領導班子五種能力 領導班子五種能力有什么

【領導班子五種能力 領導班子五種能力有什么】1、切實提高審時度勢的能力 。審時度勢的能力 , 就是善于從時間和空間上對社會經濟發展狀況、要求和進程進行科學分析和判斷 , 能夠在錯綜復雜、撲朔迷離的發展變化中保持清醒頭腦 , 高瞻遠矚 , 正確把握時代發展的趨勢 。領導班子切實提高審時度勢的能力 , 就是要做到目光遠大 , 目力深邃 , 對時局和態勢有深刻的洞悉力 , 對時勢的變化和發展有科學的判斷力 , 對影響時局走向和趨勢的各種因素有準確的辨別力 , 并且善于運用辯證思維 , 透過表面現象發現本質和關鍵 , 然后 , 充分發揮主觀能動性 , 發揮領導者的組織指揮才能 , 合理使用力量 , 巧妙駕馭形勢 , 憑“天時”、借“地利”、靠“人和” , 以最佳的方式方法爭取成功 。
2、切實提高科學決策的能力 。一個黨政機關領導班子猶如一艘航船之舵手 , 有了審時度勢的能力 , 還要具備運籌帷幄、科學決策的能力 。決策是領導工作的關鍵環節 , 直接關乎本單位、本部門工作和事業的全局 , 直接決定一方百姓的福祉 。決策科學與否是領導能力素質的綜合反映 。合乎時勢、順應潮流的正確決策能對本單位、部門、地方產生深遠的積極影響;相反 , 錯誤的決策不僅浪費人力、物力 , 還會極大地挫傷群眾的積極性 。決策關系重大 , 決策上差之毫厘 , 工作中就會失之千里 。領導班子要切實提高科學決策能力 , 在作出決策前 , 要充分考慮規則和程序 , 進行調查研究 , 集中民智 , 充分發揚民主 , 做到依法決策和民主決策 , 使決策科學合理 。3、切實提高科學規劃的能力 ??茖W規劃是科學發展的前提條件 。規劃是引領城市建設與發展的靈魂、方向和綱領 。黃志光書記在關于城市規劃建設的會議上指出 , “沒有好的規劃 , 就沒有好的發展;沒有大規劃 , 也就沒有大投入、大建設、大發展 ?!币粋€城市如此 , 一個園區、一個港口如此 , 一件專項工作同樣如此 。只有堅持以規劃為先導 , 注重規劃的科學性、協調性 , 才能以規劃的高起點實現發展的高水平、高速度 , 努力走出一條又好又快的發展之路 。因此 , 一個好的領導班子必須具備較強的科學規劃能力 。4、切實提高貫徹落實的能力 。貫徹落實的能力即執行力 , 也就是領導班子和領導干部的戰斗力 。說到底 , 就是一個“干”字 。這是檢驗一個領導班子好壞的重要標準 。尤其是在應對國際金融危機、保持經濟平穩較快發展和加快打造區域中心城市、實現“五年大變化”的關鍵時刻 , 各級領導班子和全市廣大黨員干部要切實提高貫徹落實的能力 。領導干部要明晰任務 , 細化責任 , 靠前指揮、率先垂范 , 真抓實干、執行到位 。5、切實提高統籌駕馭的能力 ??茖W發展觀的根本方法是統籌兼顧 。推動汕頭加快發展、實現“五年大變化”是一項系統工程 , 使命光榮 , 任務艱巨 , 各種因素相互制約、錯綜交織 , 各個環節緊密相聯、環環相扣 。任何一個單位、一個部門都不是孤立的 , 從各自所管轄的部分而言 , 是全局;但相對于全市而言 , 又是局部 。市委市政府提出的“十個突破”同樣如此 。這就要求各級領導班子要切實提高統籌兼顧 , 駕馭全局的能力 。只有牢固樹立全局觀念和大局意識 , 善于運用系統思維 , 從整體上統籌規劃 , 在千頭萬緒中抓住主要矛盾 , 抓住關鍵環節和工作的著力點 , 齊心協力 , 抓推動、抓落實、抓發展 , 實現本部門、本單位和諧發展的同時 , 又為全市經濟發展作出更大貢獻 。

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