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公司績效管理制度 績效獎勵制度( 二 )

績效員工人事部績效考核



八、年度考核如實填寫《年度考核表》、《能力考核表》 ， 于12月31日前交行政人事部匯總上報直屬領導、總經理、董事長考核 。
(3)行政人事部根據考核結果 ， 將員工年度考核結果分為優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個等級:
①優秀(a):本等級按強制排序法審核 。年度考核得分在90分以上(含90分)的 ， 按不超過員工總數的10%從高分到低分確定分等級人員名單；
②好(b):年度考核得分在80-89分之間；
③能力(c):年度考核得分在70-79分之間；
④基本能力(d):年度考核得分在60-69分之間；
⑤不稱職(e):年度考核得分在60分以下(不含60分) ， 不超過員工總數的10% 。
(5)有下列情形之一的員工不能評為優秀(A):
①年度管理目標和部門管理目標計劃中的各項指標未按時按標準完成；
②從業不滿一年 ， 或全年無任何原因累計病假超過7天或曠工超過1天的員工；
(6)員工有下列情形之一的 ， 直接認定為不稱職(E)級:
(一)嚴重失職、營私舞弊、貪污受賄的；
(2)重大問題(如火災、人員傷亡、安全事故、財產損失和突發事件等 。)被隱瞞或者未及時處理 ， 或者雖能及時處理 ， 但給企業造成嚴重損失的；
③嚴重違反公司和項目依法制定的管理制度者 。
④未履行誠信承諾書相關承諾 ， 利用公司、項目資源、信息謀取私利的；
⑤相關職能部門、客戶(業主)反應強烈 ， 或越級投訴、網上投訴經公司核實存在嚴重問題 。
4.年終獎發放工作流程:
(1)年終獎由行政人事部會同財務部擬定 ， 分配方案和分配計劃表報總經理 ， 經副董事長、董事長批準后方可兌現 。
(2)員工全年病假超過15天或福利假超過30天(國家法定節假日、帶薪年休假除外)或因試用期等原因工作時間不足12個月的 ， 將按全職工作月數除以12個月折算年終獎；如果全職工作月數少于三個月 ， 員工不能領取年終獎 。
(3)自愿申請離職的員工不能領取年終獎 。
(4)計算公式:
員工個人年終獎金建議金額=實際工作月數/12*獎金基數獎金分配率 。(15日前(含15日)員工計算全月工作月數 ， 15日后員工不計算工作月數)
獎金基數:參照責任書兌現結果執行 。
年終獎金分配率:

九、面談與申訴1.績效面談:考核人與被考核人雙方確認考核結果時 ， 考核人應與被考核人溝通確認分數 ， 肯定成績 ， 指出不足 ， 提出改進建議 ， 跟蹤指導被考核人改進工作 。
2.績效投訴:被考核人在確認結果時如認為評分不公平 ， 可在收到考核結果通知后3日內向考核人或公司績效考核小組提出書面績效投訴 ， 逾期不予受理 。績效考核小組收到員工書面投訴后 ， 應認真調查核實 ， 并在5日內將核實情況告知投訴人 。
十、試用期轉正考核工作流程1.新員工在約定的試用期內工作 ， 并接受其所在部門和行政人事部門的考核 。
2.新員工在試用期滿前15天向部門主管提交聘用申請和個人報告 。部門主管將填寫《員工雇傭評估表》并提交給行政人事部 。行政人事部將安排試用期員工參加錄用考試 。行政人事部將根據錄用考核結果和用人部門負責人的意見 ， 決定為試用期員工辦理錄用、延長試用期和終止試用期手續 。
3.行政人事部負責組織轉正面試 ， 填寫《員工轉正面試溝通記錄表》 ， 手續辦理完畢后向轉正員工反饋 。
注:績效獎勵自轉正審批生效之日起計算 。
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