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小說無盡之路 無盡之路攻略( 二 )

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高中學的是理科，最喜歡的是物理課 。在新浪工作時候，利用業余時間系統學習了金融知識，還考了個CFA，讓我后來喜歡從企業的“物理學狀態”來重新理解公司的估值體系，從而一度喜歡在二級市場用Momentum方式來確定基本面的買點和賣點，一些思考零碎的體現在《增長的接力棒》《從ad load說開去》等等三四篇文章里 。
…后來重新理解企業文化（《公司的全局變量》），意識到以上這套東西的局限性，又逐步拋棄了……
【小說無盡之路 無盡之路攻略】對羅納德 科斯理論的篤信，讓我后來喜歡從資源配置優化的角度來理解企業戰略；
之前寫的《失控》無非是從生態學/生物角度考慮互聯網的用戶、公司和社會之間的相互依存關系
……
人一旦意識到原來還有第三重的路徑可以走，就難以再甘于回到平庸 。這條路看起來并沒有盡頭，爬山的過程會越難越難，成長無法復制，也難以粘貼，只有時不時提醒自己：且行且駐，余生保重 。

小說無盡之路 無盡之路攻略

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小說無盡之路 無盡之路攻略

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下篇：企業如人個體的成長是如此，企業成長的路徑也是大體經歷這么三重境界：
第一層是產品和服務 。所有企業在成立之初，所有的事情都聚焦在如何解決一個具體的問題，怎么打造一款產品和提供具體的服務 。那些“增長黑客”“品牌秘籍”和“用戶體驗的要素”，都是這個層面的東西 。
第二層是從產品和服務拔高一層到戰略層面，戰略是一個企業對市場的認知總和 。
第三層是企業文化，這是一個企業對這個世界的認知總和 。產品服務和戰略都是局部的變量，只有企業文化是全局的變量 。所以我在《公司的全局變量》里提到：
“一個公司，短期靠好的產品和服務，中期看戰略，長期還是看文化，也就是能夠持續產生優秀產品的系統性力量 。在一個公司的發展歷史中，產品會失敗，戰略也可能發生錯誤，文化是最后的糾偏劑 ?！?br /> 至此，你會發現，這和前文說的研究的三重境界中的“具備修正體系的開放思維體系”，本質上是一回事 。企業文化是可以用來糾偏的，但能否發揮這個作用，還得取決于企業文化本身是否具備開放的思維體系 。
企業變大過程中，很多人會把企業文化的變質甩鍋給文化的稀釋 。譬如：2010年前后，某廠曾經把隨著人員規模擴張之后文化的稀釋當做一個大的挑戰 。這是一個舍本逐末的誤會，文化稀釋并不是洪水猛獸，隨著人員擴張，從勞動力市場招募100%文化認同的人肯定會越來越來少，必定會開始招募80%認同度、60%認同度的人進來，所以，文化稀釋是一種無法避免的“物理現象”，并不會以人的意志為轉移 。其重點在于：回到企業的原本文化，是否是一個自生長的開放體系，對多元性具備包容和兼容能力（類似“文化之文化”），文化是否具有反脆弱性 。否則，就算不被稀釋，原本的企業文化也不見得就如何完美 。
譬如美國文化，美國是個典型的移民國家，所以在美國的本源文化里，本身就包含了開放、自由和包容，曾經在很長時間里都是一個自生長的開放體系，也具備文化上的反脆弱 。早期的印第安人，猶太人，到后來的非洲裔和亞裔群體，都能融進這個體系里，對文化稀釋的正面預期，成為文化本身的一部分 。
一個企業的價值觀，本質上是企業對這個世界的認知投射，企業文化上的潰敗，到最后，或多或少的總能找到企業家身上某方面的缺陷，其來源大體有兩種：一是正規教育體系遺留的認知缺陷，二是在正規教育體系之外，社會和家庭體系帶來的人格缺陷 。高段位的企業家，能意識到這個問題，為了避免自己在偏好的某一方面走火入魔，會設置外化的東西（機制或人）來克制它，給自己主動找個“掃地僧” 。
微軟的前任CEO史蒂夫·鮑爾默在2000年被任命為首席執行官，2008年，鮑爾默接替蓋茨成為總裁 。鮑爾默是美國商界里非常典型的精英派，在哈佛商學院接受訓練，一路高光而來 。鮑爾默富有激情和感染力，執行力超強，這種背景的強人，在規則確定的游戲里，會非常如魚得水，鮑爾默如果不進入商界而是體育界，大概率也能順風順水，體育恰好是個規則確定的游戲 。實際上，這位大哥退休之后還真成為體育俱樂部老板 。
從2008年至今，在IT產業界，正好是個規則被打破和重塑的年代，市場進入混沌，在動態規則下，需要更加開放的思維體系來應對，鮑爾默對變化的遲緩和對趨勢的錯判，一再被人詬病，網絡上至今傳播著鮑爾默對Apple和移動市場的激進而離譜的語錄，鮑爾默在位的最后五年，也是微軟“失去的五年”，微軟不知不覺成為了“創新者的窘境”的現實注腳 。當宣布鮑爾默下臺時，市場以微軟股價大漲作為回應 。

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