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公司員工培訓管理制度 企業員工培訓管理制度

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在當今社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用 。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的企業員工培訓管理制度，大家一起來看看吧 。


企業員工培訓管理制度篇1
一、 教學計劃的重要性
授課之前作好教學計劃的話，會有下列的優點 。
1、對授課內容具有自信
講師的自信心影響教學的成功與失敗 。而制作教學計劃的過程，教學內容或實例引用的檢查，資料的收集等過程都會使自信更加強 。
2、在預定的時間內達到教育的目的
考慮內容和重點的組成，減少多余和不相關的話題，明確地強調重點，使聽講者接收到強而有力的內容 。

3、控制授課時間
內容和實例引用可以分開來，以實例引用來調整時間 。
4、可以應用在各種對象上
做成一次教學計劃后，以后的授課也可以再使用，實例引用略做改變的話，也可以應用在別的授課上 。
5、有利于講師的自我啟發
制作教學計劃時，必須有充分的準備，對內容的融匯貫通將有利于講師的.自我啟發 。并且借著對教材優缺點的檢查，可以發現下一次的啟發目標 。
二、 各部門主管擔任的講課題目
教學計劃可分為個人用和定型（指南）的計劃兩種，由講師自己作成的計劃屬于個人用的教學計劃 。

接下來以新進員工的教育為例來介紹部門主管的講義內容，這個內容是由擔任的講師自己制作的教學計劃 。
1、高級干部：致歡迎詞、公司歷史及概要、公司的方針和理想、同學中的地位、經營思想等 。
2、總務經理：公司的組織、人事管理及各項規定、就職規則、資歷和薪水、勞資關系、
就職合同 。
3、業務經理：公司的經營活動、經營網路、商品構成、業務員心得、銷售技術 。
4、生產經理：公司的生產管理、研究開發體制、關于質量管理、生產部門的概要 。
5、教育部主管：職業禮儀、待客禮節、電話禮貌、人際關系、公司活動心得、各種手續、命令報告、電腦技術等 。
三、 教學計劃的制作順序
決定擔任講師之后，接著就要以下列的基本順序來制作教學計劃 。
1、確定講義目的：
確定課程整體的評鑒和重要性，明確地制定教學中心和教學目的 。

2、決定授課題目（教學名稱）：
題目最好能清楚明白并具有彈性 。例如以"公司的生產管理"代替"生產管理體制的概要" 。
3、檢查教材內容：
要例舉能包含教材全部的內容，并將重點項目列舉出來 。內容要以聽講者能夠接受的程度為準，稍微簡單一點比較好 。
4、定教學方法：
以教材為主進行還是以邊教邊討論的方式進行 。
5、選定教材和輔助工具：
為了提高教育效果，使用輔助工具和教材是必要的 。在這個階段就必須決定要使用幻燈片或錄放影機 。
6、設計進行方式：
這是整個教學計劃的重心，所以必須多花一些時間來討論 。
7、時間的分配：
完成所有程序之后，最后就是計算分配時間 。使整個課程能很順利地進行，最好在課程結束前5分鐘做總結，使時間不會顯得太緊或過多 。
四、 教學計劃書的寫法
范圍和每個項目都決定之后，最后就是添入教學計劃書中，可以將這計劃書當做是講義的筆記 。其寫法如下 。
1、項目欄里寫上講座名稱，訓練名欄里寫上新進員工教育，或女性員工教育等名稱 。
2、時間欄里寫上所需要的時間，形式欄里寫上授課或討論，或是事例研究等形式 。
3、強調點欄里寫上這次講義中所強調的幾點 。
4、內容按照每個要點、項目（細項）分類記入左邊的欄里，中間欄寫上說明 。項目前面的數字是所需要的時間，和下一個項目之間要空一行 。
5、要強調的地方劃紅線 。
6、每個項目的事例寫在右邊空欄里 。講課時間多出來時可利用這些事例來控制時間 。
企業員工培訓管理制度篇2
總則
第一條崗前培訓的目標是要使新進人員了解本公司概況及規章制度，便于新進人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規定 。
第二條凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實施辦法依本制度執行 。
第三條崗前培訓的內容包括以下幾個方面：
1.公司 創業史及公司業務 。
2.公司組織機構及公司管理制度 。

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