1. 首頁 > 生活百科 > >

氛圍營造方案,氛圍營造的目的和意義( 二 )

生活百科員工


面對這種尷尬、復雜的處境 ， 作為老板應該怎么做才能使企業之樹常青呢？
1993年 ， 郭士納就任IBM公司董事長和首席執行官 。這是IBM第一次從本公司員工外挑選一個領導人 。而郭士納出任之際正是IBM虧損慘重、即將分崩離析之時 。
郭士納上任后 ， 他的扭虧為盈的措施之一就是“裁員” 。他在一份備忘錄中說出了自己的肺腑之言：“你們中有些人多年效忠公司 ， 到頭來反被公布為‘冗員’ ， 報刊上也登載了一些業績評分的報道 ， 當然會讓你們傷心憤怒 。我深切地感到自己是在要大量裁員的痛苦之時上任的 ， 我知道這對大家都是痛苦的 ， 但大家都知道這也是必要的 。”
不解雇政策是IBM企業文化的主要支柱 ， 公司創始人托馬斯沃森認為 ， 這樣可以讓每個員工覺得安全可靠 。如今 ， 郭士納裁員卻是動了大手術 ， 辭退了至少35000名員工 。
裁員行動結束后 ， 郭士納對留下來的雇員說：“有些人總是抱怨 ， 自己為公司工作多年 ， 薪水太少了 ， 職位升遷太慢 。你必須拿出點成績讓我看看 ， 得給我創造出最大的效益 。現在 ， 你是否繼續留任 ， 就看你的表現了 ?！?br>通過一系列的治理整頓和改革 ， 郭士納在短短六年中重塑了IBM這個曾是傳奇式偶像企業的美好形象 ， 使之走上了重新增長的復興之路 。
“裁員”是經常見到的事情 ， 只有裁掉不適合企業發展的部分員工 ， 企業才有可能發展 ， 很多人已經是處變不驚了 。
作為老板必須清楚：公司作為一個經營實體 ， 必須靠利潤去維持發展 ， 而要發展便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智 。因此 ， “裁員”只是一種不得已的手段 ， 為了少“裁員” ， 那就要讓員工和企業共同成長 ， 為員工多提供學習和培訓的機會 ， 使他們不斷成長 ， 以適應公司可持續發展 。
作為員工來說 ， 公司是努力證實自己業績的戰場 ， 證實自己的唯一法則就是業績 ， 無論何時何地 ， 假如你沒有做出業績 ， 你遲早是一枚被棄用的棋子 。因此 ， 為了避免被“裁員” ， 應該主動多學習 ， 多參加培訓 。
一般來說 ， 一個企業的員工離開 ， 只有三個原因：
第一 ， 沒有自豪感；
第二 ， 成就感缺失；
第三 ， 沒有歸屬感 。
可以說 ， 不懂得培育自己企業的管理者 ， 等于不懂得帶兵的所謂將軍 ， 這樣的將軍怎能不打敗仗？
一個企業 ， 要想把優秀員工留住 ， 企業就應創造快樂工作的良好氛圍 ， 解決“三感”問題 。
如何營造輕松的氣氛？：

氛圍營造方案,氛圍營造的目的和意義

文章插圖
一位大學教授在考試時曾對學生這樣說：“把考試看作是在做練習題就行了” 。雖然這樣一句很簡單的話 ， 但對于學生來說卻好像是吃了顆定心丸 。學生在考試的時候心情都非常緊張 ， 有時可能出現一些發揮不正常的現象 。有的學生心理承受能力比較差 ， 可能看到一個不會解答的題目就產生緊張感覺 ， 以致于影響到其它的題目 。但如果聽到老師的那句話 ， 心理就會輕松愉快 ， 能夠正常發揮自己的水平 。
這只是從一個方面說明緩解緊張情緒的作用 ， 實際上在工作中也是如此 。一旦出現有比較繁重的任務 ， 員工就可能感覺到精神緊張 ， 繼而導致工作效率低下 。那如何才能緩解員工的緊張情緒呢?笑聲增效率 。若員工在工作中獲得樂趣 ， 會比那些只對公司感到“滿意” ， 但沒有樂趣的員工來得更具信心 。倘若領導能在公司的企業文化內 ， 注入更多具趣味性元素 ， 容許員工有更多笑聲 ， 在工作環境中更重視員工作為“人”的價值時 ， 這也同時間接增強了員工的生產能力 。因為在愉快的工作環境下 ， 有助于員工彼此建立良好的合作關系 ， 舒緩人與人之間的張力 ， 有助于建立一個互相信任的高效能團隊 。
在員工工作緊張的時候 ， 不妨多搞些戶外活動 。比如郊游就是一項很好的活動 。通過活動 ， 不僅陶冶了員工的情操 ， 還可達到鍛煉身體的效果 ， 員工彼此之間也可留下更多愉快回憶 ， 讓員工永遠處于一種心情愉快的集體氛圍之中 。

推薦閱讀