價格區間帶是啥,區間價商品是什么意思?

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1什么叫價格帶所謂“外行看熱鬧,內行看門道” 。作為一個現代渠道中的銷售人員,了解競爭對手的市場情況時,不能只限于對方的陳列方式和陳列位置,還要更深層次地去了解商品構成和價格分布,養成靠數據說話的習慣 。只有掌握了“看門道”的技法,看到別人看不到的部分,才有機會獲勝 。
零售商的價格帶分析法
商品價格帶分析,其實是零售商在做市場調研時經常使用的 ***。它是在同類商品或一個商品類別中,研究商品更低價格和更高價格的差別 。
商品價格帶的寬度決定了其在零售門店中所對應的消費層次及數量 。例如,毛巾品類中存在高中低檔,對應三個消費層次 。如果門店沒有高檔消費層次,那么你準備高檔毛巾就是錯的;或者你沒有準備有需求的高檔品,就會失掉一個消費層次 。其他商品也遵從此理 。
對于供應商來說,價格帶的寬度決定的是此類商品所對應的零售商層次及數量 。價格帶寬,能盡可能滿足各種不同類型零售商的需求,高中低檔或組合或分級 。由于供應商很少對商品品類進行如此細致的劃分,所以有必要學習一下零售商的價格帶分析 *** ,同時可以了解零售商的價格帶區間,避免被零售商拒之門外 。
通常,在零售商的商品結構分析中,價格帶分析能為市場調查提供有利的分析結果 。
例如紅葡萄酒,A終端有5個規格,分別是5元、10元、20元、30元、50元;B終端也有5個規格,分別是8元、10元、15元、20元、30元 。經過價格帶對比后我們發現:
(1)A終端的價格帶(5元~50元)比B終端寬(8元~30);
(2)如果供應商的紅酒價格在10元左右,那么在A、B兩個終端都會面臨較強的競爭,而如果你擁有5元以下或者50元以上的商品,就可能爭取到另外的市場空間 。
上例中,如果你在5元左右首先切人,比如備有3個單品的小規格葡萄酒,滿足一個人想喝酒,想一次性喝光、又不想大喝時的需求;同時再切人15元左右價位,如在其附近增加4個左右的單品,來滿足兩口之家或兩人日常性喝酒時的需求;30元~瓶的葡萄酒則作為日常性消費,品目數不可拉大,可控制在1~2個單品,滿足家庭聚會 。
如此,便勾畫出了超市對葡萄酒的基本需求 。超市采購會根據自己店面的定位選擇商品,高檔超市可能增加非日常性酒的種類,折扣店可能針對日常性消費(大家庭大喝時)備齊低價位區品種 。
供應商學習價格帶分析,不僅僅是為了掌握一門技術,更重要的是掌握下游零售終端的需求 。為不同性質不同規模的零售商提供適銷對路 。價格合理的商品,才有長期合作的可能 。
怎樣尋找品類中的價格點
那么,怎樣才能準確掌握價格帶分析 *** 呢?
零售商在進行商品價格帶分析時,很關鍵的一步是確定晶類的商品價格區域和價格點,然后決定出品類的商品定位,以及應當引入和刪除哪些商品 。這一點,供應商也可以分步驟進行學習 。
之一步,選擇分析對象,其對象要求為所供應商品中的某一個小分類;
第二步,展開商品品類中的單品信息(比如醬油),羅列出其銷售價格;
第三步,歸納該品類中單品的更高價格和更低價格,進而確定品類目前的價格帶(該小類商品銷售價格的上限與下限范圍)分布情況;
第四步,判斷其價格區(價格帶中陳列量比較多且價格線比較集中的區域);
第五步,確定商品品類的價格點(即對于供應商的某類商品而言,最容易被客戶接受的價格或價位),確定價格點以后,備齊在此點價位左右的商品,給客戶以商品豐富,價格便宜的印象 。
價格帶分析與品類管理
價格帶分析 *** 必須遵從品類管理的原則,不可跨越品類將所有商品放在一起比較,因為不同分類的商品不具有可比性 。所以,價格帶本質上針對的是小分類 。也就是說,沒有品類管理的概念,就不會有價格帶分析 。不管是以商品進行分類,還是以價格檔次、客戶層、客戶數,客單價或是其他標準來進行分類,使用價格帶分析 *** 的最終目的就是要解決管理問題的某一項指標 。
事實上,價格帶分析不僅僅和單品價格有關,它需要與品類、品牌、終端位置、季節、促銷聯動等等其他數據和手段結合起來分析 。我們之所以把價格帶作為一項分析指標,是因為價格帶的存在是客觀的,我們只是希望供應商通過這種 *** 找到正確合理的價格體系,提供給零售終端相對暢銷的商品 。(文章編號:1010)

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