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采購管理實訓心得體會1000字 采購管理實訓心得體會

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采購管理是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，下面一起來看看小編為大家整理的采購管理實訓心得體會，歡迎閱讀，僅供參考 。
采購管理實訓心得體會1
以前不知什么是采購管理，通過學習了《采購管理》使我了解了一些采購管理的一些方法和技巧?了解了采購管理也需要戰略策劃的 。通過老師的講解?使我認識了：采購對企業價值鏈的作用?供應商管理戰略;這學期我共學習了七大模塊十九小節，采購管理與戰略采購、采購組織與人員管理、采購需求與計劃、供應商的選擇與管理、采購談判與合同管理、采購價格與成本管理、招標采購，每一章節的學習都有不同的收獲 。
一采購管理與戰略采購 。這一章我學習了有關采購的基本知識，并為接下來的課程學習奠定了基礎 。
二、采購組織與人員管理 。采購組織的設置必須遵循一致性、適應性、精簡、高效、權責利相結合原則 。對于采購人員應該具備采購、物流、商品學、市場營銷、稅法以及相關法律知識 。
三、采購需求與計劃 。采購需求分析就有范圍廣、運用知識多等特點 。確定采購需求分析程序首先分析銷售計劃和生產計劃，然后匯總物料清單、分析庫存狀態文件，再接收處理請購單，最后綜合確定采購需求量 。綜合確定采購需求量可依據申請單、物料需求計劃、物料消耗定額確定，也可根據ABC需求法確定 。采購編制的目的是為了明確采購 數量、日期，節省資源將采購活動與財務核算相統一，而且能明確物料的消耗量 。
四、供應商的選擇 。供應商的選擇應以一般產品、戰略產品、瓶 頸產品，針對不同類型產品的特點，提出供應商戰略 。
五、采購談判與合同管理 。采購談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求，進行相互協商和反復溝通，并爭取達成一致意見和取得共識的行為 。采購談判具有合作性與充實性、原則性與可調整性、以經濟利益為中心的特點 。談判應遵循的原則以及采購談判的內容和階段 。各國人的談判特點也各有不同，為了采購活動順利的進行如何對采購合同進行合理的管理 。

六、采購價格與成本管理 。這一章我學到了采購價格的種類、影響采購價格的因素以及采購方的定價方法等 。
七、招標采購 。這是這學期的最后一章，這一章我了解了招標的三種方式，招標采購的基本過程，招標采購適用的情況以及招標與投標相關的問題，還寫了一個招標書和投標書 。采購作為滿足社會需求的一種手段，對整個社會的生產與生活產生了極影響 。采購是企業生產經營的第一環節，關系到企業生產經營的穩定性和持續性，并構成企業競爭力的重要方面 。
現在企業的競爭正逐漸由技術的領先、市場的壟斷轉向以采購來降低成本提高利潤 。采購是企業活動中最主要的功能之一，對于一個典型的企業?一般采購成本要占60%以上 。而在一般工業企業中，各種物資的采購成本要占到銷售成本的70%以上 。如何降低采購成本成為制約企業提高市場競爭力的重要因素 。而降低采購成本是采購商與供應商之間進行談判的主要目的?所有的采購談判均以價格作為談判的核心 。盡管采購談判中所涉及的因素不僅僅是價格?但所有的經濟利益都是通過價格表現出來 。隨著中國在世界貿易組織中地位的提升?采購活動的日益全球化、廣泛化?使得各企業越來越重視企業價值鏈的合理化 。并努力通過提高采購能力達到降低成本來提升一個公司的戰略地位，提高產品質量 。
然而，盡管提高采購能力對公司的發展有巨大的潛力，但對公司采購活動中的價格談判策略缺乏足夠的研究 。很多采購人員根本不知怎樣實施正確的價格談判及準確的應用合適的談判策略 。據調查顯示?僅僅有 10%的大中型公司對于價格談判在降低成本工作中的作用表示滿意 。而本論文的主要就是研究如何在采購談判中采取有效的價格談判策略來獲得合理的采購價格 。
1. 采購談判的現狀 自我國改革開放以來?隨著經濟體制改革以及中國加入WTO?采購活動日益全球化、廣泛化 。從而我國的供應商?采購商有更好的機遇?可以積極的進入全球性的采購活動 。然而隨著加入WTO帶來的機遇?越來越多的企業意識到在采購活動中企業對采購成本?采購時間?采購次數控制力度的不足?并未產生良好的采購績效 。導致企業采購成本大幅上升?進一步的縮小了企業的市場競爭空間 。究其根本是因為企業采購人員在采購談判中不能準確的掌握和應用最佳的價格談判戰略 。致使企業在采購談判中降低競爭力度 。為了使企業在采購質量滿意的貨物?降低采購成本并提升采購績效?實現項目預期的經濟效益 。因此?必須加強企業采購人員對價格談判戰略略的學習與實踐 。

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