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薪酬水平怎么寫,薪酬水平調查報告

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薪酬水平怎么寫,薪酬水平調查報告

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【薪酬水平怎么寫,薪酬水平調查報告】如何確定薪酬水平？：
薪酬水平怎么寫,薪酬水平調查報告

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伯特咨詢在確保內部公平性，外部公平性和程度公平性的情況下，確定薪酬水平一般分為五個步驟：
1.實施薪酬調查
薪酬調查的目的是為了了解其他企業為具有可比性的職位支付的薪酬水平，這是為了確保外部公平性 。薪酬調查主要通過各類咨詢公司，專業協會及政府機構公布的數據以及互聯網來進行，有三種主要的使用方式，一是為錨定職位定價，企業其他職位都要圍繞這些職位來確定他們的位置；二是為具有可比性的職位直接確定薪酬水平；三是收集員工福利方面的數據，從而為企業進行員工福利方面的決策提供基礎 。
2.職位評價
職位評價的目的在于確定一種職位的相對價值，是確定一個職位相對于其他職位的價值而對職位進行的正式的系統性的相互比較的過程，最終結果是工資等級或薪酬等級 ?；驹瓌t是那些任職者具備更高的任職資格條件，承擔更多的責任以及履行更為復雜的工作職責的職位，應當比這些方面要求低的職位價值高 。主要有排序法、職位分等發、計點法、要素比較法等方法手段 。
3.將類似職位歸入薪酬等級
再通過職位評價確定了每一種職位的相對價值，那么接下來需要將每一個職位確定薪酬等級 。因為大企業很難為成百上千的職位確定不同的薪酬水平，因此薪酬等級可以使工資和薪酬結構簡單化，易于管理 。
4.為每一個薪酬等級定價——工資政策曲線
為每一個薪酬等級確定基本薪酬水平需要運用到工資政策曲線 。工資政策曲線描述了相對于每一個職位或職位評價等級所得到的點數或者排序情況，目前處于每一薪酬等級中的職位實際獲得的薪酬水平 。工資政策曲線的目的是表明在以下兩組數據之間存在的關系：一是通過某種職位評價方法確定的職位價值，二是組織目前向某一薪酬等級中的所有職位制服的平均薪酬水平 。
5.對薪酬水平進行微調
主要涉及兩件事，其一是建立薪酬區間，這個薪酬區間可以使企業在勞動力市場上保持一種比較靈活的市場，也可以使企業向處于同一薪酬等級但在績效或資歷方面存在差異的員工支付不同的薪資水平 。其二是糾正不正常的薪酬水平，有些職位的薪酬水平可能回合工資政策線有較大的偏差，這說明對于組織其他職位，企業當前向這個職位支付的平均薪酬水準過高或過低了，企業可以及時調整 。
以上內容是伯特咨詢從加里·德思勒所著的人力資源管理整理所得，這是一本優秀的人力資源讀物，向大家推薦 。
如何確定企業的薪酬水平：
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在實踐中，企業的工資水平和以下因素相關：
整體薪酬水平和行業薪酬水平； 這是企業工資制定首先要考慮的因素
公司特有的企業文化和戰略決定的薪酬戰略； 不同的企業采用不同的薪酬制度，有的追求公眾的公平感；有的突出個人的成就 。一個企業的不同階段也可以采用不同的薪酬戰略 。
企業可以承受的限度；
其他因素
總之，企業的工資水平取決于企業內外的大小環境，需要慎重考慮，統籌安排 。



薪酬水平的層次劃分：
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薪酬水平有不同層次的劃分，它可以指一定時期內一個國家、地區、部門或企業任職人員的平均薪酬水平，也可以指某一特定職業群體的薪酬水平，其中企業員工的薪酬水平主要指以企業為單位計算的員工總體薪酬的平均水平，包括時點的平均水平或時期的平均水平 。測定企業薪酬水平主要有兩種方法：其一是企業支付給不同職位的平均薪酬，是一種絕對量指標；其二是企業薪酬水平在相關勞動力市場中的位置，是一種相對量指標 。
企業的薪酬水平策略有哪些種類：
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薪酬水平是指企業內部各類職位和人員平均薪酬的高低狀況，它反映了企業薪酬的外部競爭性 。薪酬水平反映了企業薪酬相對于當地市場薪酬行情和競爭對手薪酬絕對值的高低 。它對員工的吸引力和企業的薪酬競爭力有著直接的影響，其數學公式為：薪酬水平=薪酬總額/在業的員工人數 。提高薪酬水平外部競爭性的策略：

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