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幼兒大班英語教學的下季度總結( 三 )

生活百科幼兒園


一、開展分層培訓，提高師資隊伍素質 。
教師是《綱要》的實施者，解釋者，教師的參與程度和狀態直接左右著新《綱要》的推行 。因此，塑造一支高素質的教師隊伍，是幼兒園工作的基點 。本學期，我園根據教師隊伍新老交替、參差不齊的現狀，繼續推進層級培訓，關注不一樣層次教師的不一樣需求，進行針對性的培訓，促進教師隊伍整體素質的提高 。
(一)夯實基礎，鍛造新生力量 。
一學期來，我園從基礎培訓入手，圍繞基礎理論、基本授課技能、一日帶班組織三方面，對新教師進行培訓和指引，使新教師盡快了解、熟悉教師職業的特點，掌握教育、教學的常規工作流程，幫忙新教師盡快適應教師的崗位 。
1、基礎理論培訓
其一是教師職業道德方面，如幼兒園的規章制度、園風園訓、教師職業道德規范、與家長交談的藝術等;
其二是幼兒園教學基本功培訓，如幼兒園一日各環節的組織、游戲的組織與開展等;
其三是文字表達方面，如每周、逐日計劃的制定與書寫等 。
2、基礎課型研討
以一個領域為重點進行培訓，借助公開觀摩這一平臺，引導教師在做和看中提高實際教學潛質，如在數學活動中，我園根據各年齡段幼兒應掌握的數學資料，圍繞“一和許多、數的組成分解、相鄰數、加減法”等對新教師進行系統培訓 。我們以公開觀摩活動為載體，著重就數學活動中教學資料的選取、教學活動的設計、教學活動的準備、教學情境的創設、教學活動后的反思等方應對新教師進行較為細致全面的培訓和指導，鼓勵新教師大膽登臺亮相，實際操練一節數學活動的組織，人人參與，共同提高 。
3、一日帶班指導
抓好幼兒園一日活動各個環節的管理，是提高幼兒教育質量，促進幼兒發展的保證，是教師應到達的基本要求 。為了讓新教師盡快熟悉和掌握幼兒園一日活動組織，我們在學期初對每個新教師進行半日活動組織的全程跟蹤，側重了解新教師半日活動組織的基本概況;學期期中以過渡環節、活動區環節的組織為重點，進行針對性的隨機觀察、指導，增強新教師半日組織流程的順暢性、有序性、條理性;學期末再進行半日活動跟蹤，并對一學期來老師的發展狀況進行反饋 。
(二)適壓重擔，發揮老教師的中堅作用 。
幼兒園要實現可持續發展，需要一批領頭羊起帶頭作用 。作為幼兒園中堅力量的老教師，隨著教育教學經驗的豐富，其潛質開始走向成熟，增強了適應性和應變力，具有必須的教學研究水平，創新意識和開拓潛質正逐步增強，適當、適度、適量地給予必須壓力和擔子，充分發揮老教師的潛質，可加速教師的專業成長 。
根據幼兒園班級教師一老一新的分布現狀，我們以迎接一年一度的分級分類驗收工作為契機，從半日活動組織、教學計劃的制定、家長工作的開展、班級教育環境的創設等方面要求老教師對新教師進行多方位、多角度的幫忙和指導，增強指導的隨機性和實效性 。透過開展園內公開課展示活動，充分發揮園骨干教師的骨干作用，要求骨干教師一月開展兩次公開課活動，進行說課和教學，重點礪練其活動設計、說課、組織教學、反思教學等諸多潛質，以點帶面，促動其他教師共同成長 。
二、以專題研討為切入點，增強教研工作實效 。
教研工作是幼兒園保教業務管理中必不可少的一部分資料，是提高保教工作質量、提高教師業務素質的的重要手段 。本學期，我園注意捕捉教師在實施教育教學過程中的疑惑點、問題點，將其衍生為教研資料，以解決問題為主旨，增強教研活動的針對性和實效性 。
(一)從常規培養入手，把握各年齡段幼兒的特點 。
學期初，我們從老師備課計劃下班指導時發現，三個年齡班的老師對幼兒的年齡特點把握不準，如：大、中班的還在重復小班的資料，小班的一些作用違背了幼兒的年齡發展規律有走向枯燥訓練的苗頭等 。因此，我們從“如何培養幼兒書寫習慣”這一問題入手，開展了研討活動 。
解決策略：
開展常規培養活動觀摩，引導教師發現問題，透過學習《綱要》中各年齡段的特點及發展要求，我們要求老師針對本班的活動進行反思，透過自評與他評，老師們對《綱要》有了更深的明白，也找到了解決自身問題的方法與途徑 。接下來，我們進行了第二次的觀摩，一次次的問題碰撞，一次次的迎刃而解，教師們也開始在實踐中養成帶著問題去學習、去教學、去總結、去提高的良好研究習慣 。

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