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2.12. 企業愿景
企業的使命、愿景和價值觀,是投資人極為重視的部分 。因此,在商業計劃書中這部分內容的撰寫,需要格外注意 。
企業愿景是企業決策者對企業未來的希冀和對社會的承諾 。彼得·德魯克(Peter F. Drucker)認為企業要思考三個問題:我們的企業是什么?我們的企業將是什么?我們的企業應該是什么?
德魯克被譽為現代管理學之父,其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們,各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響 。
企業愿景需要回答以下三個問題:我們要到哪里去?我們未來是什么樣?我們的目標是什么?
企業愿景包括兩部分:即核心信仰(Core Ideology)和未來前景(Envisioned Future) 。
核心信仰包括核心價值觀(Core Value)和核心使命(Core Purpose) 。它用以規定企業的基本價值觀和存在的原由,是一個企業最基本和持久的信仰,同時也是組織內成員的共識 。
未來前景是企業決策者,對企業未來的戰略規劃和希冀 。優秀的企業家往往會根據企業的具體情況,對企業的戰略規劃做出微調,以更好地實現企業的戰略規劃 。
2.12.1. 愿景
企業愿景是指企業的長期愿望及未來發展的藍圖及自我設定的社會責任和義務,它體現了企業永恒的追求 。
2.12.2. 使命:
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任 。它闡明了企業的經營領域、經營思想,為企業目標的確立與戰略的制定提供依據 。企業在制定戰略之前,必須首先確定企業的使命;企業的使命也是企業駛向未來的燈塔 。
2.12.3. 價值觀
【簡述企業愿景怎么寫出 簡述企業愿景怎么寫出更加吸引人?】價值觀是人們作出的認知、理解、判斷或抉擇,從而體現出人、事、物一定的價值或作用 。價值觀對動機有導向的作用,同時反映人們的認知和需求狀況 。
企業價值觀是指基于企業的共同愿景、宗旨和使命等,對其預期的未來所持的觀念 。價值觀也可視為企業核心競爭力的表述 。
2.12.4. 著名企業的愿景
①西門子家電企業
愿景:成為行業標桿 。
使命:為消費者和股東創造價值 。
②華為
愿景:豐富人們的溝通和生活 。
使命:聚焦客戶關注的挑戰和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務,持續為客戶創造最大價值 。
③寶潔公司
成為并被公認為提供世界一流消費品和服務的公司 。
④聯合利華
愿景:每一天,我們都致力于創造更美好的未來 。我們的優質產品和服務,使人心情愉悅,神采煥發,享受更加完美生活 。
我們將激發人們:通過每天細微的行動,積少成多而改變世界 。
我們要開創新的模式,在將公司規模擴大一倍的同時減少我們對環境的不利影響 。
⑤百事公司
愿景:百事公司的責任是在環境、社會、經濟等各個方面不斷改善周圍的世界,創造更加美好的未來 。百事公司的可持續發展愿景是“百事公司的承諾”的基礎 。它表達了我們的基本信念:即只有對社會有益的行為才是企業正當的行為,這涉及整個世界的繁榮興旺,以及公司自身的健康發展 。
使命:我們立志將百事公司建成為世界首屈一指的、主營方便食品和飲料的消費品公司 。在為我們的員工、業務伙伴及業務所在地提供發展和創收機會的同時,我們也努力為投資者提供良性的投資回報 。誠信、公開、公平是我們所有經營活動所遵循的原則 。
⑥英特爾公司
愿景:英特爾,超越未來,英特爾的目光聚焦于這四個字上 。我們的工作是發現并推動技術、教育、文化、社會責任、制造業及更多領域的下一次飛躍,從而不斷地與客戶、合作伙伴、消費者和企業共同攜手,實現精彩飛躍 。英特爾公司將推進技術更迅速、更智能、更經濟地向前發展,同時最終用戶能夠以前所未有的精彩方式應用技術成果,從而令其生活變得更愜意、更多彩、更便捷 。
使命:成為全球互聯網經濟最重要的關鍵元件供應商,包括在客戶端成為個人電腦、移動計算設備的杰出芯片和平臺供應商;在服務器、網絡通訊和服務及解決方案等方面提供領先的關鍵元件解決方案 。
2.12.5. 企業愿景與企業使命的區別
企業使命是企業愿景的一個方面,即企業愿景包括企業使命,企業使命是企業愿景中具體說明企業經濟活動和行為的理念 。
如果要分別表述企業愿景和企業使命,那么企業愿景就應不含企業經濟行為的領域和目標,以免重復 。

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