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氛圍營造方案,氛圍營造的目的和意義

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氛圍營造方案,氛圍營造的目的和意義

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1.光源較低的位置 ， 產生沉穩感 。倘若空間較大 ， 可采用立燈等低光源設備 。
2.絢麗的燈光從高處投射而下 ， 顯得富麗堂皇 。
3.若想要目光保留處的固定光源 ， 可加設投射燈 ， 可使某物體得以凸顯 。
4.為滿足氛圍的需要 ， 應避免光源的呆板、單一 。可根據房屋結構、面積、不同需求 ， 采用一室多燈的設計 ， 在不同的位置增設燈飾 。明暗有致 ， 且可任意改變不同的需要和情調 。
5.餐桌上的照明 ， 高度要不妨礙進食 ， 采用接近自然光的光源 ， 以營造一種愉快、喜悅的進餐氛圍 。
6.為適應不同季節和環境的需要 ， 可在房間內 ， 裝上兩種不同的光源 。日光燈光色偏冷 ， 能給人涼爽之感；白熾燈光色偏暖 ， 給人以溫暖的感覺 。在不同季節 ， 使用不同的光源 ， 是科學的選擇 。
7.運用色彩的反射知識 ， 精心構思、巧妙安排 。淺淡色墻面 ， 宜配有陽光感的黃色或橙色為主色調的燈光 ， 使室內環境給人以溫暖感 。若是褐色家具 ， 則宜選白色或黃色燈光 。夏季室內燈光最好為藍色、綠色 ， 給人以涼爽、舒適、安靜的感覺 。
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如何營造團隊氛圍？：
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首先要對自己有信心 ， 不能太消極 。
你可以回溯一下自己曾經 ， 在這個課程當中看到哪些書 ， 吸收了哪些養分；在這個職業當中有哪一些成功的經驗 ， 銷售的數據 ， 帶領團隊的一些事跡……
記錄的過去案例和數據是不會欺騙你的 ， 你可以通過復盤這些事跡和數據去總結 ， 找到失敗的原因 ， 然后避開 ， 踏實的一步步走向成功 。
其次 ， 多和人交流 ， 多像成功的人學習 。多和成功的人取經 ， 聊聊他成功的轉折點 ， 或者失敗的原因 ， 提前避開前輩踩過的坑 。順帶擴大自己的眼界 ， 學牛人去激發不同的思維創造 ， 找到意想不到的成功途徑 。
或許你就是到達每個環節 ， 因為經驗不夠 ， 或者眼界不夠 ， 無法看到拐彎處的成功 ， 那么 ， 你缺少的就是牛人的長遠目光 。別無他法 ， 跟著牛人學習 ， 模仿他們看事物的方式方法 。
最后一點 ， 勸各位多讀書 ， 成功雖然是需要靠實踐 ， 但是書中可是有黃金屋 ， 也能知道你江山社稷 ， 雖然不能給你現實的經驗 ， 但是也能給予過去的經驗 ， 事先把自己的理論武裝起來 ， 也是一門成功的學問 。
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怎樣營造良好氛圍：
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一、創造快樂工作的良好氛圍
任何人都喜歡在輕松、愉快的環境中工作 ， 這樣的工作環境會使他們更有效率、更愿意工作下去 。
所謂“快樂工作”是一種心理狀態 ， 首先是讓員工在這個企業工作有一種自豪感、感到榮耀 ， 比如在這個行業在這個公司里有這么一份工作很體面 ， 有比較有競爭力的薪酬 ， 甚至包括優美、舒適的辦公環境等等這些基本的東西 ， 就是有自豪感 。把工作看成榮耀 ， 員工就不會輕視自己的工作 ， 他會把工作當作是人生的一部分 ， 是不分高低的 。這樣不管做任何工作 ， 員工都會盡心盡力 ， 努力去做好的 。把工作當成榮耀 ， 員工就有了工作的動力 ， 即"精神向心力"。
第二 ， 要讓員工有成就感 。他愿意從事這份工作 ， 在從事這份工作的時候 ， 比如能夠得到社會的認可、公司的認可、同事的認可甚至親朋好友的認可 ， 比如能夠得到很好的學習與培訓 ， 使員工有一定的擔當 ， 敢于面對不同的事物 。
第三 ， 企業要營造一種歸屬感 。就是使員工對這個企業有一個情感寄托 。國內很多私營企業都實行家族式管理 ， 跟著老板創業的基本都是當年的同鄉、同事、親戚 ， 在草創階段同鄉、同事、親戚等親朋好友能夠互相激勵、傾心扶持 ， 一旦企業上了規模 ， 特別是戰略模式發生變化 ， 業務“跨界”擴張 ， 導致企業商業模式、贏利模式發生轉移 ， 部分創業元老們由于綜合管理素質、文化素質等已經不適應企業的可持續發展 。但很多老板由于感情維系 ， 還希望事業由創業元老或者自己的兒女來承接 ， 實際上 ， 如果創業元老或者自己的兒女確有定國安邦之才 ， 企業員工當然可以忠心耿耿 ， 繼續輔佐；如果創業元老或者自己的兒女是扶不起的“阿斗” ， 公司又缺乏象諸葛亮這樣的老臣 ， 處處給新進來的高級管理人員設置障礙 ， 而一些老板又不愿得罪老員工 ， 甚至一些老板喜歡玩弄權術搞“平衡” ， 這時候公司的處境會非常尷尬 ， 公司上下彌漫 “復雜”的氛圍、人際關系緊張 ， 導致新進員工沒有歸屬感 ， 員工們無所適從 ， 就會蠢蠢欲動準備跳槽 。

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