1. 首頁 > 生活百科 > >

郵箱抄送人是什么意思 郵箱的抄送是什么意思( 二 )

生活百科


年終總結一般直接關系到之后的績效評定和年終獎 ， 不得不重視 。
我們一般分ABC三個檔 ， A能拿5-6個月的年終獎 ， B是3個月 ， C可能拿半個月或干脆沒有 ， 還要面臨被談話、被開除的風險 。
早期我做年終總結就是羅列一堆文字 ， 自說自話 ， 沒有說服力 。
后來我就學會了跟年初目標作對照 ， 多用數據 ， 拿出自己做了多少工作 ， 讓哪些機制更變得更順暢 ， 達成了什么目標 ， 多列別人的肯定 。
比如 ， 剛加入這個公司 ， 我的目標是工作和業務做更多的協同 ， 打破邊界 。
到年底就可以說業務協同已經建立了溝通機制 ， 每周開會復盤 ， 溝通頻次更高 ， 開會內容更聚焦 。最后還可以說在過程中對接的業務部門都已經給我點贊過 ， 發郵件有很好的反饋 。
我們一般做完一個項目都會把項目報告發給對方部門 ， 我們都會跟對方說 ， “發的郵件煩請您回復一下 。”
這個郵件要先發對方部門的老大 ， 再抄送對接人 ， 要讓部門的老大知道你做了這個事情 。
對方老大一般都會回一句 ， “你也辛苦了 ， 謝謝某某部門的付出” ， 我就會把這個回復截圖保存起來等著年終總結用 。
如果對方領導過來跟我們領導做一些正面反饋 ， 領導就會對我們做的事特別有感知 ， 這也是我們的目標 。還有一些項目結束之后工作群里可能會有合作方夸我們 ， 這種截圖我們也會保留 ， 作為第三方的評價來佐證自己的成績 。
工作本身做的好不好是一回事 ， 讓自己領導和對方部門的老大有感知就要花很多心思 ， 這個過程容易把人逼瘋 。
其實績效最終80%都是領導自己的主觀感受 ， 更多的是參考平時的表現 ， 但我們還是得把形式做到位 。不過平時表現不咋地 ， 想要靠年終總結去加分 ， 明智點的領導也是不吃這一套的 。
另外 ， 領導的感知主要取決于他的預期 ， 如果他對你或這個崗位預期很高 ， 即使換別人也不一定會做的更好 ， 但沒有達到他的預期他就會不滿意 。這時候就要做好向上管理 ， 要提前鋪墊一些客觀難題 。
年終總結最讓大家頭疼的還是因為內卷嚴重、信息不對稱 。我們以前哪怕日常匯報一個很小的事情 ， 都要寫個三頁PPT ， 有兩頁是封面 。年終總結至少要做二十多頁PPT ， 有一些同事要做四五十頁 。
有的項目是幾個人一起做的 ， 但大家都會在自己的年終總結里寫自己主導這個項目 。有領導透露過 ， 收到10個人的年終總結 ， 8個人說自己主導項目 。
還有一點很坑的是 ， 大廠有PPT文化 ， 要注意排版、圖片 ， 把PPT做得非常精美 。我曾經因為不會美化PPT ， 花了200多塊錢在 *** 上找人美化 。
時間長了我發現 ， 其實大部分人的績效都是B ， 極少數人是A和C ， 一般領導會把C打給那些打算離職 ， 或公司想開除的人 。
但不管怎么說 ， 年終總結這種形式還是要保證完成到至少70分的水平 ， 代表你這個人態度起碼是好的 ， 不能太拉胯 ， 否則領導收到的那一剎那還是會影響對你的印象分 。
三、年終總結像作文大賽 ， 前五名各拿66.6元紅包欣欣 | 25歲 短視頻行業
聽說很多公司的年終總結要寫幾十頁 ， 一條條復盤 ， 大家寫總結之前都神經緊張 ， 忙個大半月 。
我們公司沒有那么復雜 ， 只要3000字 ， 但是基本我們也要操作上小兩個月 。
我們是做商業視頻的 ， 一年下來我手里過的項目有6、7個 ， 揀重點的幾個在年終總結里做具體的分析 。
分析的內容主要包括這個項目用時多久；客戶提出的最難解決的問題分別是什么；這個項目里面有過哪些挑戰 ， 內外部的都要包含；遇到的問題都是怎么解決的 。
總的來說 ， 年終總結里要體現在工作過程中同事和領導不太能了解到的細節 ， 而不是逐一陳述工作流程 ， 因為這些大家也都看見過 。

推薦閱讀