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邊際效用的生活例子 雙重邊際效應

契約效應邊際供應鏈

雙重邊際效應(邊際效用的生活實例)
【邊際效用的生活例子 雙重邊際效應】現在，有很多購物節 。你的成功是什么？作為供應鏈專業人士，我理論上非常反對這種人為的供應鏈擾動，但在2012-14年，我完全投入到行動中，從一年最多用三次電烤盤，到一整年買洗衣液 。我忘了ICC比例，廢品率，模式變更風險，供應鏈中的備件成本...更不用說在Modu平均每平方房子7萬人民幣的倉儲費用了 。這兩年，從“離婚”的做法開始，就被控制只買一些消耗品、花年卡、小時工等服務 。
在購物節的商業游戲中，大玩家是平臺、制造商和零售商 。作為最終消費者，不管他們是否受益，我們都是看各種商業案例的吃瓜者 。作為一個有品位的吃瓜者，我們來了解一下供應鏈中的雙邊際效應 。
雙重邊緣化:在早期對產業組織行為的研究中，美國經濟學家賓勒發現，當市場上產業鏈中存在單一上游賣方(如制造商)和單一下游買方(如分銷商)時，上下游企業為了各自利益最大化，會使整個產業鏈經歷兩次漲價(邊緣化) 。雙邊際效應是指供應鏈上下游企業在自主決策過程中，為實現各自利潤最大化而決定的產品價格高于其邊際生產成本的現象 。
你有沒有想過你認識每一個漢字，卻可以像看不懂一樣一起讀？
別擔心，讓我們整理一下里面的概念 。邊際效用:又稱邊際貢獻，是指消費者每增加一個單位的消費品，其產生的效用就趨于迅速降低 。是指在其他投入固定的情況下，某一投入不斷增加，但新增加的產出或收入會逐漸減少 。也就是說，當增加的輸入超過一定水平時，每個新單位輸入的輸出就會減少 。在財務分析中，這種效應可以用一個清晰的數學公式來表示 。
為了便于理解，讓我舉一個流行的“栗子”:
2017年底，美國推出了性機器人 。第一次有人接觸到這么完美的身材比例和絲滑的肌膚觸感，感情體驗非常強烈 。然而，他第二次接觸時，它會更輕，第三次接觸時，它會更輕...有了這樣的發展，他接觸這個漂亮的機器人的次數越多，他的情感體驗就越冷漠，一步步變得無趣 。那么他肯定會在“以舊換新”的推動下改變風格 。。。
這種效應在經濟學和社會學中同樣有效，在經濟學中被稱為“邊際收益率遞減”，在社會學中被稱為“剝奪與滿足命題” 。我們不要再擴展了 。我們再來看供應鏈雙邊際效應中的另一個術語“邊際成本” 。
在經濟學和金融學中，邊際成本是指單位新生產的產品(或購買的產品)所帶來的總成本的增量 。隨著產量的增加，邊際成本會先降低后增加 。邊際成本用于判斷增加或減少產出是否具有經濟成本效益 。這是管理會計和商業決策中的常用術語 。
為了便于理解，讓我舉一個流行的“栗子”:
一家電子商務公司正在開發的終端快遞機器人服務于一棟辦公樓 。每天有100件快遞，節日期間快遞數量增加到每天130件，達到機器人搬運的最大數量 。電子商務在節日期間賺了更多的錢，但仍然使用機器人，固定成本保持不變，每封快遞郵件的投遞成本降低 。購物節期間每天有190件快遞發貨，電商還要再送一個機器人 。雖然快遞的數量是快遞的兩倍，但電子商務公司每次快遞的成本更高 。
結合這兩個栗子來理解供應鏈的雙重邊際效應是
省省吧，不用麻煩了，反正AI機器人要取代你了 。
開個玩笑，就是為了不被機器人取代，才著急吃“栗子” 。
供應鏈的雙邊際效應意味著制造商和分銷商都有一定的市場支配力，如果缺乏協調的定價決策，最終價格會高于制造商和分銷商總利潤水平最大化的水平 。
換句話說，消費者花了更多的錢，制造商和經銷商都賺不到更多的錢 。不僅沒有雙贏，反而是三輸 。。。
雙邊際效應的內因是分散決策機制 。分散決策機制在企業管理中有很多好處和優勢 。但在供應鏈協調中，在分散決策機制下，在生產企業成本加利潤的價值鏈下，供應鏈中的風險轉移，單邊風險集中在零售商身上 。
為什么風險會轉移？在傳統的供應鏈模式中，制造企業以成本加利潤的定價將產品銷售給分銷渠道，最后銷售給零售商:
企業的產成品存貨轉化為“應收賬款”，只要合同合法，就受到法律保護 。
當零售商獲得大量產品時，他們必須支付倉儲費、管理費和“應付賬款” 。產品賣不出去，就都落在自己手里了 。如果零售商拖欠貨款，將會有很大的法律風險 。
如果分銷和零售是如此棘手的生意，為什么那么多商人熱衷于買賣？而不是做一個腳踏實地的制造商？

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