即使是眾多專家的方案 ， 如果有漏洞 ， 他也敢于大膽說出自己的想法 。
第二、雖然項目和自己無關 ， 但還是要主動去想創新方案 。
工作中 ， 很多人就像機器人一樣 ， 執行中很死板 ， 被動地遵守常規 。其實 ， 最好的執行者往往能夠主動打破條條框框 ， 并把創新力落實到執行中 ， 主動為單位做出貢獻 。只要你時刻圍繞“如何將工作做得更好”去思考和琢磨 ， 即使在平凡的崗位上 ， 你也能做出有價值的創新 。這正是在更高的層面上去完善執行力 。

決定人生高度的從來不是你的高談闊論 ， 而是說做就做的執行力 ， 沒有執行力一切都是零 。
執行力的不同 ， 人與人的差距自然就拉開了 ， 從開始的一點點到最后的相差甚遠 ， 最后會讓你悔不當初 。
再講一個阿里巴巴十八羅漢之一——彭蕾的故事 。
1999年9月10日阿里巴巴成立時 ， 彭蕾也參與其中 ， 成為十八位創始人之一 。談及當年馬云描繪的“創立一家偉大公司” ， 彭蕾說：既茫然 ， 也沒有太大興趣 。她從招聘工作開始做起 ， 后來做到人力資源經理、總監 ， 阿里巴巴大部分核心團隊都是彭蕾招進來的 。
彭蕾曾經發誓：這輩子做什么都行 ， 就是不做跟錢有關的工作 ?？墒钱旕R云有一天說：你來做支付寶CEO吧 。彭蕾也會馬上回復“好的老板” 。彭蕾是馬云戰略決策最堅定的執行者 。
她曾經說：“馬云很多事情我都不爽 ， 也不是很看得慣 ， 但我能夠依然對他保持最初的尊敬和佩服 。我知道他身上的弱點 ， 但是對于他的格局觀和他的悟性 ， 還有一些判斷 ， 人格魅力 ， 還是令我很欣賞 ， 發自內心的 ?！?br /> “你是老板 ， 雖然很多時候我看不慣你 ， 但我是你戰略決策最堅決的執行者！”
后來彭蕾成為螞蟻金服的董事長 ， 占股：9.89% ， 身價：2077億 ， 成為中國女首富 。
彭蕾說：“馬云負責天馬行空 ， 我負責腳踏實地 。無論馬云的決定是什么 ， 我都會讓它成為最正確的決定 ?！?br /> 所以 ， 頂級人才的賽道觀是：“事情來了就去響應 ， 事情完成回到原點 ， 老板想要的 ， 就是我的賽道” 。
公司不是家 ， 你必須拿結果跟公司交換 。執行力是人和人的核心差距 ， 也是職業人必備的能力 。有的人是領導讓我高興我就執行 ， 我不高興我就找個借口不執行；有的人是我認為目標合理我就執行 ， 我認為不合理我就不執行；有的人是好做的工作我就執行 ， 遇到困難我就找個理由告訴領導做不了……

【怎樣提升自己的執行力 執行力的重要性和意義】 你可以找一萬個理由 ， 但人生的結果由你承擔；你可以找一萬個借口 ， 可人生的價值就是每個小事執行的結果累加而成 。
人和人的差距大嗎？真大！

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