1. 首頁 > 生活百科 > >

蒙牛創始人牛根生 蒙牛老總

蒙牛創始人老總

蒙牛老板(蒙牛創始人牛根生)
1998年，時任伊利副總裁的牛根生突然被伊利總裁鄭俊懷掃地出門 。在此之前，牛根生主管全國生產經營，表現尤為突出 。牛根生白手起家，飽受老東家伊利的刁難和打壓，在無數次圍剿中殺出一條血路 。6年后，蒙牛在銷量和市場份額上超越伊利，成為全國第一 。
更戲劇性的是，6年后的2004年，鄭俊懷因不義之財入獄，而牛根生卻花了10億美元成名！真是三十年河東，三十年河西！風水輪流轉，冰火兩天！
這種事情，無論中國還是外國，都是非常少見的！
傳說背后隱藏著太多的秘密 。鄭俊懷為什么要和幫了他16年的牛根生翻臉？為什么牛根生只用了6年就用空創造了蒙牛？你最后為什么離開？
失去伊利之后，所有的心思都失去了 。
1998年，牛根生擔任伊利集團副總裁，是當年伊利的第一功臣 。伊利80%以上的營業額來自他負責的部門 。牛根生在伊利員工中的威望也相當高，人們對牛根生的信服來自于他的為人和人格魅力 。
同年上半年，牛根生突然覺得不對勁 。他在伊利工作了16年，最近卻感覺到了資源使用上的某種不順暢，就是調動了少量資金，有很多部門對他進行約束 。在最極端的情況下，即使買掃把也要報審批 。牛根生找到鄭俊懷總統反映問題，第一次從老大哥的眼中讀到了“陌生”和“不信任” 。牛根生突然意識到自己深陷困境，處境岌岌可危 。牛根生三次向鄭俊懷遞交辭呈 。前兩次，鄭俊懷說有事挽留，牛根生撤回辭呈 。牛根生發現自己的環境并沒有改變，反而越來越差 。
牛根生在伊利董事會上第三次提交辭呈 。他把辭呈放在面前，對說:“鄭哥，如果你要我離開，我現在就正式辭職，至少不會因為個人影響企業的發展 ?！编嵖涯樕悬c難看，說道:“我不是那個意思！”牛根生說:“那我收回這份辭呈！”伸手要辭職時，鄭俊懷急忙用手緊緊按著，對牛根生說:“你先回避一下，我們再商量決定！”牛根生一走，很少激動的鄭俊懷突然含淚對在場的人說:“伊利有他沒有我，我有他沒有他！”
時隔多年，牛根生回憶起這件事，心中如刀 。他說:“當時我很不舒服 。我一生中有三兩次非常不舒服 。這是其中之一，幾乎快死了 ?！?br /> 我很窮，我會重新開始 。
被開除后，牛根生去了北京大學深造 。在北大的那段時間，牛根生整天騎著一輛破自行車在教室之間穿梭 。40歲的“牛佬”坐在教室里聽課，看著身邊那些風華正茂，甚至略帶孩子氣的“同學”，感覺很不舒服 ?！拔冶仨毾然鈨刃牡奈屯纯?，才能靜下心來，融入不熟悉的校園環境 ?！迸８谛睦镞@樣告訴自己 。在北大深造的過程中，他利用這段時間重新審視了自己在伊利16年的經歷和教訓，從而將原本在企業中形成的壓力反應模式轉變為理性的思維模式 。
三天后，當你刮目相看的時候，牛根生已經比一般人看得更高，想得更遠了 。經過北大的沉淀和升華，“蒙牛王朝”的宏偉藍圖正在心底醞釀 。
牛根生從北大出來，就像他以前的下屬被伊利辭退一樣 。他們一起找到了牛根生，希望牛根生能帶領他們走向新的道路 。
1999年1月，蒙牛正式注冊成立，名稱為“蒙牛乳業有限公司”，注冊資本100萬元，全部是牛根生夫婦出售伊利股份的錢 。蒙牛一成立，很多在伊利工作的老下屬就分批叛逃 。牛根生曾經告誡他們不要為了“黑暗”而放棄“光明”，他自己也不能保證蒙牛會有光明的未來 。然而，老人轉過身去 。
在呼和浩特一棟53平米的建筑里，牛根生從家里搬來了沙發、桌子和床，蒙牛的傳奇就此拉開帷幕 。牛根生深知自己的弱點是“沒有市場，沒有工廠，沒有奶源”，而優勢是“人才” 。這群追隨牛根生的人，都是業內頂尖人才 。牛佬決定采用“虛擬管理”的方法，用“人才”換取“資源” 。
1999年2月，牛根生通過秘密談判與哈爾濱某乳品公司簽訂合作協議，牛根生派出8人接管公司 。通過他們的管理，給這家企業帶來了很好的效益，同時蒙牛的產品也是這家工廠“新鮮出爐”的 。1999年1月至4月，在呼和浩特的牛根生，在哈爾濱工廠遠程指揮一個8人團隊，開始生產第一批蒙牛產品 。同時，他在遠離呼和浩特和靈兒縣的地方建立了自己的工廠 。
奇怪的把戲，血腥的戰斗 。
伊利已經統治了市場，蒙牛只能在夾縫中求生存 。為了擴大蒙牛的知名度，牛根生深知依靠常規的營銷方式很難實現重大突破，只能出其不意地取勝 。蒙牛提出“打造內蒙古乳業第二品牌”的構想 。當然，當時伊利是內蒙古乳品市場的第一品牌 。蒙牛默默無聞，連前五都擠不進去 。但是，牛根生的優秀就在于此 。蒙牛通過立標桿為伊利，讓消費者通過伊利了解了蒙牛，并留下了一個印象:蒙牛似乎也很大 。

推薦閱讀