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成長的階梯：提高工作成果的OKP工作法( 四 )

生活百科目標


4、關于企業文化
我公司提煉了企業核心價值理念嗎？具體是什么？我期望設計和提煉怎樣的愿景、理念、宗旨？
這個問題可以讓自己思考，公司是否沉淀了企業文化，干部、員工的行為以及風格與企業的核心價值理念是否一致 。
5、關于企業文化與制度的匹配
我公司是否有相應的制度與企業文化相互匹配、支撐？如果沒有，是否要考慮進行制定相應的制度？
這個問題可以檢驗公司制度的完善程度和制度的執行力度，檢驗公司對員工的承諾是否兌現，檢驗員工的發展、員工的滿意度、對客戶的承諾是否兌現 。
6、關于干部管理水平
我公司的核心干部管理水平如何？有哪些優勢、哪些不足之處？如果有不足，知道具體的原因是什么？
這個問題可以檢驗公司管理干部的真實核心優勢，能否體現得出關鍵干部的核心競爭力是什么，對公司的推動力體現在什么地方，干部的水平發揮是否受到體制、機制的限制，找到原因之后，可以進行調整、激勵 。
7、關于流程體系
我公司的流程的效率怎么樣?具體存在哪些不足之處？
這個問題可以檢驗公司的流程完善程度，流程是否是擺設、過多、缺失，是否會影響干部員工的操作效率，如果有影響，哪些流程可以進行刪減、增加 。
8、關于組織與架構
我公司的組織架構縱向、橫向之間的組織分工是否清晰？跨部門協作是否存在不足？不足的原因是什么？
這個問題是檢驗公司組織架構的合理程度，涉及到管理層級、管理幅度是否合理，涉及到崗位、編制、目標是否與戰略方向相一致 。
9、關于人才發展的瓶頸
是否感覺核心關鍵人才不夠？或者是在崗的關鍵人才能力不足？是否嘗試過解決方案？效果怎么樣？
這個問題可以檢驗公司在核心人才的梯隊建設問題，例如研發、營銷、財務等關鍵崗位的人才是否能夠滿足公司發展的需要，解決問題的能力夠不夠快 。
10、關于人才與組織匹配
是否感覺人才與崗位的匹配程度不高？是否感覺人才的勝任力不夠？導致勝任力不夠的原因是什么？
這個問題可以檢驗公司在關鍵人才的用人標準、職級體系、任職資格體系方面是否完善，有沒有人崗不匹配、薪崗不匹配等問題 。
11、關于人才梯隊建設
是否存在人才梯隊斷層？如果某個核心人才離職，業務是否會受很大的影響？內部有人才補位嗎？
這個問題也是檢驗公司人才夠不夠用的問題，公司的運營是不是很依賴于某一個人，缺少了某一個人會感覺到影響公司的正常運作，猶如天塌了一般，如果存在這個問題，老板要特別注意了，再關鍵的人才總有一天要離職的，要盡早培養接班人 。
12、關于績效分析和診斷
階段性進行過績效分析嗎？是否找出不達標的原因？
這個問題就是檢驗公司各個部門的績效是否達標，特別是銷售、生產、產品等部門的財務指標是否理想 。
13、關于績效與員工積極性
公司干部、員工的創造性怎么樣？積極性怎么樣？是否與績效激勵有關系？存在哪些不足？是否想設計具有激勵性的績效體系？
這個問題是檢驗公司的績效體系的有效性，是否存在指標只停留在紙面上，績效的執行只是擺設、可有可無，績效的落實是否只是為了扣減工資的工具，如果失去了激勵性也就失去了意義 。
14、關于績效與人才穩定
人才是否過于穩定？您的人才是否有較大的流動性？具體原因是什么？
這個問題可以檢驗公司的績效激勵作用、績效薪酬的公平合理性，干部和員工過于穩定、過大流動性，都要從績效和薪酬方面去分析原因 。
15、關于基礎工作
企業的基礎工作是否存在風險、漏洞？員工關系管理是否平衡？
這個問題主要是檢驗公司的日常工作存在的法律風險，勞動合同、勞動關系等是否完善，管理制度是冰冷、死板還是有人情味，對員工的關系維護，將減少法律風險，提升公司的雇主口碑 。

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