1. 首頁 > 生活百科 > >

個人工作總結報告范文 個人研發工作總結報告

生活百科平臺

總結中的經驗體會是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的 。經驗體會一旦形成，又要選擇必要的材料予以說明，經驗體會才能“立”起來，具有實用價值 。這里給大家分享一些關于個人研發工作總結報告，供大家參考 。
【個人工作總結報告范文 個人研發工作總結報告】
個人研發工作總結報告1
成功一定有方法，失敗一定有原因 。成功和失敗都是內因和外因的共同結果，所以工作總結時一方面要考慮外因的影響，另一方面更是要對內因進行分析和總結 ?？v觀研發部05年，其工作重點大致分為三個階段：
第一階段：2月份～7月上旬，工作重點主要集中在新平臺建設及新產品研發上;
第二階段：7月下旬～10月份，工作重點主要集中在非標單開發;
第三階段：11月～至今，工作重點主要集中在產品改進、穩定、系統維護、技術資料整理、技術輸出;
研發部05年的工作能夠順利開展，外因主要有兩方面：
公司宏觀調控方面：包括人員方面的調控及產品銷售策略方面的調控 。在第一階段時，研發部的人力物力是整個05年最充沛的時候，為新平臺的建設提供了重要的基礎 。在第二、三階段時人員有所調整，但基本可以滿足工作的需要 。在產品銷售策略方面，公司在8月份調整了產品銷售重點，這間接的減輕了研發部的工作壓力(非標制作及系統維護等壓力) 。

05年的市場環境：在第一階段，市場簽單少，為研發部有效的組織力量建設新平臺提供了時間保證 。在第二階段銷售狀況較好及非標單較集中時，可以充分發揮新平臺的作用，一方面可以把研發出的新平臺投入市場，另一方面可以在新平臺的基礎上進行快速的非標單定做 。在第三階段非標單較少，所有有較充裕的時間來改進、穩定新平臺、技術輸出 。
工作順利開展的同時，研發部也范了幾個大錯誤：
整體工作安排方面：忽視了研發技術成果及時、有效的對外輸出 。如05年9月份以前，在技術輸出方面的安排很少，導致市場銷售、商務等對新平臺的認知不夠，影響產品的推廣;對工程、生產的培訓指導欠缺，導致在工程安裝、生產制作中出現了一些問題，影響產品質量及工作效率 。導致其錯誤的主要原因是個人領導決策的失誤，剛接手部門工作時，不能從整體上把握研發部的工作，把研發的主要精力放在產品研發而忽視對其它部門的支持 。
人才使用方面：其一體現在人才的去留方面優柔寡斷，如對于何渭量、龍中濤去留，不夠果決，導致遺留下很多后遺癥;此為前車之鑒 。其二在人才的使用方面未做到“人盡其材” 。好鋼應用在刀刃上，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法，在某些時候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研發運營成本 。在其它人員工作安排方面，也存在一些問題，如：未做到“用人所長”、未充分考慮到員工的綜合能力與專業能力，高性價比的使用 。
產品質量方面：主要體現在3mj產品研發上，其一研發周期太長;其二設計不合理，產品質量存在較大隱患 。導致這種結果的原因主要有兩方面：第一方面是由于開發人員的專業技術能力及設計經驗欠缺所致(占70%);另外一方面在于對技術工作的管理不善所致(占30%);如若改進管理方法、測試手段等則可提高產品質量，降低研發風險 。
以上是從縱向對研發部05年的工作做了整體上的分析，現從橫向對研發部05年的工作做分類分析 。
按工作類型分類，研發部的工作主要包含：新產品的研發、產品功能升級及穩定性改進、非標單的開發、系統維護及技術支持、技術輸出、管理工作 。各項工作在全年中所占的比例一方面取決于市場因素及公司的產品研發方向;另外一方面取決于研發部內部因素(技術能力、產品基礎平臺、工作的有效性、內部管理等) 。
新產品的研發：包括ic卡一卡通新平臺建設、id卡一卡通新平臺建設、高速公路等新產品研發等，約占總工作時間的30% 。根據研發部的資源及市場需求情況，新平臺的推出采取了分階段推出策略，這是做的比較好的地方 。當然新平臺的推出是建立在04年工作積累的基礎上 。不足的地方主要有幾個方面：方面一體現在產品規劃和設計方面;如軟件的整體架構設計及實現存在一些不足，硬件也存在同樣的問題 。方面二體現在測試力度、深度方面;導致產品推出后在反饋了一些bug 。

個人研發工作總結報告2
一、部門主要工作職責執行情況

推薦閱讀