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企業人事規章制度( 三 )

生活百科公司員工


第十條三級以下人員移交時，應由后任會同監交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報 。
第十一條各級人員移交應親自辦理，其因特別原因，經核準指定負責人代為辦理交接時，所有一切責任仍由原移交人負責 。
第十二條各級人員過期不移交或移交不清者得責令于10內交接清楚，其缺少公物或致公司受損失者應負賠償責任 。
企業人事規章制度篇2
為使醫院在醫療市場競爭中取得優勢，立于不敗之地，使我院的人力資源得到充分開發、利用和及時補充，使人員的選配、使用、培訓與管理符合醫院的組織結構有效運行的要求，特制定本制度 。
一、招聘計劃
(一)醫院根據中、長期發展的規劃和要求，結合自身的經營目標和管理職能，本著“精減高效”的原則，設置和增設必須的工作崗位，提出近期和中期的用工編制和用工計劃 。
(二)辦公室根據用工計劃，以及各中心提出的人事增編申報表，擬定招聘計劃，報院長及總公司批準后，再負責組織實施 。
二、招聘形式
(一)內部選拔：其目的是為了充分開發醫院內部的人力資源 。
1、提升：為激勵員工奮發向上，不斷進取，當有重要崗位缺員時，首先在醫院內部符合條件的后備人員中挑選上報，經考核合格后可提升 。
2、借調：通過借調的形式，對準備提拔的員工借調在擬聘崗位上進行試用，經考核合格后提升 。
(二)外部多渠道招聘：其目的是為了廣納人才，充分吸引外部的人力資源 。
1、在報紙上刊登招聘廣告;
2、通過網絡掌握人才信息或到人才市場，收集人才資料;
3、熟人推薦和職介所介紹;
4、日常人才資料的收集與儲存;
5、開專場招聘會 。
三、招聘的原則
(一)“少而精”的原則：凡是招聘來的人員一定要充分發揮其作用，防止人浮于事 。
(二)“寧缺勿濫”的原則：在無合適人選的前提下，一個崗位寧可暫缺，也不能濫竽充數 。
(三)“公平競爭”的原則：只有公平競爭才能吸引真正人才，激勵人才，使才脫穎而出 。
(四)“增人增效”的原則：無論是上新項目，還是添新設備而擴編招聘，一定要考慮能否增效 。
四、招聘程序
醫院招聘工作由辦公室負責組織實施 。
程序：刊登招聘廣告→收集應聘者資料→填寫《應聘書》→審核應聘材料的真實性→根據需要招聘的崗位、人數和要求進行分類、篩選→確定面試人員及考核內容→通知應聘者考試和面試時間→組織相關人員參加考試和面試→研究確定擬錄用的人員及試工時間→確定試用期及相應薪酬 。
應聘者個人資料應包括：照片、身份證、學歷證、職稱證、上崗證、個人簡歷及有關資料，辦公室驗原件留復印件 。
五、招聘條件
(一)基本素質要求
1、有愛崗敬業的精神;
2、有誠實負責的態度;
3、有扎實的專業知識;
4、有鉆研創新的能力;
5、有團結合作的意識;
6、有市場競爭的理念 。
(二)各崗位要求
1、高層管理者：大學本科以上學歷，中級以上職稱，有較豐富的管理工作經驗，有較高的專業水平和較強的決策、組織、協調、指揮能力 。
2、中層管理者：大學專科以上學歷，中級以上職稱，有一定的專業知識和較好的文字能力及表達能力，有一定的組織、協調能力 。
3、學科帶頭人：本科以上學歷，副高以上職稱，有較強的專業知識和業務操作能力，有組織、指揮、協調能力 。
4、各專業技術人員：醫生要求大學本科以上學歷及相關職稱;護士要求中專或大專以上學歷及相關職稱，有兩年以上實際工作經驗，能運用基本知識和基本技能從事本崗位、本專業工作 。
5、其它：初中以上學歷，勝任本崗位工作 。
六、招聘測試的內容
(一)心理測試：現場隨機提問，測試應聘者的智力水平和個性差異 。
(二)知識測試：出題進行筆試，了解應聘者的專業水平、知識面及文字能力 。
(三)模擬測試：假設應聘者擔任某崗位某職務的工作，如何處理所面臨的問題(含現場技術操作考核) 。
(四)面試：與應聘者充分交流，了解應聘者的語言表達能力和應變能力等 。
企業人事規章制度篇3
一、考勤制度
1、全校按行政、教務、學生、后勤四個部門進行簽到考勤，分別由校辦公室、教務處、學生處、后勤處具體負責 。行政部門包括校領導、辦公室、人事處、計財處、保衛科、基建科、電教網絡中心、科研中心、圖書館、工會、團委會等人員;教務部門包括教務處、學前教育系、語言文學系、藝術系、美術系、基礎教學部等人員;學生部門包括學生處、班主任、公寓管理員等人員;后勤部門包括后勤處及水、電、維修、清潔等服務人員 。

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