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有哪些方法可以提升下自己的人員管理能力？

生活百科團隊

個人的一點經驗分享，團隊近100人，中外籍均有，從P3到P9，關于如何提升團隊管理能力，如下心得供參考 。
彼得德魯克說過卓有成效的管理者的工作主要是三個：交付業務結果、發揮和賦能團隊、打造文化價值 。交付業務結果說的是業務層面的把控；發揮和賦能團隊，說的是對于團隊成員優勢的打造；打造文化價值指的是
先說理事，作為團隊管理者，基本功要求是對于業務的理解和規劃力足夠，首當其沖要看在公司或者部門的生態位中，自己帶領的團隊核心價值是什么 。核心價值決定了團隊的定位，關于價值點提煉可以和老板多做主動有效溝通，尋求老板反饋，最終達成雙方預期一致 。管理預期是很多職場人，尤其是職場初期管理者容易忽略的一點，方向定位不準，一切都是白搭 。
理事 。定好方向之后，盤點實施策略 。一般來講，方向和目標的實現需要嫁接在各類重點項目上，憑借的是從想法到落地的拆解力，這部分能力模塊可以參考很多項目運營的能力訴求 。
定人 。方向把握、策略制定和項目落地明確之后，就是根據現有團隊成員的能力點進行排兵布陣，主要的原則是充分發揮人才優勢 。
【有哪些方法可以提升下自己的人員管理能力？】文化 。這個詞太大，其實白話就是身體力行，做好標桿 。俗話說兵慫慫一個，將慫慫一窩 。團隊領導者的做事風格對于打造團隊文化和行為準則至關重要 。

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