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綠地控股2022年到期美元債 綠地負債9000億( 二 )

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在遍布全國各地的綠地超高層項目中，那些貼在樓宇最顯眼處的“世界500強”廣告，也成了張玉良為綠地打造的新名片 。
今年2月份，張玉良再度當選綠地控股董事長，這已經是他連任綠地董事長的第30年了 。
但到了5月份，形勢開始急轉直下 。房子賣不動了，償債資金開始緊繃 。人們這才驚覺，綠地缺錢已經非常嚴重 。
背后的建工企業遭殃了
張玉良對于房地產行業的不確定性風險，不是沒有提前做過防備 。
經歷了多輪房地產行業的調控風浪后，他深深地意識到一個問題：一個企業的公司規模再大，如果產業單一，那么一旦調控后銀根收緊，企業也馬上面臨經營危機 。
他下定決心，要為綠地找到第二支柱產業，此后，綠地在新能源，商貿、旅游等均有涉足 。尋尋覓覓后，綠地終于在地產業務之外，形成了一個龐大的大基建版圖 。
通過基建業務的布局，綠地不斷質押旗下建工公司的股權，獲得的融資額 。然而，綠地美元債暴雷的風險蔓延后，大火也一連燒到了這批建工企業的身上 。
最近這幾年，張玉良也把主要精力放在了大基建板塊，他對此抱以殷切的期望，希望綠地基建能沖進全國前五，成為與中建、中交、中鐵、中鐵建并駕齊驅的投資建設集團 。
2015年至2020年，綠地先后將貴州建工集團、江蘇省建工集團、西安建工集團、天津建工集團、廣西建工集團、上海市水利工程集團、河南省公路工程局集團等地方龍頭收入麾下 。
張玉良做大基建業務的主要策略，依舊采用了他最擅長的混改模式：一混到底 ?！皯搩炏仍诟偁幮灶I域實施混改，成熟一個推進一個，能混盡混 ?！彼f道 。
從企業經營層面來看，這樣做的好處是，最大限度地把股權分出去，融到錢的同時，又不影響決策權 。以最小的資金籌碼，撬動更大的資金杠桿 。
發揮混改模式的優勢上，張玉良是一把好手 。過去多年，作為戰略投資方，綠地通過“股權轉讓+增資擴股”方式，參股了多地建工公司，最終打造綠地、地方國資、管理層及核心員工共同持股的“三元股權結構” 。
在很多官方口徑中，人們看到的是，混改后的三元股權治理機構，幫助建工企業提升管理效率，實現合作共贏 。但少有人料到的是，這些被“混改”的建工企業還沒高興多久，新的經營風險就已經在路上了 。
身處廣西王牌施工單位——廣西建工的項目經理陳哲沒料到，廣西建工企業的下滑之勢，正是從綠地入股之后開始的 。
2020年8月，廣西建工與綠地集團實施戰略重組，成為了一家國有資本、綠地集團、核心員工三元持股結構的混合所有制企業，公司的控股股東也由廣西國資委，轉變成了綠地控股 。而這也是“綠地混改模式”中迄今標的規模最大的一次 。
綠地希望用各種“治療手段”，讓廣西建工恢復元氣 。作為一家地方王牌施工單位，廣西建工同樣有著組織臃腫、效率低下等問題 。慣以高周轉模式的綠地，似乎能恰當地補上這一管理缺口 。而綠地全國遍地開花的項目，也能幫助廣西建工更快走出固守單一區域的模式 。
但至少目前來看，這些藍圖僅僅停留在雙方合作的PPT里 。據廣西建工內部員工陳哲透露，“綠地進來之前，曾承諾給廣西建工300億規模的承接量，這個是我們往年承接量的四分之一 。但是至少目前來看，遠遠達不到這個量，往年這個時期我們能接到五六個施工項目，但現在只有一個項目在運轉 ?！?br />

綠地控股2022年到期美元債 綠地負債9000億

文章插圖
圖/視覺中國
《財經天下》周刊了解到，綠地集團控股廣西建工后，只派了汪啟來一人到廣西建工，任職財務總監的位置 。這個財務總監不僅僅管建工的財務，還負責為建工設計了一套新的考核體系 。
這之后，企業經營層面的混亂無序，開始接踵而至 ?！熬G地控股之后，我們公司很快新換了一個財務總監，將企業資金集結到一個賬號中進行集中管理，但對于真正提升企業管理效率方面，并沒有太多實質性的動作，反倒是降薪，降福利，裁員的消息開始接連不斷 ?！?br /> 在陳哲看來，廣西建工作為當地的王牌企業，待遇和穩定性方面都是首屈一指的 。早在2018年，公司內部還曾提出上市計劃 。綠地入股的那年，廣西建工馬上提出了3年上市目標 。
但實際情況是，綠地入股后，員工薪資福利卻被大打折扣，“我們公司員工的工資普遍調低了2000元，薪資福利也被砍掉許多，我已經連續兩年沒有收到年終獎了，最近聽說內部馬上還有一批比例約20%左右的裁員” 。

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