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向領導匯報還是報告 匯報和報告有什么區別

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都說年底的工作匯報和年終總結，是職場人一年一度的大關，多少英雄為之折腰 。這不，我也沒有逃過這一節 。
在連續被直屬領導打回三次之后，我終于發現了：原來，工作匯報、年終總結和述職報告，這三者不是一件東西！
所謂工作匯報，多用于日常，針對具體的事項和進展，需要的是客觀事實和客觀數據；
年終總結，針對指定的年度目標，通常只需要年度大目標，需要的是完成情況、可復制經驗，以及針對“未完成或不完美的地方”的改進方案；
而述職報告，可以說是年度總結的總結，它不需要業務細節，它需要的是“你的感受”，也就是向公司和老板展示：經過了這一年，我的職場成長是什么，領悟到了哪些“不經歷就不會獲得”的經驗、感悟、方法等等 。
正所謂，溝通高手的能力就在于：見什么人說什么話 。
【向領導匯報還是報告 匯報和報告有什么區別】同樣的一件事具體如何說，什么時候說，取決于兩點：說話對象，以及你們之間的關系 。
記得，在剛入行新媒體的時候，一個老編輯跟我們做過培訓，他說，想寫好一篇文章，一定要提前問自己三個問題：
第一，你寫給誰看？
第二，他為什么要看？有什么痛點？
第三，他看了你的文章有什么收獲？
只有梳理清楚這三點，一篇文章才不算浪費讀者的時間 。
所以，在職場中也一樣，想要不浪費自己和老板的時間，不也是涉及這三個問題嗎？
第一，向誰匯報？
第二，為什么要匯報，有什么目的？
第三，匯報的結果是什么？
那么如何搞定這三種讓人頭疼的職場匯報呢，我們來一一解決 。

向領導匯報還是報告 匯報和報告有什么區別

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1、工作匯報：日常使用，注重事實和數據，及時尋求幫助首先是工作匯報，這個發生在日常 。
和所謂的“日報”相比，區別在于：工作匯報針對項目更多 。
之前在《為什么我勸你經常向領導匯報工作？不是為了拍馬屁，原因有3點》中，我們聊到：
為什么你工作了多年卻還沒有升職加薪？
什么你總覺得領導看不見你的努力？
為什么領導表揚別人，而你總是那個“職場小透明”？
這些多半就是“不懂的利用日常工作匯報”的坑 。
如果用前面提到的三個問題來回答，針對工作回報來說：
第一，向誰匯報？——直屬領導；
第二，為什么要匯報，有什么目的？——讓領導了解項目進展，在項目需要支持的時候及時提供幫忙；
第三，匯報的結果是什么？——讓領導對項目有掌控感，對最后的結果有預判 。
所以在工作匯報中，最需要的內容是：客觀的事實和數據 。
推薦大家使用【KPTP法】，既能回顧自己一天的工作，又讓領導清晰可見你的工作情況 。
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具體的使用方法，大家可以點擊文末的文章合計，推薦收藏 。
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2、年終總結：梳理大目標，明確第二年的戰略和戰術從日常匯報到年終總結，最大的變化就是：更關注“大目標” 。
其實，很多人都沒有理解什么是大目標，我舉個例子：
“升職加薪”是不是一個大目標？
是，可它未免太虛了，每年都一樣，除了拿來搪塞一些調侃以外，也沒有其他作用了。
那什么是一個好的“大目標”呢，我發現，它需要滿足x個條件：
（1）會對生活產生決定性影響；
（2）需要挑一挑才能夠得著；
（3）能把資源和能力串聯，并帶動起來；
（4）能進一步分解成一組小目標 。
舉個例子，我們有三位老師想要打造個人IP和影響力，于是他們找秋葉老師咨詢，得到的答案是：“設一個目標，明年你們三人合著一本書，再每個人單獨寫一本書，然后爭取每個人錄一門課程視頻 ?！?br /> 于是，在這個目標下，三位老師不僅完成了出書和錄制視頻的任務，還做十幾場圖書簽售會，帶火了微博、抖音的自媒體 。
你看，如果大目標是“打造個人IP”，最有可能的結果是：空有雄心壯志，但卻不知道具體做什么，也沒有可衡量的標準 。
回到年終總結的話題，你今年的工作上，“大目標”是什么？
以我們的新媒體團隊為例，如果第一反應是“做大賬號的影響力”，那么目標可以這么設置：“拿到xx榜單第一名”；如果第一反應是“提升團隊的創作質量”，目標可以是“拿到xxx篇青云計劃獎” 。

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