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黃克興 青島啤酒董事長
黃克興正式執掌青啤的三年，也是青啤連續刷新歷史業績的三年 。這位永不滿足的“攀登者”，不僅鍛造了青啤更為強勁的增長引擎，推進了青啤更具挑戰的新舊變革，也重塑了青啤更加進取的企業文化——這位參與締造青啤三十六載發展歷史的“老將”，正在引領百年青啤邁入一個更加年輕化、時尚化的未來 。
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周育先 中國建材集團董事長
中國建材是市場化程度更高的央企之一 。赴任兩年，新掌舵人周育先正帶領企業實現從管企業到管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場向全球市場的“三大轉變” 。中國建材吸引著越來越多民營企業前來尋求合作，這也是周育先希望看到的變化——公司更加理性、更加*** 。
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劉慶峰 科大訊飛創始人、董事長
在“十四五”開局之年，他為科大訊飛立下“十億用戶、千億收入、萬億生態”的奮斗目標；他本人則籌資超20億元，在公司突破千億市值后增持 。科大訊飛走過22年，在他的人工智能產業藍圖里，技術頂天、應用立地、生態共繁榮，保持長期戰略定力，可攀新高峰 。
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閻志 卓爾控股董事長
卓爾不占地利之優，也不處風口行業之利，自誕生之日起，做過許多行業，也曾不被看好 。但創始人閻志帶領公司不停探索，不斷耕耘，直到最近找到聚焦的主業 。閻志用其行動詮釋，一個平凡人也可以用堅韌不拔成就內心的堅守與向往的大事 。
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王文銀 正威集團創始人、董事局主席
創業26年來，“世界銅王”王文銀終于等來了他的資本首秀，A股上市公司九鼎新材已更名為正威新材 。他不按常理出牌，以逆勢賭對三次經濟危機而為人所知，現在，他正在篤定第四次彎道超車 。從500元創業起步到世界500強，白手起家的王文銀用其特有的危機哲學帶領正威國際逆勢擴張，向萬億目標挺進 。
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李軍旗 工業富聯董事長
身為一家全年營收超4000億元的上市公司一把手，李軍旗深知該如何謹慎駕駛工業富聯這艘航母 。早年的他有個夢想，希望通過工業互聯網的互通互聯，幫助國內中小企業得到真正需要的技術 。如今，作為中國智能制造的探路先鋒、國內工業互聯網的引領者，他始終以一種務實理性的態度與外界分享經驗，為行業指引方向 。
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冷友斌 飛鶴乳業董事長
冷友斌慣打“硬仗”：2008年的行業陷落、外資奶粉品牌的強勢壟斷、資本市場的惡意做空——飛鶴都憑借“預見性”化危為安，甚至轉危為機 。這種“預見性”，既來自于他作為“老乳業人”的行業洞察，更來自于他對產業發自內心的敬畏 。在市場競爭日趨白熱化的乳業新發展階段，將再次考驗他運籌帷幄，決勝未來的智慧 。
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陳炎順 京東方董事長
一塊屏幕就能勾勒出他的半生事業 。他帶領京東方在多年誤解中埋頭前行，邁過國產替代，走向自主創新 。他讓技術的話語權不再局限于西方世界 。過去一年，面對越來越復雜和動蕩的世界，他為京東方繪制了全新藍圖，在物聯網的新時代，吹響新號角 。
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陳宗年 海康威視董事長
他堅守視頻技術二十多年，成功帶領海康威視抓住技術迭代和市場變革的良好時機 。與此同時，他不斷尋求技術創新，加大公司研發投入，帶領?？低曉跀底只?、互聯網、人工智能等不同階段，都搶占視頻技術研發和應用的先機，用技術的確定性對抗時代的不確定性 。
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丁世忠 安踏集團董事局主席兼CEO
【著名企業家照片著名企業家】他帶領安踏從晉江一家不知名鞋廠，發展至今天中國之一、世界前三的運動品牌 。丁世忠一路披荊斬棘，危中尋機 。今年，是安踏成立30周年，丁世忠更加堅定了集團的全球化戰略，他那句“不做中國的耐克，要做世界的安踏”，正在他的規劃下，一步步成為現實 。
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