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市場部員工個人工作感悟 員工2021個人工作感悟總結( 三 )

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雖然在工作中做出了一定成績 ， 但同時也發現了一些問題 。一是公司管理制度不健全 ， 尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權限不清 ， 造成了一些推諉扯皮現象;三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖 ， 延誤了工作;四是公司在承擔大型工程時 ， 前期計劃不全面 ， 對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細 ， 考慮還不周全 ， 工作起來有時措手不及 。針對公司的實際情況 ， 我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程 ， 分清工作人員的崗位責任 ， 真正做到出現問題時有章可循;二是對待大型工程 ， 一定要分析可能出現的困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案 ， 對癥下藥 ， 保證公司立于不敗之地;三是健全項目組管理人員 ， 工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮 ， 這些人可以兼職 ， 但必須要稱職 ， 雖然表面上成本增加了 ， 但工程質量提高了 ， 公司就有了信譽 ， 安全保證了 ， 公司就有了最大的效益 。
員工2021個人工作感悟總結3

我于20_年x月_日進入_集團置業公司 ， 并于x月_日進駐_百貨大樓項目工地擔任項目經理 ， 至今已三個月有余 。在這3個月的工作中 ， 項目部在集團置業公司的大力支持、指導下 ， 克服了諸多困難 ， 走到今天 ， 極為不易 。目前工地正處于打樁階段 ， 現已完成樁基施工任務的46% ， 下一步的施工任務雖然異常艱巨 ， 但還是有信心有能力完成各階段工期目標 。下面我將20_年x個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準備階段
_百貨大樓工程作為_縣的招商引資項目 ， 只要有利于工程施工進度 ， 基本上都能得到政府的支持與幫助 ， 但開工之前還必須完成以下工作 ， 才能順利開工 。
1、地下室控制邊線放樣 。
2、建筑物放線 。
3、規劃部門進行驗線工作 。
4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位 。
5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審 。
6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審 。
7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙 。
8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作 。
9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜 。
二、施工階段
打樁施工前 ， 場地內基坑土方已開挖約兩米五深 ， 由于當時沒有施工圖紙 ， 大部分地方均未開挖到位 ?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面 ， 需要土方開挖單位的配合將余土挖除 。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排 ， 與我方保持對立情緒 ， 甚至發展到來工地鬧事 ， 工地工作一度無法開展 。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通 ， 同時了解到當地其他工地的土方開挖單價 ， 最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議 。
基坑土方開挖兩米五后 ， 給現場打樁帶來很大的影響 。混凝土運輸車根本無法開進工地 ， 基坑表面為粉砂土 ， 一旦下雨 ， 粉砂土層承載力急驟下降 ， 打樁施工難度很大 ?？偘鼏挝粚源藶榻杩?nbsp;， 施工場地三通一平不具備條件 ， 將會產生費用及工期的索賠 。我方當機立斷 ， 積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填 ， 確保了打樁施工對場地的需要 。
萬事開頭難 ， 進場三個星期 ， 也未見總包安排樁機進場 ?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D ， 不便組織機械進場也是事實 ， 但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后 ， 總包還是遲遲進不了樁架 。總包在找分包單位遇到了很大的困難 ， 前前后后找了十幾家單位 ， 都不愿意承接此項業務 ， 直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架 。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工 ， 裙樓試樁成功 ， 但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終 。塔樓樁必須入巖一點五米 ， 而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米) ， 極易堵管 。后來 ， 經設計單位同意后 ， 將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝 ， 總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機 。首先在塔樓的北側試成孔 ， 但北側表面約三米土層為流砂土 ， 沖錘在提升時 ， 重錘、流砂土、護筒一起被拉上來 ， 成孔非常困難 ?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期 ， 在塔樓的南側開始試樁施工 ， 十一月十四日開始試樁 ， 十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成 。但塔樓南側因工作面受限 ， 只能擺放四臺樁架施工 。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力 ， 咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工 ?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝 ， 均未達到需要的效果 。北側地質因素影響到約六十根樁基施工 ， 并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工 ， 下一步將采取深井降水 ， 然后安排打樁施工 。

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