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綠地控股2022年到期美元債 綠地負債9000億

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撰文/李逗編輯/董雨晴一向穩健的千億房企綠地，也“爆雷”了，不過，更受傷的似乎是它的一幫建工企業“兄弟” 。數日前，綠地官宣，要對6月25日到期的5億美元債尋求展期同意，正式揭開了這家曾經要和萬科爭霸天下的房企——綠地控股的債務危機 。作為一家典

綠地控股2022年到期美元債 綠地負債9000億

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撰文 / 李逗
編輯 / 董雨晴
一向穩健的千億房企綠地，也“爆雷”了，不過，更受傷的似乎是它的一幫建工企業“兄弟” 。
數日前，綠地官宣，要對6月25日到期的5億美元債尋求展期同意，正式揭開了這家曾經要和萬科爭霸天下的房企——綠地控股的債務危機 。
作為一家典型混合所有制企業，綠地有著合計46.37%的上海國資股份 。最近幾年，其拿到了不少城市的優質項目資源 。但從實際性質上看，這家企業早已被以張玉良為代表的管理層控盤 。
然而，在一家混合所有制模式的房企中，張玉良想要牢牢握緊綠地的管理主導權，并不容易 。過往的二十多年里，他不僅要想方設法借錢融資，還得忙著開展股權混改的事情 。年已66歲的董事長想要打破常規，必然需要辦成很多事 。
被稱為“混改專家”的張玉良，把目光轉向了大基建領域 。最近幾年，通過增資入股多個地方的建工企業，綠地成功挺進了全球承包商250強中的第9名 。去年11月，房地產行業迎來變化之時，綠地干脆讓公司“變了性”，從“房地產公司”變成了“建筑公司” 。
但綠地還是沒能躲過接下來的債務到期困境 。過往多年里，這家企業已經頂著高負債蒙眼狂奔了許多年 。出自綠地之手的大廈，幾乎占了世界十大高樓的一半 。而當爆雷危機開始蔓延之時，一批被“混改”綁上大船的建工企業們，成為了綠地爆雷危機下最慘痛的代價 。
這些建工企業中，不少都是各地省級王牌企業，他們在綠地爆雷風險加重后，不僅要面對種種復雜的經營矛盾，更憂慮的是如何度過當前的資金困境 。
并不意外的爆雷征兆
2022年6月7日下午，久未露面的綠地張玉良，帶著一眾管理層們開了一個業績會 。他依然行事如往，對市值管理、償債安排、二次混改等作了些許解答，穩定市場信心 。
張玉良知道，這個時候必然有很多人盯著自己 。一旦綠地缺錢的信號被放大，焦慮的情緒會馬上傳遞給員工，再傳導給市場和合作伙伴，最終傳到銀行那里 。精明的金融機構們，并不會對出問題的房企有額外的憐憫 。
當然，僅僅保持鎮定是遠遠不夠的，當務之急是要拿到資金 。
截至今年一季度末，綠地持有的貨幣資金656.8億元，而要償還的短期債務卻有930.2億元 。目前，綠地系存續的債券還有14只，包括11只海外債（規模合計為42.70億美元）和3只境內債券（規模合計為24.01億元人民幣） 。其中，2022年內合計將到期15.70億美元 。
降杠桿已經是迫在眉睫了 。據綠地財報顯示，通過減少拿地、出售項目、剝離高負債等各種方式，綠地在2021年壓降了有息負債 812 億元，累計壓降有息負債 1476 億元 。
但償債的錢，依然是遠遠不夠的 。綠地提出了甩賣資產的方式來度過債務高峰期 。按照管理層們的設想，市場6月銷售可以恢復至過往水平，以及3年內出售2000億元資產，每年500億-700億元，包含自持商業、辦公樓和酒店等 。
綠地控股2022年到期美元債 綠地負債9000億

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圖/視覺中國
實際上，在這之前，綠地已經陸續賣掉了一部分資產，但這些資產多限于海外業務 。國內資產的甩賣消息盡管也曾在市場幾度流傳，卻始終沒有真正交易落地 。
和其他房企賣資產不同的是，綠地的資產中含有過高占比的商辦業態，且不少是分布在低能級城市的項目，這直接導致綠地銷售層面的去化難題，成為綠地業績增長乏力的源頭 。
在TOP10房企的榜單排名中，綠地從2015年至今最高排名曾至第3位，之后的綠地再也沒有復現當年的榮光 。銷售規模一路下滑到2020年第7位，先后被碧桂園、保利地產、融創中國、中海地產等房企超過 。
曾經，超高層建筑，一直都是綠地在各地建立影響力的紐帶 。從早期的超高層地標、產業園區，到近年的特色小鎮、空港高鐵物流、軌道上蓋和沿線物業開發，綠地始終貫徹張玉良當初制定的戰略，“做各地想做的事” 。
在沒有實際控制人的綠地里，張玉良成為了左右綠地發展的真正掌舵人 。實際業務層面，張玉良把“混合所有制”的優勢貫徹到了集團的上上下下，通過與地方合作，拿到了不少核心地段的優質項目 。

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