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采購管理實訓心得體會1000字 采購管理實訓心得體會( 五 )

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6、制度執行的有效性 。有的企業采購制度不可謂不完善，但是仍然難以達到預先設想的目標，究其原因，制度是否有效執行是關鍵 。采購管理也需要進一步鉆研如何提高制度的執行力 。一是可以通過拓寬監督管理渠道，來保證內部控制管理工作的實施，可以借助紀檢監察、審計等監管部門職能作用，對采購業務由事后監督向事前、事中監督轉變 。二是通過內部的考核管理和責任追究來強化執行力，轉變采購環境的不良風氣，提高采購管理水平 。
采購管理實訓心得體會3
公司實行管理PK制度以來，我們供應部全體員工加大了學習力度，通過學習獲得自我提升，促進部門乃至公司的提升與發展 。近期，我學習了湯曉華老師的關于《綜合采購管理》的一些視頻課程，對原來單一的采供關系有了更深一步的了解 。
什么叫采購?百度詞條給出的解釋是是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動 。所謂經營活動，更像是一個集中決策的過程，尤其是管理部門的決策 。通過對課程的2天學習，改變了我不少以前對采購片面的認識 。不少人印象中的采購部，就是殺價，亂砍價，其實不然 。采購單價并不是影響采購成本的唯一因素 。好比有些時候，采購材料進來車間會反映價格不是最低的，他們或許能找到更便宜的供應商 。但是單價低，就能保證采購成本一定低嗎?湯教授指出，一流的企業幫助供應商提高利潤，降低成本;二流企業通過降低自己的內部成本而達到降低成本的目的;三流企業通過壓榨供應商的單價而降低成本 。通用汽車前CEO說過“采購和銷售時僅有的兩個能夠產生收入的部門，其他部門都是管理費用” 。這表示向客戶要利潤的同時，還應強調向管理要利潤，采購管理水平的高低同樣也影響著采購成本 。
采購成本的理念—分析材料成本的構成，真正降低成本而非單價 。有時候業務或者車間人員有自己中意的新供應商，會自己去看產品談價格，也許還自己訂貨 。當然，這無形中減輕了供應部的采購工作，但是一旦出現了質量問題，有關人員往往會通知讓供應部人員去解決問題，談妥退換貨事宜，同樣又變相讓供應工作陷入很被動的局面 。因為首先產品問題并不是第一時間知道;其次什么型號、用途事先未了解;再次供應商資質，產品質量也未曾考察接觸等等，待供應人員咨詢過后，退換貨不一定能確定下來的情況下，不僅會延誤交貨進度，同樣也增加了庫存，變數越大，這樣很容易產生內部矛盾 。種種跡象表明，如果產品品牌差距大，同質化低，采購成本降低對市場競爭力的提升不明顯，就像質量跟價格哪樣更重要一樣 。
通過課程，我學習到作為采購，要充分了解原材料的市場行情和技術標準，拓寬視野，提高自身的技術能力和對供應商的管理水平 。在日常工作中，不斷積累和分析構成產品成本方面的信息，對成本比例大的部件和材料，不斷搜集和評估替代品的可能性 。這是大勢所趨也是未來的發展方向 。
采購管理實訓心得體會4
通過兩個星期的采購實訓，讓我怯生體會到了什么叫做做生意 。也讓我明白了在做生意的過程中應該注意什么，什么東西需要什么東西部需要 。以下就是我在本次實訓中的一些心得體會：
首先作為我組的采購經理，協調各位組員的工作極其任務是我的最本職的工作 。這就要求我在先期的工作時，要做出一份完整的采購計劃 。剛開始的時候，我對這個采購計劃的制定不怎么重視，后來漸漸的發現的很多的問題 。比如說很多時候我們都不知道自己接下來因該干些什么，對自己要做的事情感到很迷茫 。在發現這樣的問題以后，我及時的完善了我們的采購計劃，這也使得我們在接下來的采購中可以更加的流暢 。經過這次的事情之后然我清楚的認識到了一個完整的計劃對接下來工作順利實施的重要性 。
不管在任何時候都要用耐心 。我們是拉單的時候曾經遇到過一些情況：晚上下晚自習之后，我去其他的樓棟拉單的時候，當敲開人家的門的時候 。大多數的情況是，一個宿舍4個人全部坐在桌子錢上網，我和他們說完來意以后人家根本就不理我，當時覺得好尷尬 。這種事情遇到一次兩次還行，當你遇到多的時候，我真的很想放棄 。但是我知道不行，你少跑一個宿舍就可能少拉到一個單子 。沒當這個時候我就和自己說下一個下一個宿舍我肯定能跑到單子 。這樣的經歷也讓我在這次的實訓中鍛煉了我的耐性 。

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