1. 首頁 > 生活百科 > >

mbo績效考核方法與KPI的區別 mbo目標管理考核表

生活百科

績效管理的工具多種多樣 ， 比較常見的有目標管理(MBO)、關鍵過程領域(KPA)、關鍵結果領域(KRA)、關鍵績效指標(KPI)、目標與關鍵成果法(OKR)、平衡計分卡(BSC)和360度評估等方法 。這些方法本身沒有好壞之分 ， 處在不同管理階段的企業應根

mbo績效考核方法與KPI的區別 mbo目標管理考核表

文章插圖
績效管理的工具多種多樣 ， 比較常見的有目標管理(MBO)、關鍵過程領域(KPA)、關鍵結果領域(KRA)、關鍵績效指標(KPI)、目標與關鍵成果法(OKR)、平衡計分卡(BSC)和360度評估等方法 。這些方法本身沒有好壞之分 ， 處在不同管理階段的企業應根據自身的經營管理狀況 ， 選擇最適合自身發展階段的方法 。
-01-
什么是目標管理
目標管理(management byobjective ， MBO)最早是由管理大師彼得·德魯克(Peter EDrucker)提出 。德魯克指出 ， 并不是因為有工作才有目標 ， 而是因為有目標才有了工作崗位 。
mbo績效考核方法與KPI的區別 mbo目標管理考核表

文章插圖
管理者應該通過目標管理下級 ， 當企業目標確定后 ， 各級管理者必須將其有效分解 ， 轉變成每個部門和崗位的子目標 。企業中的各級管理者根據部門和崗位子目標的完成情況對下級實施評價、考核和獎懲 。
-02-
目標管理的特點
1.具備明確的目標
目標的重要性無需贅述 。目標要符合 SMART 原則 ， 即目標必須是具體的(specific)、可以衡量的(measurable)、可以達到的(attainable)、與其他目標具有一定的相關性的(relevant)、有明確截止期限的(time-bound) 。
mbo績效考核方法與KPI的區別 mbo目標管理考核表

文章插圖
2.各層級參與決策
與傳統企業中上級向下級直接下達命令、傳達任務目標不同 ， 目標管理的方法強調讓下級參與到目標的制定過程中 ， 通過上下協商的方式 ， 讓上級和下級一起共同制定企業整體、業務單位、經營單位、部門直至個人等各層級目標 。目標的制定過程不僅是“自上而下” ， 同時也是“自下而上” 。
3.規定出具體時限
根據SMART原則 ， 目標管理中的每項目標都有時效性的要求 。一般情況下 ， 越靠近企業層面的目標 ， 目標設置的時間越長;越靠近個人層面的目標 ， 目標設置的時間越短 。目標期限一般有一個月、一季度、半年度、年度、三年度、五年度之分 。
4.反饋目標的結果
目標管理強調員工的上級領導和員工一起定期檢查、評估目標的完成情況并持續將結果反饋給員工 。在整個過程中 ， 上級領導要持續地引導員工自己評預先設定好的目標 ， 鼓勵員工自我發展的意識 ， 激發員工的內升動力 。
-03-
目標管理的優缺點
目標管理的優點內容如下：
· 能夠幫助企業、部門和員工明確工作任務和目標 。
· 能夠切實提高企業的管理效率 ， 保證目標的達成 。
· 通過目標對比 ， 能讓企業內部管理實施有效控制 。
· 通過目標和獎勵之間的關聯 ， 能夠形成有效激勵 。
· 通過明確崗位的具體目標 ， 幫助員工實行自我管理 。
目標管理的缺點內容如下：
· 有時候強調實現短期目標 ， 對企業長遠發展不利 。
· 目標設置有時候比較困難 ， 難以選定或難以量化 。
【mbo績效考核方法與KPI的區別 mbo目標管理考核表】· 目標執行過程中很難調整 ， 無法適應變化的環境 。

    推薦閱讀