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安評師報考條件 安評

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前腳提了上百個問題
后腳主動登門道歉
一家評價機構的矛盾之舉凸顯行業發展困境
筆者建議，將評審人員和評價人員分開，不能讓他們既當運動員，又當裁判員 。*** 職能部門應設置評審專家庫，評審專家由 *** 隨機從中抽調 。
作為企業安全管理人員，筆者與安評機構打交道比較多 。某機構負責人說“企業只想辦法過關，卻不花心思‘治病’”，甚至將造假說成是企業“授權”，筆者覺得這一觀點有失偏頗 。
企業怕安評過不了關，延誤新項目開工，還擔心隱患整改加大成本，可安評機構來到企業拍著胸脯“打保票”，聲稱只要與其合作便“保過” 。為此，安評機構幫企業出謀劃策，精心粉飾某一迎檢區域，大家心知肚明，看破不說破 。結果是企業順利過關，機構與企業皆大歡喜 。
記得前年秋天，筆者所在的企業與一家新成立的安評機構合作，原以為他們剛成立，需要開拓市場，不會太較真，沒想到竟給我們企業挑出大大小小近百個毛病 。為了控制成本，同時保證項目如期開工，我們提出將一些無傷大雅的毛病劃掉，沒想到遭到評價人員的拒絕 。雙方為此爭執不休，不歡而散 。
雖然鬧了不愉快，但為了確保項目能如期開工，我們企業還是加班加點進行整改 。沒想到，就在這時，這家安評機構負責人主動登門給企業道歉，還面授機宜，傳授應付專家評審的“對策” 。這家機構前后態度變化為何如此之大？
原來，這家機構回去找同行訴苦，沒想到被資深同行傳授了“生存秘籍”——睜一只眼，閉一只眼，順利過關是雙方的共同目標，共贏才能有回頭客，還告誡他們：安評的圈子就這么大，像你這樣丁是丁，卯是卯，就等著關門大吉吧 。
最后，這家機構在評審報告環節下了一番功夫，還畫了評審路線圖，并在上面標注了具體區域 。言外之意，他們只對排查過的區域負責，其余的概不負責 。筆者知道他們這樣做是為了規避責任，這個套路在安評領域是“公開的秘密” 。
事實上，企業本已按照意見加班加點整改，如果那家機構堅持己見，沒有后來的登門道歉及面授機宜，可能那些隱患早就已經被消除了 。而安評機構的“反水”，為整個事情增添了些許魔幻現實主義色彩，更凸顯了安評行業的發展困境 。
企業、評價機構都深知造假害人害己，為何還要明知故犯？筆者認為，這終究離不開“利益”二字 。企業花錢要拿過關的“路條”，評價機構要賺錢，否則無法生存 。雙方都不容易，只能“惺惺相惜”，走過場也好，互相配合也罷，都是無奈之舉 。
其實，評審環節對整個安評質量把控非常關鍵，卻往往容易被忽視 。如今，評審環節大多由企業主導，自然而然地變成由評價機構主導，很多評審專家都是評價機構自己找來的 。如此一來，評審難免會淪為“走過場” 。因此，筆者建議，將評審人員和評價人員分開，不能讓他們既當運動員，又當裁判員 。*** 職能部門應設置評審專家庫，評審專家由 *** 隨機從中抽調 。
企業通過評審后，*** 部門應組織“飛檢”復查，給予“飛檢”不合格的安評機構經濟處罰，將涉及的專家列為失信人員，將存在造假行為的企業或安評機構拉入“黑名單”，實施聯合懲戒 。同時，*** 部門應加強對評審過程的監督，公布監督舉報 ***，一旦發現弄虛作假行為，查實后嚴厲追查相關責任人的責任 。
（作者：平常心）
凈化環境，培養培育高水平機構和人才
安評機構要想在行業內立足，必須改變過去依靠人情關系、依賴資質掛靠等工作模式，一切憑實力說話 。
看了《安評機構負責人揭秘行業造假亂象》，作為企業人員的筆者心情頗為復雜 。安評是一把雙刃劍 。坦白地說，如果安評機構都能正兒八經做事，企業肯定舉手贊成，但因為“潛規則”，安評對企業來說就變了味，不僅增加了企業負擔，而且沒有讓企業的安全水平更上一層樓 。
筆者所在的電力企業就遇到過這樣的事，對安評機構甚是頭疼，倒不是怕他們“找茬兒”，而是怕被“潛規則” 。所以，企業對待安評機構的心理的確很復雜 。
筆者認為，出現造假問題，安評機構和企業都難逃其咎 。如果企業有需求，那么習慣了在這條河里趁著渾水摸魚的安評機構自然心神領會，既拿了利益，又少費了心思，何樂而不為？但說實話，這種你情我愿、各取所需、一拍即合的安評毫無意義 。企業一旦發生事故，安評造假問題就會浮出水面 。

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