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農商行如何防控不良貸款，農業銀行不良貸款( 三 )

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總結 個人不良貸款和企業一樣解決 。但由于個人貸款額度相對較小，銀行一般會跳過之一步，直接從不良催收階段開始 。銀行不是慈善組織 。他們不會輕易接受不良貸款的損失，并將采取一切措施盡量減少損失金額 。
3淺談農商行不良貸款清收 *** 及措施之一篇：淺談農商行不良貸款清收 *** 及措施 淺談農商行不良貸款清收 *** 及措施
目前農商行的不良貸款清收工作是重中之重，各家農商行都高度重視，如何做好不良貸款清收工作，使不良貸款清收有效落實、有效推進,確保不良貸款清收取得實效，談談我的粗淺認識及應采取以下 ***。
一、提高認識、高度重視、掀起清收熱潮 。
清收不良貸款已進入“深水區”、“難攻段”全行上下要樹立打“持久戰”、“攻堡壘”的思想，大造宣傳聲勢，大抓司法清收，重點突破違規違法貸款和大額貸款的清收，高速推進清收進程，形成你追我趕，互相競賽的良好清收氛圍 。紛紛實行、“白+黑”工作制，全員總動員，挨戶走、家家到，不放棄每筆不良貸款 。要強化領導，創造顯效清收成果，強化組織保障、服務保障、制度保障，攻堅克難，奮力拼搏，
二、領導牽頭、組織嚴密、分工明確、責任到人 。總行及各支行行長要身先士卒，明確清收范圍、目標及清收對象，落實信貸外勤人員清收責任，下達清收計劃，使得人人頭上有任務、人人有壓力，人人有動力，充分挖掘信貸外勤人員的工作積極性和清收貸款的主觀能動性 。
三、摸清情況、多措并舉、攻堅克難 。
一是摸清每筆不良貸款具體情況，認真分析，一戶一策，，多措并舉，針對不同的貸戶制定不同的清收方案 。
二是利用人脈，以“情”攻關 。清收小組對清收對象逐一入戶，上門講政策、講感情，一次沒有看到人，就二次、三次繼續上門，白天碰不著，就晚上上門 。三是以“理”收貸 。以理服人，輔之以法律宣傳，政策攻心，闡明“有借有還，再借不難”的信貸政策，進入失信黑名單給生活帶來的困擾等 。培育、喚醒群眾誠實守信的良知，感化難纏戶，軟化釘子戶 。
四是強化以“責”收貸和“依法”收貸 。對不講信用、有意拖欠有錢不還的借款戶，清收小組“先禮后兵”，講明拖欠的后果及厲害關系，借助 *** 清收平臺，并爭取法律部門配合，大力打擊逃廢債務的行為，讓他們感到強大的清收攻勢，達到震懾效果 。
五是“一戶一計“收貸 。對長期外出務工人員、困難戶，制定不同的還款計劃，簽訂催收通知和還款計劃 。
四：清收不良貸款給予獎勵及表彰
合理的制定獎勵標準，對清收的不良貸款人員給予獎勵，，嚴格執行“誰收回誰收益”的分配原則 。對清收效果好的給予表彰，總行按階段進行總結.對完成階段任務好的支行及清收能手給予重獎,獎的讓人心動，對完成階段任務差支行及責任人給予處罰，罰的讓他心寒 。
第二篇：農商行多措并舉清收不良貸款 **農商行多措并舉清收不良貸款自籌建農商行以來，**農商行高度重視不良貸款的清收和盤活，結合工作實際，內外兼修多措并舉清收和盤活不良貸款，收到了明顯成效 。預防管理，建立有效的內控機制，從源頭上預防不良貸款的形成 。加強內控管理，從源頭上，從人員、從制度上、從機制上遏制不良貸款的形成，實行嚴格的 *** 包包賠制，誰發放，誰負責，誰授權，誰負責，運用裂變率來主導信貸人員放款權限的有無，只要超過裂變率，給予下崗懲處，嚴格責任追究，切實實行誰發放的誰買單；實行信貸員客戶經理級別制，明確責權利；加強信貸人員隊伍建設，由于歷史原因，**農商行信貸人員老齡化，文化水平偏低，近年來每年選派高學歷、高水平、本鄉本土的員工充實信貸隊伍，并根據歷史數據分析，男信貸員的不良率高于女信貸員的數據，選派女員工也成為趨勢，逐步改變信貸員的結構和提高信貸隊伍水平 。自身清收，內部日常清收與建立專門的清收隊伍并存，內部清收常態化 。**農商行每次開支行行長例會，都會對各支行的不良貸款清收情況進行通報，及時了解基層不良貸款的清收情況及新增不良及其原因，督促落后，激勵先進，加快清收，嚴防新增；落實誰經辦誰負責，誰授權誰負責，一旦形成新增不良，由經辦人員加強清收，遵循誰介紹誰擔保誰使用誰還款的原則短時間內追回不良貸款，避免不良貸款進一步惡化呆賬化；總行成立專門的不良貸款清收小組，在全轄范圍內精心挑選責任心強、清收經驗豐富的人員組成清收小組，組織、協調、負責、指導全行不良貸款的清收工作，另外鼓勵本行內滿女滿45周歲，男滿55周歲的臨退信貸人員加入清收小組，責任細化，任務到人，確保不良貸款清收工作的有序進行，制定專門的不良貸款清收獎勵政策，向不良貸款要效益，解決了臨退人員的工資，減輕了總行負擔，同時又凈化了信用環境；實行內部認購不良貸款，全員參與清收的機制 。制定清收不良貸款目標任務，以支行為單位認購不良貸款，層層落實認購責任，建立完善的不良貸款認購與獎勵辦法，根據不良貸款的清收完成情況，獎優懲劣，實行差異化的返還機制，按月考核，按月兌現，充分調動全體員工的清收積極性 。通過以上幾種措施，實現內部清收常態化 。借助外力，分類認定，分類處置 。不良貸款認定后，區別每筆貸款的不良情況，細分不良貸款成因，劃分為法院起訴類，***局立案清收類，紀檢委清收類等類型 。根據分類情況，廣泛收集信息，對于惡意逃債賴債的，但仍有經濟實力償還的，要加強與法院與法院執行庭的協調，通過司法途徑集中向法院起訴，落實執行，既減少了訴訟成本，集中執行又加強了執行力度；對于偽造公章偽裝公職人員騙貸的，提交***局以偽造公章罪、詐騙罪立案處理，采取傳喚、立案、刑拘、逮捕等一系列強有力的措施，在社會上造成一定的影響，取得了一定成效；對于公職人員自貸或擔保的貸款，形成逾期或不良的，由紀檢委牽頭全力推動國家公職人員不良貸款清收，向其單位領導匯報、溝通，爭取理解和支持，向其講清“三?！?、“五不”的政策，即停職、停薪、停崗與不提拔、不任用、不評先、不加薪、不任職規定及相應的黨紀政紀處分，推動不良貸款的清收 。加強信用工程建設，打造良好的金融信用環境 。一方面，協調地方 *** 在金融環境建設方面發揮的積極作用，加快推進縣域信用建設和社會信用環境的凈化，引導企業和個人誠信守法，培育良好的信用意識，努力打造誠信社會 。另一方面，借助金燕快貸通的發展，采取“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉使用”的方式，合理確定授信額度并給予貸款支持，營造縣域守信用信的良好氛圍，不僅實現資金的良性循環，而且營造了良好的金融信用環境 。

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