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安全管理規章制度范本 供應商管理規章制度范本( 五 )

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7、驗收入庫：采購物品(物資)到公司后 ， 屬經營性固定資產、材料、配件等物品(物資)、非經營性固定資產、大宗勞保用品等經需求部門驗收 ， 辦公用品等常用品經庫管驗收合格后 ， 庫管開具《入庫單》 ， 按流程辦理入庫手續 。如驗收不合格的 ， 由驗收部門通知采購部門 ， 2日內辦理換(退)貨手續 。
8、對帳付款：采購物品(物資)辦理入庫后 ， 由采購員憑《入庫單》按合同或約定的付款方式辦理付款手續 。
9、采購流程圖：(附后)
六、考核：
凡違反本制度的人員 ， 依照公司相關管理制度進行處罰 。
七、本制度解釋權歸人力資源行政部 ， 自公布之日起執行 。
八、本制度附件：
1、《____X請購單》
2、《____X詢價記錄表》
供應商管理規章制度范本篇5
1.目的
為規范供應商管理 ， 建立安全、穩定的供應商隊伍 ， 防止外購原材料、零件、設備的原因發生安全事故 ， 保護員工生命和財產安全 ， 特制定本制度 。
2.范圍
本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及帶給配套服務的廠商 。
3.職責
各單位采購部門負責本單位對外采購 。負責供應商資質鑒定、信用等級評價、產品質量等 。
4.資料
4.1管理原則和體制
4.1.1各單位公司采購部門對供應商實行管理 ， 生產、技術等部門予以協助 。
【安全管理規章制度范本 供應商管理規章制度范本】4.1.2各單位采購部門可對供商評定信用等級 ， 建立供應商目錄 ， 根據等級實施不同的管理 。
4.1.3各單位采購部門要定期或不定期地對供應商進行評價 ， 不合格的解除長期供應合作協議 。
4.1.4對選定的供應商 ， 各單位可與之簽定采購協議 ， 在協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件 。
4.2供應商的評定資料
4.2.1資質鑒定 ， 供應商應帶給相關資質證明 ， 具備合法性 。
4.2.2產品質量水平評定 。
包括：
(1)物料來件的優良品率；
(2)質量保證體系；
(3)樣品質量；
(4)對質量問題的處理 。
4.2.3交貨潛力評定 。
包括：
(1)交貨的及時性；
(2)擴大供貨的彈性；
(3)樣品的及時性；
(4)增、減訂貨貨的批應潛力 。
4.2.4技術潛力評定 。
包括：
(1)工藝技術的先進性；
(2)后續研發潛力；
(3)產品設計潛力；
(4)技術問題材的反應潛力 。
4.2.5服務評定 。
包括：
(1)零星訂貨保證；
(2)配套售后服務潛力；
(3)服務態度 。
4.2.6合作狀況評定 。
包括：
(1)合同履約率；
(2)年均供貨額外負擔和所占比例；
(3)合作年限；
(4)合作融洽關系 。
4.2.7價格評定 。
包括：
(1)優惠程度；
(2)消化漲價的潛力；
(3)成本下降空間 。
4.3供應商評定步驟
4.3.1采購部進行市場調查 ， 擬出至少3家具備資質和潛力的單位 。
4.3.2由采購部組織相關人員組成的評選小組 ， 對擬訂的供應單位進行實地考查 ， 構成考查報告 。
4.3.3依據考查報告 ， 采購部確定供應商排行順序 ， 建立供應商資料 。
4.4采購部每年組織對供應商進行重新評估 ， 不合格的進行淘汰 ， 同種采購商品的供應商至少應持續3家 。
4.5采購部可對供應商信用狀況劃分信用等級 ， 對最高信用等級的供應商 ， 可進行優先選取和優惠待遇 。
4.6管理措施
4.6.1各單位對重要供應商應定期進行實地考查 ， 掌握供應商生產、管理狀況 。
4.6.2各單位對購入物品應進行檢查和分析 ， 隨時掌握商品質量 。
4.6.3各單位應用心開發新的供應商 ， 減少對個別供應商大戶的過分依靠 ， 分散采購風險 。

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