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番禺香江大*** 香江大***( 三 )

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動物世界的生意頓時一落千丈 。
樂園里沒有生意 ， 但是動物的伙食費、幾千個員工的工資 ， 各種開支每天都要照常支付 。
長隆面臨巨大的危機 ， 如果資金跟不上 ， 很快就要倒閉 。

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但長隆的工程對地方在各個意義上都有百利而無一害 ， 所以地方給予了長隆一筆高額貸款 ， 幫助蘇志剛渡過了這道難關 。
2005年 ， 已經重整旗鼓的蘇志剛 ， 又萌生了擴展樂園的念頭 。
但當時 ， 所有人都勸他不要這樣做 。因為主題公園的前期投入很高 ， 而蘇志剛現在的資金狀況 ， 很難面臨突發狀況 。
妻子也勸他：“你賣豬肉的時候 ， 要開酒樓 ， 我不攔你 ， 還陪你一起洗碗 。你酒樓開成了 ， 要辦*** ， 我也陪你 。后來你做了動物世界 ， 我雖然膽戰心驚 ， 總歸也和你一起磕磕絆絆走到現在 。但是 ， 你再去折騰 ， 又何必呢？你折騰得動 ， 我也要跟不動啦 。”
更有專家為他分析局勢 ， 不贊成他再辦主題樂園 。
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現實狀況接踵而至 ， 當時廣州正在修建地鐵 ， 地鐵建設時發出的噪音 ， 嚴重影響動物世界中動物的睡眠 。
蘇志剛不得不關掉動物世界 。那段時間 ， 蘇志剛受到接連的打擊 ， 資金鏈也遇到了問題 ， 這讓他不禁懷疑自己 ， 不斷地想要做大做強 ， 是不是真的貪心不足？
但冒險的勇氣與創業的野心 ， 一直流淌在蘇志剛的血液里 。
所以 ， 頂著千萬人反對的聲音 ， 他在動物世界的原址 ， 建造了長隆歡樂世界 。
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長隆歡樂世界地圖
蘇志剛思路很清晰：別人能做到的我們也能 。不是模仿別人的成功 ， 而是做到能做到行業標準中的更好 ， 甚至是超越 。
他不惜本金 ， 大量投入 ， 在長隆歡樂世界里 ， 有全世界最 *** 的項目 ， 更先進的設備 ， 2006年4月7日 ， 長隆歡樂世界正式營業 ， 大量年輕人慕名而來 ， 流連忘返 。
歡樂世界的成功 ， 讓蘇志剛終于擺脫了之前的窘境 。2007年 ， 蘇志剛敏銳地察覺到 ， 游樂園還有可以擴展的空間 。
南方一到夏天 ， 天氣炎熱 ， 水上樂園應該會有很大的市場 。他馬上聘請了更好的水上樂園設計的公司 ， 打造出了長隆水上樂園 。
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長隆水上樂園地圖
水上樂園的一切標準都是更好的 ， 規模大 ， 項目多 ， 設備先進完善 ， 果然再一次地大獲成功 。
2018年 ， 長隆水上樂園游客數量達274萬人次 ， 位居全球水上樂園游客量排行榜榜首 。
2019年 ， 長隆水上樂園游客數量達301萬人次 ， 再創新高 。
長隆的成功 ， 甚至引領了行業 ， 掀起了一輪水上樂園的熱潮 。長隆水上樂園至今仍然是一道響亮的品牌 ， 是國內水上樂園的翹楚 。
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長隆水上樂園
之后的蘇志剛 ， 每一步都邁得更大 ， 邁得更加穩健 。
他的手筆一次比一次大 ， 2014年3月29日 ， 長隆集團首期投資300億元打造的珠海長隆國際海洋度假區正式*** 。
2018年 ， 全年接待游客數量首次突破1000萬 ， 繼續上榜全球20大主題公園排行榜 。
他運用單品引爆的理念 ， 將每一個項目都做到全球更好的水平 ， 每個項目都蓬勃發展 。
在原本項目的基礎上 ， 他又以無比敏銳的市場嗅覺 ， 找到新的突破點 ， 拓展新的市場 ， 讓長隆逐漸成為一棟不可撼動的高樓 。
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04、千億征途長在國內 ， 雖然迪士尼名聲很大 ， 入駐上海時每天十萬次的流量也引起一片嘩然 ， 但其實長隆的游樂園早就達到了這樣的流量 ， 只是因為低調沒有過多宣傳 。

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