1. 首頁 > 生活百科 > >

個人工作總結報告范文 個人研發工作總結報告( 二 )

生活百科平臺


客觀公正地總結本部門主要工作職責的執行和完成情況，盡量以數據和事實進行說明
1.新產品線開發
從11月份以來，
已經完成如下新產品方案開發:
1)AKB01鍵盤，有線，無線 。
2)AKB5712超薄藍牙鍵盤
3)APA168吸盤支架
4)觸控筆夾，及耳機線夾 。
5)APA178合形器

6)RCR014,013讀卡器
7)改進老款鼠標，提升直通率 。
在開模中及待開模，改模的產品：
1)蘋果風格鍵盤三款，待開模 。
2)AKB5713，AKB5714，兩款鍵盤，在開模中 。
3)DTP501-_S三合一手寫板要改模 。
4)水舞音箱，圓形，及方形，待采購找模廠開模 。
5)蘋果線殼，線SR，待開模 。
6)抄外形USBHUB，在開模中 。
還在進行中的產品：
1)陳學明的，K5，K2鍵盤，易隆觸摸TOCHKB 。
2)梁云的，兩款游戲鼠標，一個散熱墊，
3)譚偉文的，微軟鼠標，小白鼠標，簡潔合金耳機兩款，空心鼠標，剛琴鍵盤 。
4)李小軍的，三款移動電源，索尼鼠標，圓形鼠標，藍牙小音箱 。
2.原有產品線完善
1)將2.4G鍵盤鼠標PCB工藝由封裝貼片工藝改為邦定工藝，極大地降低了產品的電子成本，從而提升了產品的市場競爭力;
2)將2.4G鍵盤鼠標展盟方案改松汗模塊方案，再次降低了產品的電子成本
3.新產品開發流程建設
在嚴格執行原有新產品開發流程文件的基礎上，針對原有流程操作中存在的問題，對新產品開發流程作了如下的改善措施:
1)初步完成研發部內部項目組式開發流程建設，、結構工程師、電子工程師協同開發，充分發會項目組成員的積極性和創造性，降低新產品技術風險，縮短了新產品開發周期;
2)在產品開發階段初步導入成本核算機制控制單個電子器件及整機成本，最大限度的降低產品成本來提升產品競爭力
4.研發團隊建設及部門文化建設
1)通過定期的內部工作會議(每周五)了解各個項目組在工作中的出現問題并及時解決，有效的提高了團隊的工作效率
2)通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業余生活，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協調的主動性 。
3)通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業余生活，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協調的主動性 。
二、部門主要工作業績
客觀公正地反映本部門本年度的主要工作業績，盡量以數據和事實進行說明
1.產品的開發
1)新增加KB，藍牙KB，IPAD周邊，吸盤支架，合形器，讀卡器極大豐富了現有產品線;
2)在原有的2.4G鍵盤鼠標系列的基礎上，新增加了2款外觀新穎的鍵盤，從而增加了客戶的可選性;
3)變更了舊的2.4G鍵盤鼠標PCB封裝貼片工藝改為邦定工藝DICE方案，此方案將大幅度的降低產品的電子成本，提升產品的市場競爭能力
2.研發部內部項目組工作模式的建立
在研發部內部項目組產品開發模式的建立，全面提升項目組成員在工作中的積極性，創造性，默契感以及信息溝通的流暢性，這將有效的提高工作效率，降低犯錯率以及可以加快新產品的開發速度
3.導入成本核算機制
在研發的初期就導入成本核算機制將使公司可以從源頭控制電子成本，以最具競爭力的價格進入市場 。
三、部門工作難點、不足分析和改善措施
客觀公正地檢討部門本年度工作中的不足，并提出下階段的改善措施 。
1.新產品開發流程缺乏系統性的新產品設計審查標準及審查制度，品質介入新產品開發過程的時間點太遲，造成部分設計缺陷未能在開發初期鑒別出來，并被帶入到試產、量產階段，影響到新產品開發速度，加大了產品的質量風險 。
改善措施:建議建立系統化的新產品設計審查標準及審查制度，在技術系統內部，推動全流程的項目組式新產品開發流程，集中研發部、工程部(增加其部門)、品質部的優勢資源協同開發，將新產品設計缺陷消滅在產品開發初期，降低新產品技術風險，縮短新產品從概念設計到量產的時間 。
2.新產品從想法到確立外形，時間太長，影響開發時間 。
改善措施:增加ID工程人員，規定每月出一定量產品外形，并做市場調查對比報告，與副總確立最終外形 。
3.新產品結構畫好，確認在哪一家開模時間過慢，影響開發時間 。
改善措施:采購加強這一塊，要么威立達明年，增加模房部門 。
4.因為招聘難度較大，研發工業設計師團隊建設，滯后于公司的發展需求，人力比較缺乏，已經在一定程度影響到新產品設計開發;

推薦閱讀