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柒牌皮帶 柒牌( 三 )

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“但快反給供應鏈提出的挑戰也是前所未有的，傳統的運轉方式很難支撐 ?！敝芾寡?。比如在備料上，過去備料還剩多少，每次都要去供應商或者柒牌自己的倉庫現場清點，尤其是供應商自己還有一個系統支撐，查找起來更費時間 。
對于工廠來講，生產排期都是提前預定的，如果沒有提前預測出爆款，就不能提前占位；一旦出現賣爆的情況，供應商又很難跟上 。
“設備信息化相對來講比較容易，難點在人 ?！眳羌驯虮硎?。從實施層面來看，系統選型是否適合企業發展非常關鍵 。
這可以從兩個層面做解釋，之一，系統協同平臺，涉及到前端和后端的供應商，以及原材料與產業的供應商，而供應商的能力是參差不齊的 。因此在系統推廣的過程中，只能從信息化建設有一定基礎的供應商開始覆蓋 。
另一個擔心與顧慮，在于員工對于系統的接受程度 ?！肮ぞ吆芎?，但如果用不好的話，也是事倍功半 ?！眳羌驯蛱寡?。在系統推進過程中，員工的理念意識的銜接有一個推進過程 。
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“硬漢”轉身!
向供應鏈要效益！
這是一個普通周四的晉江，一男裝生產車間 。
電子屏前的袖子正在自動完成剪線，衣服隨著吊掛系統自動流入下一道環節；在樓道間，配套好的西服隨著吊掛系統，自行從樓上通往樓下 。
“這只是西服生產管理中心的環節之一 。”該車間負責人介紹道，不僅開袋、上袖、服裝定型、整燙由自動化設備完成；衣服從車間到倉庫，也依托于倉儲設備、自動懸掛等自動化來完成 。
走進七匹狼總部7樓，首先映入眼簾的是一塊布滿數據的大屏幕 。大屏幕分為幾大模塊，包括今日成交額、電商會員分析、主推商品分析、及供應鏈客戶退貨等，每一個模塊上的數字時刻在跳動 。
“這套系統是2020年上的，后臺所有數據維度都能在這里看到 ?！逼咂ダ请娚特撠熑岁愔韭斨钢渲幸粋€模塊舉例說 。比如這個板塊是線下分公司的數據，它想賣什么、什么好賣以及坪效、會員等各個維度的數據都能看到，他們也可以借助這些數據跟進工廠生產 。
在樓下的門店體驗店里，每個產品都有一個對應的小屏幕 。據介紹，該屏幕與FIRD接口打通，每當衣服被拿起時，屏幕上會顯示出對產品的介紹，還能看到線上線下客戶對該產品的評價 。
“它的功能事解放導購，幫助客戶增加搭配，以及貨架延展，這是產品數字化 ?！标愔韭斶M一步解釋 。比如一個門店只有100平方米，能承接的款式有限；通過這個屏幕，可以延展出更多的款式出來 。
這，只是七匹狼數字化轉型的冰山一角 。實際上，早在多年前，七匹狼就致力于構建數字化運營體系、數字化營銷矩陣，推動線上線下一體化，實現全渠道數字化營銷布局 。
通過人工智能+大數據技術手段，搭建并運轉品牌的私域流量池；同時，七匹狼以“社群運營+小程序+直播”的線上營銷模式，對品牌進行傳播和裂變，促進消費式場景提升 。
具有42年發展歷史的男裝品牌柒牌，早在2011年開啟企業信息化、數字化轉型及大數據建設的探索之路，成立了信息管理中心（后更名為數智化中心） 。
2012年，這個數智化中心正式建成投入使用，實現從生產流水線的懸掛、物流等自動化 。
2017年，柒牌提出打造智能生態圈的概念，該智能生態圈中分別包括智能零售、智能產品、智能辦公、智能制造和智能物流 。
在智能制造上，目前柒牌同時在做的有三個項目，分別為訂單管理、原材料管和倉儲管理 。一件衣服從雛形到成衣，其間要經歷四十余道工序，需要幾十個部門參與，甚至數十家外部供應商協同 。
對于柒牌來講，尤為重要的是，實時掌握布料的使用情況，否則就會面臨缺料，或者庫存管理等難題 。
而柒牌下屬的供應商有百余家，供應鏈關聯節點與系統非常龐雜，現在正在借助像英麥爾這樣的服務商，把采購、成衣、生產制造、供應商等所有協同統一在同一個平臺內，實現作業的在線化、可視化 。
“英麥爾這樣的系統，實際上是品牌端跟前后端的一根紐帶，讓前后端協同起來 ?！惫湶少徶行目偙O周利補充道，“把系統放在一個平臺上后，備料實時更新，管理人員在手機上就可以查看，而不需要再去現場咨詢 ?！?br /> 在倉儲管理上，據數智化中心高級經理吳佳彬介紹，過去由于服裝行業的原材料基本都是手工做，因此庫內基本沒做管理，只做出入庫 ?，F在機械化解放了勞動力，在倉儲管理上也上了系統，通過5G+AR智能倉儲管理系統，對原材料的管理精確到了每只布有多少米，每一個格子上有多少貨 。

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