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成長的階梯：提高工作成果的OKP工作法( 三 )

生活百科目標


而扁平組織則是指當企業規模擴大時，改變原來的增加管理層次的做法，轉而增加管理幅度 。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式 。
通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式 。它摒棄了傳統的金字塔狀的企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾 。
扁平化管理是針對傳統組織結構“金字塔”式管理而言 。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的 。在現代企業組織結構中，金字塔式和扁平化共存 。
之所以“扁平化”成為現代組織變革的關鍵詞，是因為傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，造成決策鏈過長、反應緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關聯度高的部門，分權、授權管理，使企業集團在規模擴大的同時，組織機構趨向“扁平化” 。
特別是現代信息技術的發展、計算機管理信息系統的應用，使嚴格意義上的多層級、層層匯報的垂直管理不再有效，從另一方面加速了企業組織機構“扁平化”的趨勢 。
賦能管理：管理就是給員工賦能
賦能授權是近年來應最多的商業語匯之一 。賦能授權的意思就是授權給企業員工——賦予他們更多額外的權力 。邏輯上來說，這樣做意味著為了追求企業的整體利益而給予員工更多參與決策的權力 。
理論上,賦能授權是為了消除妨礙員工們更有效工作的種種障礙，其思想出發點是企業由上而下地釋放權力——尤其是員工們自主工作的權力,使員工們在從事自己的工作時能夠行使更多的'控制權 。
賦能授權運動的起源可以追溯到20世紀20年代,現代管理學理論預言家瑪麗?帕克?弗萊特的研究成果 。她的許多研究發現對今天的企業和當時的企業具有同樣重要的參考意義 。弗萊特嚴厲地批判等級森嚴的企業組織結構,她憎惡“命令與控制”型的領導作風，提倡結合更多民主因素的企業管理方式 。她認為，在進行企業決策時應充分考慮企業第一線員工的經驗和知識 。
新型企業管理模式2公司管理模式有哪些
公司管理模式有親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機化管理模式、制度化管理模式、系統化管理模式 。
企業為實現其經營目標組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式，典型的現代企業管理模式與方法有：
企業資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRPII)、準時生產(JIT)、精益生產(Lean Production)、按類個別生產(OKP)、優化生產技術（OPT）、供應鏈管理(SCM)、企業過程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(AVE)等等 。
先進企業管理模式為實現集成化管理與決策信息系統的理論基礎 。
擴展資料
管理模式大致可分為：傳統/ 等級模式、人際關系模式、系統模式和現代人本主義管理模式 。
1、傳統/等級模式側重于組織內管理體制和管理技術的提升與完善，強調組織內正式或非正式團體的建設，目的在于提高組織的效率，對員工實行平等式的管理 。
2、在系統模式下，管理的側重點轉向于注重組織的整體性和目標性，強調人與人之間、人與部門之間、部門與部門之間的整體協調，對員工實行協作互動式管理 。
3、人本主義管理模式則強調以人為中心，強調個體在組織中的作用，管理的中心任務是圍繞如何調動員工的工作積極性而開展的人力資源管理與開發，目的在于使組織更富有活力，對員工實行民主的、開放的管理 。
新型企業管理模式3企業自我管理的15個問題
1、關于模式之痛
我公司的業務模式有什么獨特之處？產品特別好、成本特別低、品牌知名度足夠大、交付速度特別快、規模足夠大？如果不是，那么關鍵的模式之痛是什么？
這個問題是檢驗自己企業的模式優勢是什么，盡快讓自己在行業內走出模式之痛，獲得可持續的發展空間 。
2、關于戰略方向
我公司1--3年的業務增長目標是多少？增長的渠道和增長點在哪里？
這個問題是檢驗自己企業在未來3年是否有戰略目標和方向，找到自己的增長產品、客戶、渠道在哪里，可以提前布局 。
3、關于戰略落地
我公司實現目標的關鍵資源、能力是什么？如何來獲取關鍵能力和資源？
這個問題是檢驗自己企業在確定戰略方向后，找到內部的資源進行支撐，如果不夠、不足以支撐，可以盡快著手去落實，以免公司的戰略落空、滯后 。

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